经济社会学 许传新 零九社会三班 李莉
1、马克思 实质：财财产私有制和雇佣劳动 资本家与被雇佣劳动者角色的金字塔 2、帕森斯和斯梅尔瑟
社会规范——维系关系模式 ；企业是从职业分化和分工需要而从社会体系中分化出来的结构 ；要素的汇聚不是血缘而是契约 ；企业的本质：双方必须遵循权力—义务关系（建立在合意基础上的）模式
3、韦伯 现在的企业是从“家户”经济发展而来 家庭+外人——家户+资本——企业 家户：是指有亲属成员和非亲属成员构成的关系共同体。 （二）中国家族企业的特征及其文化根源
特征：1．家族财产所有制 ——儿子享有财产均分权
2．差序关系导向：按照系谱血缘关系的亲疏远近安排人事关系和人际关系 3．父系父权的延续制 ——嫡长子继承制 兄终弟及 4．家长式管理 人治替代法治
弊端：1.企业的整体利益与家族的利益相冲突 2.企业管理工作中的矛盾. A大家长作风——决策的民主化、科学化
B企业按照差序格局用人——影响到一般成员的积极性、归属感
C人际关系亲疏远近管理——对一般员工人格、权益的轻视，对亲属、家人的放纵 3.企业不易永续和扩大
A企业共同体的存续观念所决定。 追求的是家族系谱关系而非企业的存续性 B中国人的分家原则所决定。 儿子对父辈财产的均分导致家族财产细胞分裂
C企业差序格局导向——其他成员的归属感认同感不到位，不能发挥其积极性和创造力 （三）日本家族企业延续的原因
1、日本家族企业的永续性是与日本社会的“家”的永续性的观念分不开的。 2、员工对企业的认同感和团队精神
第二节 企业组织的科层化
—、科层制企业组织的合理性方面 (1)专门化 (2)职务等级 (3)规则
(4)非人格性 (5)技术能力
二、科层制企业组织的非理性方面 (一) 理想模型的偏离 (1)非正式结构 (2)协商秩序 (3)分工过细 (4)仪式主义 (5)帕金森定律 (6)保护不称职者 (7)寡头政治铁律
（二）非理性因素的选择与配置
第三节 企业行动模式
一、利润最大化模式 1.利润最大化模式的涵义
它是以“企业利润最大化”的理性假设为前提的关于企业如何实现预期利润最大化的经济模式。这一模式认为，依据企业的生产函数<成本函数)和需求函数，企业可以作出实现利
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润最大化的最佳产出量与价格的组合的决策。 2.对利润最大化模式的疑义 首先，“企业利润最大化”的行动所依据的生产函数和需求函数都是难以准确把握和公式化的。
在实际的行动中，确定产品的需求函数是非常困难的，同时也很难保证准确地把握消费函数，两者都是根据市场条件和社会心理因素的变化而不断地变动的。由于市场决定的外在需求函数、市场价格变化以及企业技术条件的变动不能精确把握，企业的成本函数也就无法公式化。只要成本函数和需求函数不能把握，也就无法得出某个实现利润最大化的最佳产出量与价格的组合。
其次，即使假定现代企业家追求的也是利润的最大化，那也是不现实地要求企业家发挥出非现实性的能力。
也就是说，为了实现利润最大化，必须有可能制定出与此有关的各种相互代替方案，准确地判断出各种代替方案所导致的未来的利润效果，从中找出带来最大利润的唯一最佳方案。然而，这一过程在下面三个问题上必然遇到重大障碍。
第一，由于市场信息和决策所需的资料汇集能力的局限性，要制定出全部的代替方案，几乎是不可能的。正因为存在着信息和资料方面的制约，企业往往只能制定出局限性很大、数量很少的代替方案。这意味着，在企业所制定的代替方案之外往往还有可能带来最佳效果的代替方案。
第二，计算能力的局限性，使得企业不得不在无法计算最大期望值的情况下进行选择。 第三，决策者不一定有固定的一成不变的价值体系——偏好系数。 二、企业发展模式 1.基本假定
企业的经营处于专门经营者的支配之下。对于经营者来说，依靠自己拥有的股份获取的收入是有限的和次要的，其主要收入的多少取决于自己在企业中的地位及企业在社会上的地位。显然，这又在很大程度上取决于自己的经营能力和管理水 平，而社会对此的评价依据，则是企业经营的成功与否。经营者不像资本所有者那样仅仅把企业看作是产生利润的机器，他们更多地是把企业的经营管理当作一项事业，它除了带来收入外，还为个人的创造、竞争、冒险、为社会做贡献等需求提供满足的机会，带来事业的满足感。因此，经营者的行为动机就不仅仅是利润，他们更倾向于企业的发展和事业的成长。 2.企业发展模式的涵义
这一模式认为，现代企业行动的基本目标是企业生存和持续发展，围绕这一基本目标又形成若干次级具体目标。具体目标是多样化的，依企业发展阶段以及环境条件的不同，其内容和排列次序也不一样。 3.致使企业目标多样化的原因
一是现代企业确立了经营者的实质性支配；
二是由于企业环境的变化，尤其是关系集团的多样化。
第四节 企业发展行动的制约因素（还未讲）
现代企业的发展动机和行动取向，同企业经营者的利益和行为动机的形成有着最密切的联系，同时也受企业内部其它利益关系集团以及企业外部的环境因素(包括技术、经济、政治和社会文化环境)的影响和制约。这种多因素的影响方式使企业的发展行动必然超出其单纯的经济理性活动，而成为一个包含大量理性与非理性成分的复合体结构。 一、企业内部利益关系集团的制约 (一)企业经营者的利益和行为动机
现代企业发展的一个共同的趋势是，企业所有者日益脱离企业的经营活动，而具有专门管理知识与管理经验的经营者逐渐取得了对企业的实质性的支配地位。因此，经营者的行为动机，对企业的决策和行动愈来愈具有决定性的影响力。
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经营者的行为动机不仅仅是利润，他们更倾向于企业的发展和事业的成长。经营者的这一行为动机主要是由经营者的利益的获得方式和途径决定的。经营者的个人经济收益主要不取决于他拥有的财产(股份)，而是取决于他在企业中的地位以及企业的成功与否。经营者的非经济期望(个人的创造力的表现、社会地位的提高以及为社会作出贡献等)的获得也在很大程度上取决于社会对企业在国内或国际上的竞争能力和发展状况的评价。显然，企业的发展成为经营者实现其个人经济期望和社会期望的唯一途径。
另一方面，经营者将企业发展作为企业经营的基本目标，也是受市场机制的强大的约束决定的。由于企业是个自负盈亏的经济实体，企业必须以自己的收入弥补支出，这一“预算约束”决定了经营者必须保持—定水平的利润增长，以按期稳定地支付股息和贷款利息，并使企业自有资金不断扩展，从而稳定债权人，增加企业经营的基础条件。另一个更显要的约束来自市场竞争。由于面临日益激烈的市场竞争，以及受市场竞争中优胜劣汰原则的支配，企业被迫不断挖掘内部潜力，进行大规模设备投资，改进技术，提高产品质量，开发新产品，提高市场占有率，以便在竞争中求得生存和成长。
经营者的决策对于企业的发展至关重要，而经营者的决策能力和质量与经营者所具有的独特的个性、气质有着相当密切的关系。日本学振会在关于“经营者必要的气质”的调查中，得出17项经营者必须具备的气质，按其重要顺序排列，决断力、健康、诚实、勇气、理解力、说服力等气质最为重要。这些气质与经营者的经营经验有着重要的关系，而经营经验和良好气质的形成又是由其所受的教育程度以及其家庭的社会经济地位决定的。 (二)企业职工的共同体意识与行为
企业的发展行动，不仅取决于经营者的行为动机和经营条件，也得力于企业全体职工对企业的态度和期望。职工对企业的态度和期望是企业职工与企业关系的体现。就企业职工与企业的关系看，不同社会文化环境中的企业有着不同的职工一企业关系模式和特征。 欧美企业的职工与企业的关系是建立在个人主义和契约关系的基础上的，因此，企业经营者与职工的关系可以用类似“市场规范”的形式进行安排和处理。也就是说，企业经营者与职工是一种类似市场交换的关系，经营者注重的是职工的能力及其为企业作出的贡献；而职工注重的是利益，即企业能给自己提供多大的酬赏(包括金钱酬赏和非金钱酬赏)。在这种“既对立又统—”的利益格局下，劳资关系取向较为实利、非感情化，职工为了争取自己的经济利益和较好的生产条件,往往组织强有力的行业工会进行联合行动。
日本企业明显地具有职工与企业作为命运共同体的特性。日本大企业普遍实行企业终身雇佣制，以及以此为基础的年功序列制、企业内部福利制度和企业工龄制度。这些制度的建立大大强化了企业职工对企业的认同感，使经营者与职工的关系超出了劳动契约的关系。对经营者来说，他所雇用的不单是雇员的劳动工时，更是雇员整个的人。由此，经营者不仅要保障职工的稳定就业和经济收入，而且要使本企业职工能享受到更多的福利和服务。对企业职工来说，企业能够将自己视为完整的“成员”，并且自己的收入甚至社会生活都依赖于企业的兴衰，因此职工也自愿地与其休戚与共、祸福同担。因此，日本企业的劳资纠纷远较欧美企业少。 (三)股东的利益与倾向
在现代股份制企业中，作为企业资产所有者的股东大多退出了直接的经营活动，但是股东对企业经营活动并不是没有影响的，这种影响分直接的和间接的两种方式，并视不同类型的股东及其利益要求而显示出差异：一般来讲，大股东(主要是法人股东)有可能采取直接的方式即通过参加董事会的方式影响企业的经营决策；而大量的小股东(主要是个人股东)则通过间接的方式，即通过“股息约束”的方式影响经营者的行为。 二、企业外部环境因素的制约
企业发展行动主要受企业组织内部的各种利益关系集团的制约，但是企业外部环境因素对企业经营与企业发展的影响和制约也是不容忽视的。企业环境因素对企业行动的影响，视企业发展阶段的不同而有所差异。一般来说，愈是现代化的企业，与外部环境的联系愈紧
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密，也愈受外部环境变化的影响。 (一)技术变迁
现代企业的生存与发展越来越依赖于对新技术的利用。企业要在市场竞争中立于不败之地，最重要的是开发新产品，提高产品质量，保持稳定和持续上升的市场占有率。要达到这一目标，最主要的方法是迅速地利用新技术成果。新技术的利用不仅可以取得开发新产品的优势(非价格竞争的优势)，而且可以运用其劳动生产率的提高在新产品价格竞争上占取优势。产品寿命周期的缩短更迫使企业在利用技术上做出竞争性的反应。 这意味着经营者能否把握新技术变化的方向，以及能否把技术革命企业化，将是确保企业生存和发展的关键。当然要做到这一点，经营者必须具备技术革命的洞察力和市场预测的能力。 (二)市场机制
市场是企业活动的空间范围和最直接的环境。市场机制引导着企业通过自由交换、公平竞争获得最大限度的利润。同时，它也规范了企业只能以经济合理的方式获取利润。这说明，市场机制是引导企业以合理的方式(遵循共同信奉的市场 规范)获取利润的最重要的约束力量。从这个意义上说，建立一个较为完整的市场体系及较为完善的市场机制，对于约束和引导我国企业的合理性行动具有重大的意义。 (三)政治权威
第—，政府能够通过政治权威来推动企业制度的改变和结构的凋整。改革十几年来，我国企业所有制结构的调整和企业制度的改革，无一不是在府政治权威的推动下进行的。 第二，政府能够通过财政税收和银行信贷等各种经济手段以及政策、法律等手段刺激或抑制企业的行动，使企业的行动能够按照社会发展的要求合理地进行。
第三，政府可以通过制定和执行经济法规使企业的权利和义务制度化，从而使企业成为一个独立的经济法人。另一方面也可以协调企业之间、企业与社会(消费者、政府等)之间的关系，使之合理相处、共同发展。 (四)文化价值
文化价值对企业发展行动的影响有两个层面：
(1)高层次的社会文化价值体系对企业经营活动的评价，它包括文化价值体系对某种企业经营的目标合法性的评价，人们对这种经济活动的看法是积极的还是消极的。 (2)“企业文化”对企业认同感和企业经营管理实践的功效。
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