CIRN 中国行业研究网 WWW.ChinaIRN.COM 中研普华集团TM版权所有 二、《连锁店经营管理规范意见》 三、《家电专业店经营规范》
四、《零售商供应商公平交易管理办法》 五、相关产业政策影响分析
第三节 2014-2016年中国家电连锁社会环境分析 一、居民消费观念 二、人们生活品质的提高 三、住房条件明显改观 四、80后结婚潮催火家电市场
第二部分 行业深度分析
第四章 2014-2016年中国家电连锁业运营态势分析 第一节 2014-2016年国际家电连锁业运行总况 一、世界家电连锁业发展的阶段特征 二、美国家电连锁业发展状况 三、日本家电连锁行业竞争激烈 四、英国家电连锁业积极应对经济寒流 五、韩国家电连锁业价格战升级
第二节 2014-2016年中国家电连锁行业现状综述 一、近十年国内家电连锁业发展演进 二、中国家电连锁业开启2.0时代 三、中国家电连锁业发展的驱动因素 四、中国家电连锁行业进入转型期 五、中国家电连锁商经营模式转变 六、中国家电连锁二三线城市家电市场现状 第三节 2014-2016年中国家电连锁业动态聚焦 一、家电连锁抢滩电子商务
二、家电连锁紧密携手运营商合作日益紧密 三、家电连锁渠道商主推明码实价
第四节 2014-2016年中国家电连锁业热点问题探讨 一、中国家电连锁业发展的主要瓶颈 二、中国家电连锁业面临的两大问题 三、家电连锁企业与厂商关系恶化 四、家电连锁业缺乏长期战略规化 第五节 中国家电连锁行业发展的对策 一、中国家电连锁业发展壮大的建议
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CIRN 中国行业研究网 WWW.ChinaIRN.COM 中研普华集团TM版权所有 二、促进中国家电连锁业发展的对策 三、家电连锁的业态融合策略
第五章 2014-2016年中国家电连锁业市场深度剖析 第一节 2014-2016年中国家电连锁市场综述 一、市场需求呈多元化家电连锁领跑优势明显 二、中国家电连锁市场格局分析
三、中国家电连锁企业发展模式面临全面分化 四、中国家电连锁首次涉足海外市场
第二节 2014-2016年家电连锁三四级市场分析 一、中国家电连锁业正向三四级市场渗透 二、中国家电连锁两大巨头发力三四级市场 三、区域家电连锁企业期待合作共享三四级市场 四、家电连锁企业进军三四级市场面临的主要问题 第三节 2014-2016年中国家电连锁市场营销解析析 一、中国家电连锁市场营销现状分析 二、家电连锁体验营销的意义及手法 三、家电连锁卖场新年营销含义及策略 四、中国家电连锁企业营销存在的不足
第四节 2014-2016年中国家电连锁市场存在的问题及策略 一、家电连锁的资金面临危机 二、家电连锁利润获取不当 三、家电连锁全面占领市场有待时日 四、家电连锁应积极挖掘新的利润来源
第六章 2014-2016年中国家电连锁的业态分析 第一节 家电连锁业态阐述 一、普通店
二、旗舰店的定义及条件 三、家电连锁主题店特征及定位 四、家电连锁3C+发展 第二节 旗舰店
一、家电连锁企业开设旗舰店的原因 二、中国家电旗舰店的特征 三、家电旗舰店赢得顾客的五大理由 四、家电旗舰店开设对厂商的影响
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CIRN 中国行业研究网 WWW.ChinaIRN.COM 中研普华集团TM版权所有 五、家电旗舰店建设需注意的事项 六、家电旗舰店的正确定位及发展方向 七、苏宁发布首份家电旗舰店行业标准 第三节 3C＋
一、家电连锁拓展3C领域的优势 二、3C融合下家电连锁业态的发展 三、3C模式使家电连锁企业与PC企业双赢 四、家电连锁经营3C业务对IT业的影响 五、第五代3C+旗舰店模式助推家电连锁业态升级 第四节 家电连锁业态变化的主要方向 一、盈利模式的转变 二、连锁种类和规模的变化 三、终端推广模式概念的更新
第七章 2014-2016年中国主要地区家电连锁市场的发展分析 第一节 北京
一、北京家电连锁门店的数量情况 二、北京家电连锁的销售情况 三、北京家电连锁卖场的消费信贷情况 四、北京家电连锁行业迎来开店高峰期 第二节 上海
一、上海家电连锁的市场渠道 二、上海家电连锁市郊区域竞争加剧 三、世博带动上海家电连锁市场销售 四、欧洲最大家电连锁超市在上海开店 第三节 深圳
一、深圳家电连锁市场经营出现变革 二、深圳家电连锁企业开始进军北京 三、深圳有望成为家电连锁业升级转型的特区 第四节 广州
一、广州家电连锁经营的市场综述 二、广州家电连锁企业发展存在的瓶颈 三、广州家电连锁企业的发展对策 第五节 其他地区
一、武汉家电连锁市场的发展环境 二、武汉家电连锁异业联盟的发展方式
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CIRN 中国行业研究网 WWW.ChinaIRN.COM 中研普华集团TM版权所有 三、安徽家电连锁的发展布局 四、江西南昌家电连锁市场的发展
第三部分 行业竞争格局
第八章 2014-2016年中国家电连锁市场竞争新格局透析 第一节 2014-2016年中国家电连锁市场竞争总况 一、家电连锁业步入寡头垄断时代 二、国内家电连锁企业形成三大阵营 三、家电连锁巨头争霸第三势力乘机崛起
第二节 2014-2016年国内外家电连锁巨头竞争分析 一、外资家电连锁联手产业链，威胁国内格局 二、新整合时期中国家电连锁巨头的战略博弈 三、家电连锁巨头做圈地运动 四、家电连锁巨头转战互联网
第三节 2014-2016年中国家电连锁业竞争形势分析 一、家电连锁业加快竞争模式创新 二、家电连锁企业竞争焦点转向服务 三、家电连锁企业与制造商争夺终端控制权 四、顺德家电自建渠道避开市场竞争
第四节 2017-2022年中国家电连锁企业竞争对策分析 一、家电连锁业亟需提升服务竞争力 二、区域家电连锁商打造竞争力的策略分析 三、家电连锁零售商保持核心竞争力的对策
第九章 国内外家电连锁业并购重组案例分析 第一节 百思买并购五星 一、百思买并购五星 二、百思买并购五星的原因 三、并购给五星的快速发展提供契机 四、百思买五星实施双品牌策略 第二节 国美永乐合并 一、国美永乐合并进程
二、国美与永乐合并后的初步举措 三、国美永乐合并的影响分析 四、新国美八项经营策略 第三节 国美托管大中
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CIRN 中国行业研究网 WWW.ChinaIRN.COM 中研普华集团TM版权所有 一、国美收购大中的原因 二、国美委托第三方托管大中的意义 三、国美收购大中对苏宁的影响分析 四、国美托管大中的优势及前景 第四节 苏宁收购日本LAOX 一、苏宁宣布收购日本企业LAOX 二、苏宁收购LAOX的动机
三、中国家电连锁企业首次涉足国外市场 四、苏宁再度斥资1600万增持LAOX股权 第五节 苏宁收购香港镭射
一、苏宁宣布收购香港电器巨头镭射 二、苏宁收购镭射的动机
三、苏宁收购镭射是国际化战略的实质起步 四、月苏宁完成收购正式进驻香港 第六节 苏宁与国美并购案的总结及评述 一、家电连锁业理性并购更为稳健持久 二、国美两次并购案例的作用及经验分析 三、苏宁收购LAOX案例的不足评述 四、苏宁收购镭射案例显示企业迈入成熟扩张
第十章 2014-2016年中国家电连锁业的经营管理研究 第一节 家电连锁业的经营管理概况 一、家电连锁业向集约化经营模式转型 二、中日家电连锁企业经营管理的差异剖析 三、中国家电连锁行业应选择规模最适化发展模式 第二节 家电连锁行业供应商分析 一、供应商的分类与特点 二、供应商评价选择指标体系构建 三、供应商的跟踪动态评价
第三节 家电连锁行业的供应链管理分析 一、供应链管理理论简述
二、家电零售连锁行业供应链管理存在的主要问题 三、家电零售连锁行业供应链管理的促进策略
第四节 家电连锁业经营扩张面临的主要风险及其规避措施 一、财务风险及防范措施 二、业务经营风险及防范措施
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