2、大家更依据于工作经验来工作，每个人心里都有一本帐，但制度标准流程文件不够规范。如此一来，工作依据不足，知识传承性不足。
基于此，综合管理部2017年将着重补足上述工作。措施如下： 1、每周进行部门会议，审视工作进度，检讨工作不足，总结经验。 2、加强团队学习，多参加行业专业培训，打造学习型组织。 3、在延续部门日志的基础上，完善周报和月报。
4、适当进行岗位交叉学习与轮岗，争取人人都是“多面手”，达成“对外是
个整体，人人均可独挡一面”，对内各司其职，高效、高品质完成岗位职责。
结语
虽然综合管理部的工作事无巨细，但是我们的工作目的，不能止步于大家不投诉、没意见，而是要让大家感受到：综合管理部的几个人都在用心工作，这是个不错的部门，算得上合格的公司管家。
2017年，我们不敢说综合管理部要做得很专业，但我们一定会更用心、更细致，形成合力，做好每一项具体工作，持续完善内部管理，不断提高专业能力和水平，一步步朝着“成为与世界级石化园区匹配的公用配套企业，成为行业标杆和引领者”的目标迈进！