☆ 施工项目经理责任制
〃工程项目管理的两大基本制度：
施工项目经理责任制 施工项目成本核算制
〃“责任制”的重要性是明显的:
决定了 项目经理 在企业中的地位; 项目经理部 与 企业 的关系； 关系项目管理的运行和成败。
〃“项目经理责任制”是以项目经理为责任主
体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本制度。
一、概念：
随着企业项目管理体制的改革的深入：
一方面：企业的任务通过招投标获得，签合
同的各项条款要求最终转到以项目为中心上；
另一方面：企业对国家确保的各项指标也要
落实到项目上。
∴企业必须建立和完善以施工项目管理为基点的责任管理机制。
即“项目经理责任制”是完成 建设单位
国家
对企业要求的最终落脚点。
通过强化建立项目经理的责、权、利和风险机制，更有利各项目标的实现。
否则，项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。
（一）含义 基本制度之一。
是成功的前提和保证。
〃确立 项目部
企业 三者间的责、权、职工 利关系。
以 施工项目 为对象；
以 项目经理 全面负责 为前提； 〃 以 目标责任书 为依据 ；
以 创优工程 为目标 ；
以 求最佳经济效益 为目的。
实行从开工到竣工验收交工的一次性全过程管理。
（二）特点：
项目经理责任制和其它承包商经营制比较，有以下特点：
1.对象终一性：
是以施工项目为对象，实行 一次性
全面负责
不同于企业的年度或阶段性承包。
2.主题直接性：
它是复合型指标责任制，重点突出 项目经理个人 的主要责任。
3.内容全面性：
它明显区别于 单项 指标承包 质量 工期
利润 安全 文明施工 等
成本
4.责任风险性：
指标突出
充分体现了 责任明确 的基本要求，
利益直接 考核严格
其最终结果与 成员 ===?行政晋升、奖、罚等个
特别是项目经理 人利益直接挂钩
即：经济利益与责任风险同在。
二、作用
1.确定了项目经理在企业中的地位。
〃《规范》：“项目经理是企业法定代表人在
承包建设项目上的委托代理人”。
项目经理在企业中处在代理人的地位；
这就是说 他必须经法定代表人的授权，并在其领导下
进行；
不能成为“法定代表人”。
2.确立了企业的层次及相互关系。
〃企业 企业管理层
项目管理层 劳务作业层
制定和健全 管理制度、规范；
管理层 应加强计划管理，保证资源合理分布、流动；
为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。