劳动竞赛活动。
15、制定严格完善的质量奖罚制度，将工程质量与经济效益持钩，以经济手段保证工程质量。
（三）、砼质量保证措施：
1、原材料控制：
水泥采用优质425#、525#水泥，采用级配合理、质地坚硬、颗粒洁净的中粗砂以及质地优良、级配合理的中小石子，拌和用水采用经试验合格的河水。
2、砼施工前按规范要求做好配合比设计和试配，做到配料准确，拌和均匀，施工中严格控制砼水灰比、配合比、坍落度。砼入模按一定的厚度、自下而上的顺序和方向分层分段浇筑，上层砼必须在下层砼初凝前灌注，并振捣密实，加强洒水覆盖养护。
3、高标号砼采用优质525#水泥和优质粗细骨料，对砂石进行冲洗，采用低水灰比、低砂率及适宜的高效减水剂。
4、砼下落高度超过2m时采用导管或溜槽，砼初凝后，模板不得振动。 5、二期砼施工前，必须进行施工缝处理，将接缝凿毛并冲洗干净。 6、砼施工必须具备签发的“砼浇筑令”。
7、砼拌和采用HZ-50B自动搅拌站，原材料为电子秤计量，搅拌为双卧轴强制式搅拌，计量精度高、拌和物均匀，保证了砼的拌和质量。
8、根据现场砼浇灌强度及砼数量确定砼泵数量，同时必须有备用泵，以确保出现故障可保证连续浇筑。
9、砼运输应防止离析，如发现，必须进行二次拌和。
10、砼模板接缝采用夹海绵条，防止漏浆，光滑、平整、美观、外光内实。 11、砼拆模先拆除非承重部分，后拆除承重部分，重大复杂的模板应有拆模方案。
（四）、施工技术保证措施：
创优质工程是整个工程各项工作的指南，为确保整个工程技术上有保证，必须执行以下制度：
1施工组织设计审批制度。
2技术复核、隐蔽工程验收制度。 3技术质量交底制度。
4三级验收及分部分项工程质量评定制度。
5对重点、难点工程，投入具有类似工程施工经验的施工管理人员、技术人员及班组骨干。
十一、安全保证体系及安全保证措施：
（一）、安全保证体系 安全责任制 1、开工前安全制度教育 2、新工艺教育 3、特殊工种教育 4、技术交底教育 5、安全问题教育 6、领导干部安全教育 1、岗前安全讲话 2、兼职安全员检查 3、交接班制度 4、三检制 5、制度上墙 6、配戴安监袖标 安全方针：安全第一、预防为主 安全目标：零事故 安全领导小组：项目经理、项目副经理、安全长、总工程师、各业务部门主管。 上级领导检查 安全教育 班组安全制度 奖励制度 （二）、安全保证措施：
事故处理 项目部检查 安 施工中班组自检 施工队定期检查 全监督检查 逐 级 上 报 1、项目部月兑报 2、工程队旬检查奖罚 3、班组每周自评 不断总结，确保安全
1、 建立安全管理网络，实行三级安全保卫负责制，项目经理部建立以项目经理为首的管理领导小组；项目经理部下设安全保卫科，设专职安全员负责整桥的安全管理工作；各班组设兼职安全员，负责施工现场区段安全检查和监督工作，做到责任明确，层层把关。
2、 坚持“安全第一、预防为主”的方针，给予安全员“安全一票否决”的权利，加强对职工进行经常性安全教育，使安全工作做到制度化、经常化。在开工前进行全面的安全教育和安全技术交底工作，提高职工的自我防范意识。
3、 施工过程中有检查、有总结，认真做好各项施工记录，项目经理部定期检查，专职安全员跟班监督检查，班组安全员上班前10分钟对现场情况进行检查，建立安全检查日记，对安全事故隐患做到“三不放过”认真严肃处理。
4、 对新进场的工人进行安全生产的教育和培训，考核合格后，方可进入操作岗位。
5、 进入施工现场，必须戴好安全帽，从事高处作业必须系安全带，浇筑时高空脚手四周设栏扶，并布好安全网。
6、 吊运模板、构件时遵守起重作业规定，起重人员持证上岗。
7、 施工用电设置安全用电保护装置，机电工经常检查机械电气设备，确保安全无事故。
8、 加强安全防火教育，现场配备“三宝一器”，杜绝一切事故的发生。 9、 各种机械设备及运输车辆实行统一管理和调度，严禁违章操作，确保交通运行安全。
10、 钢管脚手设铁板支座，地基要平整、夯实，钢管脚手搭设要横平坚直，设剪刀撑，横杆接头要用扣件联结，脚手板不能放探头板。
11、 夜间施工必须配备照明设施，专人指挥，做好安全防护工作。 12、 在采用新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。
13、 设立每周一次的安全活动日，在班前班后及会上检查安全生产活动情况，对职工进行经常性的安全教育和安全宣传活动。 十二、工期保证措施：
本工程任务重、工序多、施工流程复杂，拟比招标工期提前完成整个工程任务，主要措施如下：
1、 首先进场速度要快，边清理场地边进行钻孔灌注桩施工，以便为主体工程施工尽早创造条件。
2、 统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到天，以分项工程为节点，对每节节点限定工期和奖励基数，实行按期奖励，超期倍罚的措施确保节点进度。
抓关键线路，确保重点环节
3、确保机械设备的投入和满负荷运行。
为保证工程进度，调用公司最精良的设备，努力提高机械化程度。利用公司现有的50T吊车、90T、50T浮吊船，满足施工期间吊装要求。
4、推广应用新技术、新工艺，不断优化施工方案，选择技术先进、切实可行、经济合理的方案。
1）采用砼全自动拌和台，装载机上料，皮带输送机输送。
2）砼运输采用2台HB-30型输送泵，可大大加快砼浇筑速度，提高工作效率，降低劳动强度。
5、调集精兵强将（特别是公司优秀的项目经理、技术人员、班组长和技术熟练的工人）会师大桥工地，进行大会战，打好攻坚战。
6、充分调动广大干群的积极性和创造性，发扬团结拼搏、自强争先、争抓实干、奉献进取和为某某河大桥工程作贡献的精神，顶酷暑、战严寒，披星戴月，加班加点，安全、高速、优质地完成整个工程施工。
7、使用早强剂，砼多功能复合添加剂，缩短砼强度增长时间，从而缩短工期。 十三、降低成本措施：
1、 制订切实可行的施工进度计划，精心组织，合理安排，缩短工期以减少人工、机械等费用的支出。
2、 科学管理，把现代化的经营管理模式运用于施工各环节，以管理创效益。
3、 推广利用新工艺、新技术，不断优化施工方案，选用技术先进、切实可行、经济合理的方案。砼生产采用自动搅拌站，运输采用输送泵，可节省大量人力物力。 对关键部位——边孔施工方案要反复比较，认真研究，反复优化，采用技术先进、优越可行的方案以最大限度地降低成本。
4、 加强施工现场平面管理，减少遗失和二次搬运。
5、 加强质量管理，一次性验收成功，避免返工，因为返工意味着最大的浪费。 6、 加强定额管理和核算，压缩非生产性开支。 7、 对原材料要货比三家，采用质优价廉的材料。
8、 对班组实行分部分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的方法。 9、 材料加工如钢筋等要集中配料加工以减少浪费。 十四、现场文明施工的措施： （一）建立文明施工管理机构：
公司有关职能部分 项目经理 项目副经理 施工作业队长技术部器材部 综合 部 工协程调部部
施工作业班（组）长 成立现场文明施工管理小组，由各班组责任人负责本班组段的文明施工管理，