的运行机制和科学的管理，是企业生存之本。汽车企业也不例外，汽车制造商首先要做的是市场调研，核实市场需求规模、类别，随着经济的快速发展，人们生活水平不断提高，汽车市场越来越倾向于买方市场。满足市场需求更显得尤为重要。早在20世纪初，那个汽车还很少的年代，福特公司应广大民众强烈需求，相继推出廉价实用的A型、T型车。后种车很快风靡全球。福特汽车也因此走进千家万户。试想，如果当时福特决定生产高档类汽车，恐怕市场很难打开，更别提说盈利了。企业的发展离不开决策。决策的原则是满意而非最优原则。能使大众满意的汽车才是真正有市场的汽车。接下来是广告策划，即给产品包装。谚语云：人在衣服马在鞍。现代商业没有好的营销策划是显然不行的，从可口可乐不断通过体育明星来做广告。从王老吉因“怕上火，喝王老吉”一夜成名。在到脑白金的“今年过年不收礼啊，收礼就收脑白金”。汽车也离不开广告来宣传，有“奔驰天下”，当然，只有口号是不足以拓宽市场的，高的质量和优质的服务是树立品牌的两大要素。打品牌战略已经成为一种市场趋势。说起汽车人们无疑会想到福特、奔驰、宝马、大众等。我们应该学习韩国重视发展名族品牌。汽车企业应重视质量。韩国汽车工业发展的时间仅为40多年，但是其名族品牌为世界瞩目。韩国已经成为世界上主要的汽车生产国。其成功固然离不开政府支持，生产商的努力，以及国家关税的保护。但是另一个重要的因素是韩国民众在消费心理上对民族品牌的认同感，以坐韩国车为荣。韩国上至总统，下至贫民喊出坐车必坐韩国车的口号。从管理来说，企业要进行科学管理，实行合理的日工作量，如福特公司在早起发展时，就推行过五美元八小时工作日薪金政策。企业也因此一鸣惊人。精益思想的产生，所谓精益思想，就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的创造价值的各个活动流动起来。让用户的需要拉动产品生产，而不是把产品强推给客户。企业是由每一个生产个体构成的，如何调动其生产积极性以促进整个企业的快速、健康发展是企业必须考虑的问题，企业要有良好的激励机制，马斯诺的层次需求理论为识别员工的不同需要提供了理论依据，公司应尽量协调不同员工的需要来调动其生产的积极性、创造性。 六．从汽车工业到整个工业的反思
1.随着科学技术的发展，企业之间的差异越来越小，利润空间也因此缩小，经济转型已成为一种必然，企业务必要废掉原来高耗能、高污染的产业模式，走出一条节能环保、高效的产业模式，既要在关键技术上有所突破，又要完善企业内部机制，优化企业管理，让企业走上良性发展的道路。
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2要注重效用，从不同层次来满足消费者的需求，不光有优质的质量和服务，还要有好的广告、营销策划，树立一种品牌效应，在消息大爆炸的时代，品牌是占有市场的最有效的方法，品牌也最能吸引大众的眼球，它助企业实现低成本、高收入的效果。
3全球化的进一步发展，工业部门分工越来越细，企业间的合作现象已非常普遍，一台机器的制作可能会由千百家单位来共同完成，因此工业内部应形成统一的标准、规则，各企业之间也在尝试寻找最大利益共同化。
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参考文献：
【1】丁一.汽车营销管理的268法则【M】.人民交通出版社.2006,3 【2】刘世恺，刘宏.汽车百年史话【M】.人民交通出版社.2005,4 【3】马蒂亚斯·霍尔韦格.第二汽车世纪.机械工业出版社.2006,6
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