4.对承包范围内的物资不超过业主定价并且符合甲方物资采购相关程序、规定时有采购和使用权，严禁擅自处理。
5.参与劳务队伍的选择及业主合同、劳务合同签订工作。
6.负责编制工程施工组织设计（施工方案）、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。施工组织设计在开工后30天内报甲方审批，其它资料、报表等按时上报甲方和对接业主。
7.严格执行甲方的《项目成本管理办法》及相关规定，按规定进行内部收入分配。
8.在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。
9.严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。 10.严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。 11.负责该工程项目施工的总承包管理工作。
12.负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。
13.按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。 14.必须服从甲方的管理、监督和指导。
15.未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议。 9 奖惩及考核兑现
项目竣工考评完毕后，全面完成目标责任，按3.4款奖励，并退还项目经理部的风险抵押金，达不到目标责任，项目经理部风险抵押金不予退还，按奖罚对等原则追究个人责任。
9.1 未达到《项目管理目标责任书》确定的目标
1.未能按合同约定比例和时间足额回收工程款，不予进行承包兑现。
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2.未能按合同工期竣工（业主确认顺延工期可以顺延，或实际不追究工期违约责任除外），或按公司工期管理考核办法考核不合格，乙方应得效益奖除应扣减业主对公司的工期罚款外还应扣减兑现奖的10％。
3.质量标准达不到合同要求，或按公司质量管理考核办法考核不合格，乙方应得效益奖除应扣除业主对公司的质量罚款外，还应扣减兑现奖的10％。 4.施工安全超过本合同规定的一般事故频率或按公司安全文明管理考核办法考核不合格扣减兑现奖5％，发生重大伤亡和机械设备事故扣减兑现奖20％，并按上级有关规定实施经济和行政处罚，追究个人责任。
5.未达到《项目管理目标责任书》确定的CI形象目标扣减兑现奖2％。 6.未按时提交工程竣工资料和未按时竣工验收备案，各扣减兑现奖5％。 7.工程项目竣工备案后，总包结算无正当理由6个月内（合同有约定的按约定）未定案扣减兑现奖 10％，分包结算3个月内（合同有约定的按约定）未审核完毕扣减兑现奖 10％。
8.劳务作业层（包括机械租赁等）招议标率100％，每有1家未进行招议标，扣减兑现奖 1 ％。
9.物资招议标率100％，每降低一个点扣减兑现奖1 ％。
10.合同（包括业主合同、总分包合同、劳务合同、租赁合同、物资采购合同等）开工或采购前签订率100％，每少签1份合同，扣减兑现奖1％。 11.超付工程款（含材料款）：
凡超付的工程款由项目部相关责任人员全额赔付，项目部提出初步赔款比例方案；责任不清时，按风险抵押金的上交比例先从其上交的风险抵押金中抵扣，在扣完上交风险抵押金后再从其计提奖励中抵扣；不够抵扣时，从其以后工资收入中每月按50％扣款，直至扣完为止（若项目人员能主动追回超付的工程款，追回款的95％返还赔付的相关人员，其返还款比例同上面规定，但追回款的5％仍作为罚款）。
12.因乙方原因给企业带来严重负面影响或给企业造成经济损失、围攻政府或总包企业，每发生一次扣减兑现奖的5～10％；被新闻媒体每曝光一次扣减兑现奖的1～5％。
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13.业主每投诉一次，因乙方原因扣减兑现奖的1～2％；因其它原因被新闻媒体每曝光一次扣减兑现奖的1～2％。
14.由于项目经理部管理原因造成经济损失，损失部分全额从应兑现奖中扣除。 15.其他未完全履行责任书规定或总包合同规定或未按公司有关规定执行，公司可根据情况酌情扣减兑现奖。 9.2项目经理部人员的风险抵押金
最终计算超额完成利润目标奖金时，按实际交纳风险抵押金额的比率兑现。未签订《项目管理目标责任书》和签订《项目管理目标责任书》未交纳风险抵押金及未完成目标的项目，工程项目的风险仍由项目经理部全部承担，并将按公司管理人员失职规定处理。
9.3项目经理部考核兑现的奖金分配
1.按风险抵押金交纳比例、岗位职责、贡献大小、工作业绩、工作质量、劳动纪律、出勤天数为依据分配，不得搞平均主义。
2.项目施工期间受过治安处罚、行政处罚、严重违纪、无故旷工三天以上者，不得享受奖金。
9.4项目经理部人员应缴而未足额缴纳风险抵押金的，不予计算按风险抵押金比例分配的兑现奖金。 10 其它约定
10.1 办公用具由甲方有偿调配，不足的须报告甲方批准后购买。
10.2 工程承揽过程中的全部营销费用与办理开工手续的费用由甲乙双方另行协商。
10.3未经甲方批准，乙方不得擅自购买机具设备和周转材料。
10.4应缴甲方的固定资产折旧费、工资费附加、住房公积金等按规定上缴。 11 附 则
11.1 工程款收取一律使用甲方规定的印章及收款凭据，不得以白条等形式办理
收款，违者追究有关人员的责任，并按局和公司相关规定予以经济处罚。 11.2 工程付款严格按甲方规定办理，不得以白条等形式付款，违者追究有关人
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员的责任，并处以相应款项10%的罚款。
11.3 乙方项目经理部工程技术专用章严格按有关规定使用，擅自扩大使用范围
或因使用不当造成的损失由责任人承担，并处1000元至10万元的罚款。 11.4 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、
解除。
11.5 本责任书未尽事宜按《项目成本管理办法》和甲方其它有关规定执行，没
有规定的甲乙双方协商解决。
11.6 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 附：“目标责任成本分析表”
委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：
经 理： 项目经理：
签订日期： 年 月 日
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