（四）投资估算和资金筹措：
首先，投资的周期短，在半年就可以见成效，本产品的设计在半年内完成，并可以进行批量生产，本产品的投资少，收益大，主要是由于西部这个大市场，对它的需求正在日益增加，而生产本产品的主要厂家分布在沿海一带，我们占了天时、地利。资金可以从企业的滞留金中挪用，使之转化为资本金，另外的不足部分，可以从银行借贷，对于本产品的可观预期利润，筹措银行固定利率的资本金可以得到更大的收益值。
因此，资金筹措采取滞留金+银行借款的方式。
1、产品成本估算：
产品成本估算首先要合理的分解成本，逐项计算单位成本，最后计算总成本，年产量为 375台 。
表1 单位成本估算表 序号 成本项目 单单耗 单价 单位成备注 位 本 一 主要原料 1、 钢材 Kg 58 6 348 2、 铸铁 Kg 60 2.667 160 3、 塑料 M3 0．001 20000 20 4、 轴承、螺钉件 n 5 1600 等标准件 二、 辅助材料 1、 捆扎带 Kg 10 25 250 2、 印字板 块 2 150 300 3、 塑料 个 n x 680 三、 生产过程用度 300 0.5 150 电 四、 生产过程用吨 0.05 1000 50 焦碳 五、 生产过程用吨 0.5 10 5 水 六、 工资 人 80 50 1500 七、 提取的职工人 0.667 28 18.7 福利基金 八、 车间经费 月 0.032 62500 2000 九、 车间成本 月 0.032 83330 2667 租用 十、 企业管理费 月 0.032 100000 3200 十一 工厂成本 月 0.032 100000 3200 十二 销售成本 件 1 2500 2500 十三 单位成本 件 1 16241 16241 十四 平均单位成件 1 16241 16241 本 由于物价波动不大，有也是下滑趋势，故忽略物价波动造成的影响。
表2 总成本估算表 序号 项 目 金 额 （单位：万元） 100%达到设80%达到设60%达到设计生产能力 计生产能力 计生产能力 一 原材料 80．25 64．2 48．15 二 辅助材料 46．125 36．9 27．675 三 燃料及动7．6875 6．15 4．6125 力 四 工资 56．25 45 33．75 五 提取的职0．7125 0．57 0．4275 工福利基金 六 车间经费 75 75 75 七 车间成本 10 10 10 八 企业管理120 120 120 费 九 工厂成本 120 120 120 十 销售费用 93．75 93．75 93．75 十一 总成本 其中（1） 折旧费 130 130 130 （2）流动10 10 10 资金利息 十二 经营成本 240 240 240 十三 固定成本 325 325 325 十四 可变成本 285 228 171 总计 620 563 506 2、市场供求趋势预测：
表3 项目产品市场需求调查预测表 （单位：千台/年） 序号 内容 项目评项目投项目投项目投估时情产时情产后5产后10况 况 年时情年时情况 况 1 国内销售8 9 15 17 量 2 3 4 5 6 7 8 未满足需求 国内需求 出口 总需求 国内现有生产能力 进口 总供应 3 11 0 11 7 1 8 5 14 0 14 8 1 9 4 19 2 21 14 3 17 1 18 1 19 17 1 18
根据上述调查预测，可以得到如下信息：该项目产品目前供不应求，缺口远大于项目设计能力，近十年内国内现有生产能力发展迅速，供求缺口呈下降趋势，项目规模不宜过大。该项目产品由进口转为进出口混合，国内外竞争较强，必须重视产品质量，提高竞争力。
3、项目投产后年收入与收益净现值的估算：
表4 项目收益净现值表 （单位：万元） 序内容 年 份 号 0 1 2 3 4 1 销售收 70901000 1200 入 0 0 2 现金支 6269734 810 出 0 6 3 支付税 26 67 87 128 金 4 投资额 620 5 总支出620 6476821 938 （2+3+46 3 ） 6 净现金-620 53 13178 261 流量6 （1-5） 7 现值系1 000．80.85数（折现．．89 5 率4%） 96922 5 8 净现值-620 5112158223（6x7） ．6．4 ．4 56 ．4
合计 5 1500 5300 924 190 3784 500 620 1114 4904 385 395 0.822 317．2 256．96 五、预期社会、经济效益分析：
此项目投入正是时机，正遇上经济飞速发展的今天，对此产品的需求正逐
年增加，前五年真是鼎盛时期。并且该项目产品目前供不应求，缺口远大于项目设计能力，近十年内国内现有生产能力发展迅速，供求缺口呈下降趋势，项目规模不易过大。该项目产品由进口转为进出口混合，国内外竞争较强，必须重视产品质量，提高竞争力。另外，应尽可能的开拓需求市场，将规模扩大至可行规模以满足市场需求，也能降低成本，目前的设计生产能力中固定成本所占比例过大，应尽可能缩小及增加产量来减小固定成本所占比例。从而获取更高的经济利润。