上海市基础工程有限公司 绿色施工工程创建汇报
1.2 参建单位
? 建设单位：青草沙投资建设发展有限公司 ? 设计单位：上海市水利工程设计研究院
中国市政工程西南设计研究院
? 监理单位：上海金桥建设监理有限公司 ? 施工总包单位：上海市基础工程有限公司
1.3 工程造价及进度计划
? 工程造价：4539.58万元
? 计划开工日期：2009年8月30日 ? 计划竣工日期：2011年1月30日
? 形象进度：截至2010年9月30日已完成3711.42万元，占预算价81.8%。
1.4 工程难点及措施
1.4.1 工期紧
本工程有7个顶管井基坑，顶管长3km，计划2010年12月底具备通水条件，工期非常紧张。
合理安排顶管井的与各段顶管的施工顺序，确保工作井结束后能立即开展顶管施工，确保顶管施工接近终点时，接收井已施工完毕，同时，建（构）筑物的加固保护措施确保在施工前施工完毕并达到设计要求的龄期和强度要求，最大限度的减小因衔接而造成的施工人员及机具的闲置或等待。 1.4.2 周边建筑物及地下管线较近
本工程J12、J13、J14、J15、J16井的东侧和西侧均有重要管线，基坑围护桩距离管线较近；J12、J15井西侧距离民房最近处仅1.9m，顶管上部地下管线众多，多次横穿电力、煤气、信息等管线。基坑施工和顶管施工阶段必须对建筑物和管线进行严格监测，如发生异常情况立即采取有效保护措施。
针对这个难点，我们首先联系各家管线主管单位，协调召开管线保护会议，
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在施工前办理管线保护“绿卡”，拟在基坑、顶管施工全过程过程中加强工序、工艺、施工参数的有效控制，根据各阶段的施工特点，分别采取相应的针对性措施。 1.4.3 近距离穿越S20桥墩 本工程顶管在J19~J17顶进过程中需穿越S20高架桥墩，桥墩基础为桩基，桩长约35m。顶管在穿越时轴线与最近桥墩的距离为2.9m，如图1.4所示。顶管穿越时会对桥墩周边土体造成一定程度扰动，加之J17~J19顶管距离达820m，属长距离顶管，轴线控制难度大，顶管与桥桩之间仅2.9m，稍有偏差将会造成非常严重的后果。 桥墩承台井 顶管轴线图1.3 顶管穿越S20时与桥墩位置示意图 顶管穿越过程中，根据地质情况、周边环境情况等因素预先设定一套顶进参数进行试推进，然后根据外部监测数据（如地面沉降、管线沉降）进行顶进参数的调整，以确保顶管施工时对周边环境的较小扰动。做好模拟顶进，即在穿越前60m范围内进行一系列顶进参数调整，根据监测数据再进行微调，做到顶进时对土体的最小扰动。
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第二章 绿色施工管理
2.1 项目管理目标
? 工程管理目标：
创建绿色施工（节约型工地）达标工地，争创绿色施工工程。 ? 安全生产、文明施工管理目标：
杜绝安全事故、创建市级“平安工地”、创建市级“文明工地”。 ? 质量管理目标：
单位工程一次验收合格、争创上海市“市政金奖”工程。
2.2 项目降耗管理目标
“十一五”期间，公司总的节能降耗目标是：在2005年完成总产值与能源和水源消耗之比的基础上，到2010年下降20％，年环比下降4.4％。2010年标准煤降耗指标0.1876吨/万元，水资源降耗指标14.105立方米/万元。 ? 项目节能目标
万元施工产值综合能耗≦0.0595吨标准煤。
表2.1 项目电、油能耗指标
每万元电耗
施工阶段
/度
合计
87.6
/万元产值 0.0354
/升 19.3
/万元产值 0.0241
折合标准吨煤
每万元油耗
折合标准吨煤
? 项目节水目标
万元施工产值耗水指标值≦24.84立方米。 ? 项目节材目标
节约钢材≧170t，钢材节约率达4.1%。 节约混凝土≧250m3，混凝土节约率达9.8%。 节约水泥≧30T，水泥节约率达1.3%。 主要材料损耗率比定额损耗率下降30%以上。
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? 绿色施工目标
声、光、尘污染防治均达到规范要求； 建筑垃圾回收再利用率≥30%； 节能节水产品配置率100%；
工地临时围挡重复使用率达到30%以上； 生活污水及施工污水达标排放； 有毒有害废弃物回收处置率100%； 争创上海市“环保便民工程”。
2.3 明确职责和权限
为了确保节约目标的实现，项目部建立了以项目经理为首的组织机构，明确职责和权限。
项目经理 黄斌 生产经理 王炎林 项目预算员 赵芳芳 项目工程师 黄 亮 节约措施 协 议 节 核 算 约 条 款 电 工 施工员 材料主管 郭金辉 乔国强 蔡金祥 施工节水 图纸复核 进厂检验 方案优化 技术节耗 现场管理 乔国强 限额领料 蔡金祥 节电控制 乔国强 节 耗 黄亮 顾福兴 党建指导员钱顺兴 生活节水 节电管理 倪伟达 新材料 新工艺 倪伟达
图2.1 项目部组织机构图
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表2.2 职责分配表
职岗位 管理体系 制定创建目标指标 创建工作职责分解 建立创建工作机制 开展宣传教育 编制创建方案 过程管理 技术节约措施 强制性措施 大临设施节约 施工资源节约 工程材料节约 现场节水节电措施 生活节水节电措施 建筑节能 行政管理费用控制 质量管理 安全文明管理 环境保护管理 分包节约管理 管理机制 记录与台帐 信息沟通与报表 定期检查与例会 纠正预防措施 责任考核 ★ ★ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ● ● ★ ○ ○ ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ● ★ ○ ★ ● ○ ★ ○ ○ ★ ○ ★ ★ ○ ○ ★ ○ ★ ○ ★ ○ ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 项责 目经理项目书记项目工程师生预产算负员责材料员质量员机管员技安资计施术全料量工员员员员员 行翻政样员员 主管领导★ 主管岗位● 相关岗位○
通过总体策划、依靠科技进步创新、从源头上挖潜，在施工工法改进、施工标准化管理等方面寻求节能、节水、节地、节材突破，加强综合利用系统设计的强本节用目标。
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