6施工进度计划及工期保证措施
6.1工期保证措施
施工进度计划管理是项目生产管理的一项重要内容，也是经济管理的主要手段。计划对整个项目来说就是一个经营目标，项目有了目标才能有条不紊地发展，并在市场竞争中获胜。为了确保桩基施工能按期完成，特采取如下保证措施： 6.1.1制度保障
建立健全的计划管理制度。通过各种系统、周密的计划，把整个项目部生产要素科学地组织起来，充分发挥人力、物力、财力的作用，保证项目部生产活动和各项工作正常、顺利地进行，保证工程项目按照合同和业主要求的工期完成。用最快的速度、最好的质量、最少的消耗，实现项目价值最大化。
项目生产副经理是项目计划工作的主管领导，项目工程技术部门（或其他部门）设专人负责具体工作。
1）施工计划科学管理是控制工程工期的关键。各级领导要充分重视施工计划的编制和执行，确保施工生产活动按目标进行。
2）明确计划管理的基本任务。计划管理是一项全面性和综合性的管理工作。企业计划管理的基本任务是：严格执行合同工期，在充分挖掘潜力，积极地组织，综合平衡的基础上，制订和贯彻各项先进合理的生产指标，组织有节奏的、均衡的施工，以保证工程项目提前或及时交付使用。
3）严格按照要求编制施工计划
A施工计划要求有详尽的编制说明，其内容用文字总括计划表中的具体内容，指出本季施工重点和施工步骤及采取的措施。
B月度生产计划必须把生产任务具体地分配到各作业队，规定他们在月、旬、周、日的具体生产任务。月度计划应包括上月生产计划完成情况说明，对未完成生产计划的原因进行分析，制订改进措施。 4)计划的贯彻、检查和考核
A编制生产计划仅仅是计划工作的开始，更重要的工作还是贯彻执行和实现计划。生产调度就是生产作业计划组织执行者，生产调度是以生产作业计划为依据，生产作业计划要通过生产调度来实现。
B建立健全调度机构。根据业主、监理要求并结合现场实况，项目部建立统一的生产调度系统，由项目生产副经理主管各项生产调度工作，各现场技术员及作业队长负责执行落实。
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C坚持定期召开生产调度会议制度。调度会议由项目经理（或负责生产的副经理）主持，各部门负责人、现场技术员、作业队长、班组长及计划、统计人员参加。调度会议要突出重点，强调协作风格，集中解决生产中的关键问题。
D项目部以检查月、周作业计划为主，主要检查形象进度部位，结合不同形式的经济核算责任制进行考核。 6.1.2组织保证
（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。项目主要管理人员一到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调整生产操作人员和设备进场。
（2）施工过程中搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001-2000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高工程进度。
（3）强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性。 6.1.3劳力保证
根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。在农忙季节，做到合理安排，保证工程正常施工。 6.1.4材料保证
提前考察各种材料的货源、储量、运距等，同时根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，保证各种材料的供应。严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 6.1.5机械保证
做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。
6.1.6技术保证
搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，加强影响进度薄弱环节的控制，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期和质量。
根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进生产。
提前做好图纸会审工作，对图纸有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施
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工。
组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准和程序。
提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申请开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因失误造成返工而影响正常的施工进度。 6.1.7环境保证
协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的生产环境，以确保本工程的工程进度。
7质量、安全保证体系
7.1 质量保证体系
7.1.1质量保证体系框图：如图。 7.1.2质量管理机构
项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量管理小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各相关部门负责人为组员。技术部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作，生产机械部、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教育活动。
质量管理小组采用定期和不定期相结合的工作方式组织工程质量检查工作。每月组织一次质量大检查和评比工作。同时将质量责任到每个管理人员。
项目经理：邱飞军
根据质量目标和业主要求进行实施性质量策划，对生产过程中的安全、质量、环保等负管理责任。
项目总工：王慧梁
全面负责技术质量监控，对生产过程中的技术、质量、安全负管理责任。 副经理：周国平
对施工进行全面管理，对施工期间的安全、质量、环保负直接责任。 工程部：徐立伟
负责及时纠偏图纸变更情况及施工技术方案，并随时向施工队进行技术交底，同时在施工期间对施工现场进行技术指导，负责对施工期间、施工完成后的技术资料及隐蔽工程资料的收集整理工作，负责施工期间的质量监控工作。
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质检员、技术员：黄仕林
负责填写施工检查记录表，随时对现场施工质量、作业安全进行检查、督促整改，将上级部门有关要求落到实处，技术员和质检员检查合格后及时向监理工程师报检，同时负责隐蔽工程资料的收集整理工作并按时交到工程部存档。对施工期间的质量、安全、环保等工作负直接责任。
经营部：段志勇
负责及时测算成本，对施工期间的成本及时监控，对成本核算负直接责任。 财务部：张娜伟做好施工期间的资金计划，保证临时建设施工期间及生产过程中资金充足。
物资部：易智忠
与地方料场单位进行协调和沟通，负责全部施工原材料的质量控制工作，对现场原材料质量负直接责任。
试验室：袁占山
负责施工期间试验、检测、计量工作，经常自检路基压实度等各项指标。 技术员：万晨旭
主要负责各项质量指标的监控，确保各项指标符合设计规范要求。
质量保证体系框图
质量保证体系 质量信息管理经济保证 质量检查 教育组织保证体系 目标管理生产过程质 保证体系 量保证体系 保证体系 保证体系 培训体系 保证施工组织 健全职能机构 体系 项目长负责制 设计 经济责任制 建立质量信14 项目方针息反馈网络 目标制定 组织标准学习 施工组织 TQC领分项工程 教育导小组 费用包干 培训信息源 各
7.2质量监控体系
建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系， 严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强、技术水平高的工程技术人员；从人员素质上确保工程质量监控的实现。
每月由项目质监人员组织对外、内业进行一次全面检查，对主要项目、关键工序实行跟踪检查，对存在的问题做好记录并及时提出解决方案，落实实施，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。
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