表2-8 机械加工过程卡（表）
产品名称及型号 厂名 机械加工 过程卡片 材 料 名称 牌号 性能 零件名称 毛 坯 每料件数 种类 尺寸 零件图号 零件重 量单位 每台件数 工人技 术等级 毛重 净重 每批件数 第 页 共 页 工序号 更 改 内 容 编制 工序内容 加工车间 设备名称及型号 工艺装备名称及编号 夹具 刀具 量具 时间定额(min) 单件 准备—终结 抄写 校对
审核 批准 20
3、设备选择
在制定工艺过程时，必须选择加工设备。设备的类型及功能对工艺过程有很大影响，如加工中心可以将分散在多台普通机床上的加工工序集中在一起，大大简化了工艺过程，设备选择是建厂工作中极其重要的一个组成部分，而且设备又是企业的一项长期投资，受到企业的普遍重视。设备选择一般应考虑以下的因素：
（1）可行性 所选择的设备必须满足生产需要。根据工艺过程设计可以确定出工厂所需设备的加工范围、加工精度等级及生产能力要求，这些都是设备选择的基本要求。在满足这些基本要求的前提下，适当考虑生产发展的需要选定设备型号及规格。
（2）经济性 在满足生产需要的前提下，经济性是设备选择的一个重要因素，应在适当考虑技术发展趋势下，以较低资金投入，购买一定性能的设备，以减少设备投资。 （3）可维护性 企业使用的设备应具有较低的故障率，一旦出了故障，应能尽快发现故障原因，并进行维修。另外，设备的生产厂家应能提供完善的技术服务。
设备类型确定后，应按下式计算所需设备数量。即
计划产量 设备数量＝工作时间负荷率?成品率?（1－故障率）?单件工时上式中，计划产量为计划周期内计划产量，如件/班或件/日等；单件工时为设备生产一件工件所需时间；工作时间是计划周期内开机时间，考虑负荷率、成品率及故障率后计算出所需设备数量，将所有采用同一设备完成的工序所需设备数量累加后，得出实际所需设备数量。当所有设备均选择完成后，应采用类似表2-9格式进行汇总，整理出设备类型、名称、型号及规格、占地面积、台数等。
三、作业单位的划分
任何一个企业都是由多个生产车间、职能管理部门、仓储部门及其他辅助服务部门组成的，通常，把企业的各级组成部分统称为作业单位。每一个作业单位又可以细分成更小一级的作业单位（或称为作业单元），如生产车间可细分成数个工段，每个工段又是由多个加工中心或生产单元构成，那么生产单元就是更小一级的作业单位，在进行工厂总平面布置时，作业单位是指车间、科室一级的部门。
一个好的企业应该有一个良好的组织结构，每一个作业单位承担着明确的任务，作业单位之间既相互独立又相互联系，共同为企业整体利益服务。
1、生产车间
生产车间也称为生产部门，直接承担着企业的加工、装配生产任务，是将原材料转化为产品的部门。生产车间是企业的基本组成部分。
一般，根据产品的制造工艺过程的各个阶段划分生产车间。例如，机械制造厂往往设置备料车间、机加工车间和总装车间。有的还把机加工车间按工件种类及加工工艺流程的相似性分解成某些零件加工车间，如箱体车间、轴加工车间、齿轮加工车间等。这些车间分别担负某一类零件的加工任务，这些零件一般可以采用相似的工艺及相同的设备进行加工。装配车间可以分为部件装配和总装两部分，负责把零、部件组装成产品。此外，根据生产性质不同，可将热处理、铸造、锻造、焊接等热加工部门，独立划分为热处理车间、
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铸造车间、锻造车间和焊接车间。
表2-9 设备明细表 部门名称： 主要产品：① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 序号 设备名称 设备型号及规格 审核（日期） 长度 外形尺寸（m） 宽度 高度 占地面积（㎡） 台 数 共 页 第 页 生产厂家 编制（日期） 表2-10 生产单位占地面积计表算 部门名称： 主要产品：① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 设 备 名称 合计 总计 编制 审核 单台占 地面积 台数 生产 能务 利用率 总占地 面积 工作 人数 临时存 放面积 工作活动空间 面积 合计 第 页 共 页 说 明 （日期） （日期）
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表2-11 仓储单位占地面积计算表
仓储部门： 主要物品：① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 储放物品名称 编制 （日期） 容器 包装 数量 审核 （日期） 容器占 用空间 最高存 储量 可用 时间 放置 层数 需用 面积 高度 保留 面积 说明 共 页 第 页
表2-12 后勤部门占地面积计算表 后勤部门： 主要物品：① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 使用设备情况 用 途 设备 名称 编制 （日期） 数量 审核 （日期） 单台 面积 总面积 容纳使 用人数 活动空 间面积 空间高 度要求 第 页 共 页 说明
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表2-13 办公室占地面积计算表
科室部门： 主要工作：① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 部门名称 在编人 员数量 设备 名称 编制（日期） 审核（日期） 使用设备情况 数量 单台 面积 总面积 人员活 动面积 保留空 间面积 说明 共 页 第 页
采用SLP方法进行工厂总平面布置时，需要估算出每个作业单位的占地面积。对于生产车间来说，明确了工艺过程后，可以利用表2-10，考虑表中各项因素估算出占地面积。
2、仓储部门
仓储部门包括原材料仓库、标准件与外购件仓库、半成品中间仓库及成品库等，是企业生产连续进行的保证，由于库存不但占用企业的空间，而且更重要的是占用企业大量的流动资金，因此，现代企业生产都把减小库存作为经营管理方面追求的目标。
仓储部门的占地面积与物品储备量及存储方式有关，需要考虑表2-11中的各项因素，估算仓储部门占地面积。
3、辅助服务部门
辅助服务部门一般可分为辅助生产部门（如工具、机修车间）、生活服务部门（如食
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