2012年中国联通河南本地传送网工程 施工组织设计方案
4）、材料员职责：
根据项目经理（工地负责人）的要求做好工地材料管理；负责材料的接收、验收、标识、保管、发放；工程结束后，对剩余材料进行清点；按局《管理手册》要求做好相关记录（填写〔设备、材料验收清单〕、〔设备、材料发放清单〕、〔剩余材料表）。 5)、安全员职责：
根据工地负责人要求，做好工地安全管理工作；按局安全生产制度和相应的生产规程，对生产安全进行监督检查；发现有违规操作的施工人员，及时制止；发现有安全隐患，要及时报告工地负责人，采取必要的措施、清除隐患；宣传安全生产的重要性，严格安全管理。
五、 工具、车辆、仪表配置
1、工具车辆 施工队 46 施工车辆（辆） 46 工具（套） 46 备注 根据施工进度随时增加人员以及车辆，每个地市准备1个备用施工队 2、施工队伍车辆、工器具配置
品名 十字螺丝刀 规格 大 中 小 大 平口螺丝刀 中 小 大 米字螺丝刀 中 小 尖嘴钳 老虎钳 把 把 数量 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 品名 内六方 万用表 水平尺 盒 尺 羊角锤 工具箱 壁纸刀 锯 弓 套 筒 电 锤 剪 刀 规格 单支 个 个 个 个 个 个 大.小 套 含转换头 数量 2 1 1 1 1 1 4 2 1 1 2 第 6 页 共 46 页
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斜口钳 马口钳 断线钳 剥线钳 压线钳 把 把 把 把 把 8-10 12-14 13-15 14-17 4 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 烙 铁 壁纸刀片 工具包 手 套 盒 个 包 6# 2 2 2 2 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 麻花钻头 8# 10# 12# 6# 8# 呆 扳 13-16 14-14 14-17 17-19 18-21 冲击钻头 10# 12# 14# 16# 活扳 车辆 3、仪表
200 250 5座以上市内可运营车辆和设备运输车辆 MICRO OW光功率计 MICRO OW光源
六、 施工准备计划
1）本次工程设备安装前应具备以下条件：①根据设计安装机房内列头柜、DDF、ODF等配套设备。②确定各种电缆的走线路由，测量布放长度。③确定设备所需电源端子大小，在列头柜内找出相应的位置。④准备安装设备所需的各种专用工具及附件材料。
2）工程项目负责人要同各地市联通公司负责人沟通，掌握到货情况，做好施工计划，并做必要的技术交底。并在施工之前，对施工现场准备情况进行
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勘察，对可能影响工程的诸多因素，进行有效的处理。根据工程需要配备车辆、工具、仪表等。同时，工地负责人还要对生产工具、机械、器具以及建设单位提供的材料、设备进行必要的清点和检验。工程涉及到的技术和工程施工新进人员，在施工前先进行针对性的培训。设备材料齐全（或不影响施工），现场具备开工条件，各项准备工作已经完备，向项目管理部和建设方、监理递交开工报告，开工前对工程进行详细的安全技术交底工作，施工人员到现场后，还应进一步对现场进行详细的了解后并作安全技术交底工作，交底的对象是全体施工人员，执行国家、地方和联通公司有关安全、环保的法律、法规和规定；教育员工遵守健康、安全、环境管理标准、规章制度；改善野外劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的具体措施。 3）本期工程工期紧、任务重、点多面广协调复杂，为了确保完成任务，要求全体参加施工人员都要严格执行部颁及有关各项操作规范、公司《施工管理流程》、公司《管理手册》的规定组织施工管理，服从命令听指挥，把工程质量放在首位，以饱满的工作热情、高度的责任心，安全文明施工，争创优质工程。为省联通公司和我公司的发展做出自己的贡献。
4）为保证工程的高质量按工期完成，各施工队配有专门的工地负责人、工地质检员、工地材料员和工地安全员。
5）工程负责人要按时、准确详实的报送工程报表。
七、 施工进度安排
根据中国联通河南省分公司要求的时间表安排，我方将投入当地技术人员进行硬件安装。
核心汇聚层设备，各地市施工人员结合到货时间与监理、督导、随工人员进入施工现场，本阶段工程按省公司要求10月20日完成核心层、汇聚层设备的硬件安装加电以及单机测试工作。2012年10月30日前能够完成设备的加电以及测试工作。
基站接入层设备，各地市根据到货情况组织施工，要求11月10日完成全部基站设备安装加电以及单机验收测试工作。我方为了能更好的完成此项任务，在施工前期将积极配合监理公司以及市公司建设部负责人了解到货情况，结合图
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纸勘察施工现场，将施工中可能会出现的问题在开工前及时解决，积极组织各个专项人员对施工情况进行统计，包括：施工前期准备、施工工程中的问题解决、施工材料的管理以及资料的收集整理、硬件施工后的测试以及制作竣工资料等一系列的问题。使该工程能够按期保质的完成。
由于本期工程建设周期短，工作量较大，现场检查无法详尽至每个节点，公司项目管理部要求各地市分公司进行图片化管理。图片化管理的好处有：1、便于项目经理整体监控各个站点的质量、进度；2、便于更直观的向建设方汇报；3、便于工程后期问题的处理；4、可以做为过程资料进行留存，为以后的新建以及扩容工程和维护项目做支撑，可以对人、财、物进行一定的节约，并能高效的完成相应工作；5、更重要的是省公司对本期工程的管理模式为对标管理：从前期物资采购、设备到货情况、工程安装情况进行对应监控，细致到每块单板、每个光口、每条尾纤，从数量、型号、长度进行管控，我方的图片化管理更是为了适应省公司的这种管理理念，在今后的各种施工管理中要养成这种习惯，使我方的施工从质量、进度等各个环节达到更加规范高效的管理。 1、施工难点分析
1）、本期工程有新建部分，也有扩容部分，施工前特别注意机房平面位置，线路由，槽道容量情况，设备到货的进度、齐全等状况，安装设备应特别小心，确保不能对前期工程造成影响。
2）、施工中注意机房运行设备的安全，布放光纤、电缆、安装设备时划定作区。
3）、系统测试前，要保证光缆线路正常，确保本项目计划工期不受影响。 4）、在施工中注意各种签证记录的确认和整理。
5）、系统误码测试是否顺利对项目工期有较大影响，应及时有效地同建设单位主管、维护代表和监理代表沟通，注意测试结果应得到维护代表和监理代表的及时确认，杜绝重复测试事件发生。 2、确保工程进度的措施
见于本工程的特点和难点，为保证项目工期和安全，在进度控制方面特采取以下措施：
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1）、施工前准备
（1）、工程开工前，施工队组织人员对各工地进行摸底，对设备到货情况、机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。 （2）、对工程摸底情况进行汇总，如出现设备、主材到货不齐、机房装修未完工、交直流电源未准备好，设计平面和机房实际平面不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。
（3）、施工队根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。
（4）、协调建设单位代表、监理单位和设备厂家，派出随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。
（5）、施工队技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使各参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。 2）、施工中控制
（1）、要求各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计完成的站点统计、正在施工的站点统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等，指挥部汇总后以周报形式每周一上报有关单位。
（2）、如业主有要求，施工队在工程特殊阶段实行一周两报或工程日报；对急需要有关部门协调解决的问题，施工队将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。
（3）、根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的地段，指挥部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。
（4）、对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。
（5）、工程做到动态管理，主动与建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。
（6）、为了不出现因为测试入网的原因而造成工期延误，我公司特别成立了传输测试小组，成员有三人，配备专业的传输测试仪表，针对具备了测试条件的施工区域进行集中测试，一则为了更好的满足工期要求，二则使割接
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