浅谈人力资源管理与企业核心竞争力的关系
1. 摘要
21世纪是知识经济时代，人力资源将成为最重要的资源。只有拥有高素质的人力资源，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。目前，人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。在企业所有的支出中，用于人力资源方面的支出越来越大。企业资本结构变化和资源稀缺性产生了对人力资源成本进行管理的需求。企业人力资源管理主要是在正确核算人力资源成本的基础上，对其进行预测和决策、预算和控制，并对人力资源价值进行计量、对人力资源成本进行效益型分析。
本文从五个方面对企业人力资源管理管理进行了阐述： 一、 企业人力资源管理概述 二、 人力资源开发与管理的意义
三、 现代企业人力资源开发与管理的经验及借鉴 四、 人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系 五、 加强企业人力资源管理的途径
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目 录
1. 2. 3.
摘要 .......................................................... 1 引 言 ......................................................... 3 企业人力资源管理概述 .......................................... 4 3.1 人力资源管理的涵义 ......................................... 4 3.2 人力资源管理的基本任务 ..................................... 4 3.3 人力资源管理的特征 ......................................... 4 3.4 人力资源管理的目标 ......................................... 4
（1）科学化.................................................. 4 （2）制度化.................................................. 4 （3）现代化.................................................. 4 （4）合理化.................................................. 4 (5) 高效化................................................... 4
4. 人力资源开发与管理的意义..................................... 4
4.1 人力资源管理对企业管理人员的要求 ........................... 5 4.2 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 ......................... 5 4.3 人力资源管理是企业发展的需要 ............................... 5 5. 现代企业人力资源开发与管理的经验及借鉴....................... 5
(1) 重视团队建设 ............................................... 5 (2) 加强人才的战略开发培训 ..................................... 6 (3) 进行人力资源战略规划 ....................................... 6 (4) 建立完善、科学和高效的人力资源管理平台 ..................... 6 6. 人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系....................... 6
6.1 人力资源管理与企业核心竞争力的关系 ......................... 6 6.2 基于人力资源管理的企业核心竞争力培养 ....................... 6
2、积极构建企业核心价值观.................................... 7 3、丰富员工能力拓展渠道...................................... 7
7. 加强企业人力资源管理的途径................................... 7
7.1 坚持以人为本，加强企业文化建设 ............................. 7 7.2 通过培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作 ............. 8 8. 总结：....................................................... 8
2.
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引 言
人是企业的主体，人力资源是企业的第一资源。一个企业的成功，有的因为领导者的足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了新的市场，也有的因为质量上乘，或者因为服务水平高超，所有这些原因都和“人”有密切的联系。人力资源在社会发展过程中处于起决定作用的第一资源的重要地位，重视人力资源，开发人力资源，用好人力资源，应该是企业不断进步和发展的首要目标。
在目前市场竞争异常激烈的情况下，人力资源开发与管理的优劣直接关系到企业的成败已成共识，任何一家成功的企业都是十分重视人力资源开发与管理的。因为人力资源开发与管理最重要的意义是使现代企业能适应当前企业环境的变化，从而增强企业竞争能力，薇企业获取最高的经济效益。
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3. 企业人力资源管理概述
人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。
3.1 人力资源管理的涵义
人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
3.2 人力资源管理的基本任务
人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。
3.3 人力资源管理的特征
人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。
3.4 人力资源管理的目标
人力资源管理部门为了实现人力资源管理最佳目标，运用科学的理论和现代化的手段、方法，有效地对人力资源内外因素和关系进行计划、组织、协调、控制的过程，其主要目标是：
（1）科学化。就是按照社会、经济、科学技术、人力资源协调发展的要求，根据人才成长、发展规律，科学地管理人力资源。
（2）制度化。就是不断实践，不断总结经验，不断改革，逐步建立并完善符合时代要求的人才管理各项制度。
（3）现代化。就是运用现代知识、先进科学技术和现代化的手段管理。
（4）合理化。就是根据不同时期经济、科技发展要求，不断调整和建立合理的人力资源结构，合理地培养、使用、管理人才。
(5) 高效化。通过科学的人力资源管理，有效地管理人才资源，发挥人才的最大作用，取得最好的效果。
4. 人力资源开发与管理的意义
人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
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4.1 人力资源管理对企业管理人员的要求
人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。
对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。
4.2 人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
4.3 人力资源管理是企业发展的需要
人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
5. 现代企业人力资源开发与管理的经验及借鉴
在我国知名企业中，TCL集团就是人力资源开发和管理上比较成功的第一
例子。2003年TCL集团高层作出重大决策：实施“龙虎计划”的发展战略，明确了企业的发展前景—创建世界级的中国电子企业，战略目标是到2010年实现销售收入1500亿元，确定以世界500强企业以我们的追赶标杆。要实现这个宏伟蓝图，使TCL集团在未来市场竞争中立于不败之地，必须树立科学的发展观，不断变革创新，重视人力资源开发与管理。TCL集团人力资源开发与管理。TCL集团人力资源开发与管理成功经验主要表现在以下四个方面：
(1) 重视团队建设。注重培养核心人才和骨干队伍的强烈责任心、历史使命
感，形成一种敬业诚信，团队创新的企业精神，积极倡导大家养成与企业同舟共济的价值观，增强企业的凝聚力、向心力，强化TCL集团的经营理念，给员工营造一个温馨、和谐的工作环境，这与公司未来的发展息息相关。
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