3、日常生活方面：导师关心徒弟生活，乐于倾听他们的心声，协助其解决遇到的困难，力所能及在人际交往、个人婚恋、心理疏导等方面帮助徒弟，既做领路人，又当知心人，建立融洽的师徒关系。
第七章 考核评价
第二十七条 考核评价内容：师徒合同履行情况、徒弟专业技术和理论知识掌握情况、培养计划实施进度及任务完成情况、取得的成绩等方面。
第二十八条 考核评价分为日常考核和培养目标考核，日常考核由徒弟所在基层单位负责；培养目标考核由工程公司领导小组负责。
第二十九条 日常考核一般每季度考核一次，填写《跟踪考核表》并报工程公司领导小组办公室备案。主要考核导师带徒计划的制定和执行情况，导师传授技艺的主要内容和方式，徒弟的思想动态、学习效果及工作的积极性等。
第三十条 培养目标考核一般应在合同期满后，徒弟写出总结报告，导师作出初步鉴定，并填写《导师带徒鉴定表》。以是否达到带徒目标，徒弟是否能独立开展专业领域工作、解决本专业工作中的一般性难题、带徒期间徒弟取得哪些主要业绩为考核依据。
第三十一条 工程公司领导小组要对年度“导师带徒”开展情况进行总结评价，表彰奖励优秀师徒并向集团公司推
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荐。奖励费用从行政管理费中列支，由各级团委、人力资源部共同管理，做到专款专用。
第三十二条 导师津贴：导师在合同期内每月享受100元津贴，多带一名徒弟增加50元，最多每月不超过200元，每月随工资发放。有下列情形之一，扣回所发津贴：
1、徒弟脱岗或辞职；
2、徒弟发生较严重责任事故； 3、合同期满，未通过考核。
第八章 附则
第三十三条 本办法自颁发之日起执行，由集团公司团委、人力资源部负责解释，原《试行办法》废止。
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“导师带徒”合同书
导师姓名 徒弟姓名 合 同 期 培养 目标 培训 内容 和 计划 安排 任职年限 职 务 职 称 专业(工种) 年 龄 职称(技级) 文化程度 培养方向 年 月 日至 年 月 日 导师 学员 年 月 日 签字 年 月 日 签字 注：本合同一式四份，导师、徒弟、所在项目部，工程公司团委各一份。
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“导师带徒”跟踪考核表
单位： 年 月 日
导师姓名 徒弟姓名 考核日期 徒 弟 学 习 小 结 职称（职务） 专业（工种） 合同期限 年 月 日起 年 月 日止 自 年 月 日至 年 月 日 导 师 传 授 小 结 所在单位考核意见（季度） 工程公司考核意见 （半年） 9
“导师带徒”鉴定表
单位： 年 月 日
导师姓名 徒弟姓名 职务或职称 专业或工种 合同 期限 年 月 日起 年 月 日止 徒弟学习情况总 结 导师鉴定意见 所在单 位意见 工程公 司意见 注：学员期满学习情况总结由学员填写（写不下可另附纸）
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