（4）实行各工序、专业化施工法，项目经理必须筛选作业班组，作业组长有专业特长的高水平操作技术，选用创优施工队伍进场入选。
（5）督促材料选用，在主材和装饰材料采购前需经创优工作小组批准，部门材料并经业主同意后订货或进场，钢材使用大厂钢材(宝钢等)。
（6）推广工程质量预控法：对各工种、工序在开工前进行技术、操作和质量标准交底，使作业人员明确该项质量目标与要求。做到事先控制，中途检查，事后验收制度。
（7）施工班组实行交接班制度，运用自检、互检、交接检“三检制”办法提高操作质量。严格建立隐蔽工程验收制，推行优质优价、优质奖励等措施。 （8）采用和推广新材料、新工艺和新技术措施，如立柱Φ16及Φ16以上钢筋采用电渣压力焊接，梁墙一次支模法等。
（9）结构施工在高温季节时，混凝土初凝快速，对施工接缝不利，掺加适量高效缓凝剂，延长初凝时间约3小时多，对施工接缝浇捣均有利。在浇捣时不任意留设施工缝。
（10）发挥工地质量员的职能，树立质量员的绝对权威，听从质量员的督促、检查和决策，提高各分项工程质量。
（11）在工程质量上必须做到尊重科学、尊重设计、尊重业主和尊重监理。 （12）上部结构采用木模，外露缝加贴胶带，避漏浆。
（13）混凝土按配合比规定使用砂石用量，在每次浇混凝土前必须先计量后使用，保持用量正确，由质量员负责，经常抽查和督促。
（14）梁墙采用二次振捣法。振捣手由操作熟练、富有施工经验的技工担任，使混凝土密实，强度高。
（15）混凝土按季规定养护，由专人负责管理。
（16）内外装饰施工严格按规范按程序操作，提高内在实质和外表观感要求。 （17）做好成品保护工作，如木门框1m高位置钉护角板、内墙面按顺序施工，油漆和涂料后不污染，外墙装饰后严禁在窗口外倒污水、面砖地坪铺撒木屑完后铺塑料薄膜等。
（18）梁墙接缝处由专人负责冲洗，先浇浆后浇混凝土，提高接缝质量，防止隔渣。
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（19）内外装饰粉刷事先做坍饼冲筋，予控表面垂直度和平正度，粉刷后在平顶四角和墙面四角弹线后修整，提高外表观感标准。 （20）内门樘必先涂刷底油和外侧面防腐油后再安装。
（21）内外水泥砂浆或混合砂浆抹灰，除了砖墙基层浇水湿润外，完工后一周内同样要养护，夏秋季节浇水，冬季防冰冻。
6.1.3.5工程样板引路制度
（1）实行“样板引路”是本工程的特点之一，所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取创优，起到了关键的作用，样板引路在本工程中还有另外两个含意：是建筑师及业主检验其设计效果的依据；是确认专业装修分包商深化设计的效果。
（2）施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。所有分项工程必须先样板；样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。验收程序(分三种情况)：
①针对各班组做的分项施工样板，应由班组、主管施工员先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。
②在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板；在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
6.1.3.6工程质量例会制度
（1）制定工程质量例会制度可以有效地推进质量问题的消除和质量的提高。 （2）制定工程质量例会制度通过项目部、监理公司、业主共同参与，减少了质量问题多次重复出现，提高了质量验收工作的效率。
（3）质量例会制度
1）整个施工过程中项目部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立每周一次质量例会制度，业主主持召开。
2）业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出的问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。
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3）对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。
4）质量问题在复查过程中，依然未改正处理，项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。
6.1.3.7质量分析会制度
（1）制定质量分析会制度：可以将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理，不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，却不够重视。
很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生。制定质量分析会制度可以有目的有预见并采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。
（2）质量分析会制度
1）由项目经理主持召开，各部门有关人员及各工种班组长参加，每月不少于一次。
2）质量分析会内容：
①对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。 ②对工程质量趋势进行分析。
③分析已经出现的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素。 ④针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
⑤对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通 报、纪要形式及时发布。
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项目质量管理机构
项目经理 项目技术负责人
工长 钢筋工长 质检员 安全员 资料员 预算员 材料员 水暖工长 电气工长 机械工长 送检员 各作业班组质检员 各施工班组 9
现场程序质量控制图
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