当前的市场，已经由卖方市场，转为买方市场，市场的供给大于需求，企业所面临的情况是，以减少市场份额，利润减少，成本上升。成本控制策略意味着，严格的成本控制和管理，公司面对世界金融危机的一个重要途径。为了优化管理流程，预算外支出预算管理的实施，没有一个合理的借口，所有的“腰斩”。要加强细节管理，挖掘潜在效益，压缩了公司的成本。关闭要处理好集中采购和分散采购的关系严格物资采购，原材料的成本必须在预算之内的限制。强化节俭意识，降低管理成本。完善薪酬制度，要避免管理层薪资和员工层的薪资的差距过大。
3 案例分析-广西XX公司财务发展战略现状分析 3.1 公司基本情况概述
广西 XX有限责任公司设立于冠有“广西剑麻之乡”美誉的广西壮族自治区崇左市中国东盟-青年产业园，是一家以剑麻为主要原材料，主要从事产品生产、产品加工、产成品销售业务，主要生产麻纱、麻绳、麻布、麻工艺品等剑麻制品的中小型私营企业。
广西 XX有限责任公司的产品销往全国各个省、自治区、直辖市以及出口美、英、德、南非、日等几十个国家和地区，XX公司凭借丰富的生产技术和管理理念、优质的剑麻制品和良好的海内外信誉，与国内外许多客户确立了稳定的战略合作伙伴关系，广西怡兴麻业有限公司在生产、经营、销售和管理各方面得到了平稳发展，年销售持续增长，不仅为当地提供了不少的就业岗位，还为当地缴纳了税费。
3.2广西XX公司财务发展战略存在的问题 3.2.1 筹资战略问题
1、企业的注册资本较低，自身可动用的资金非常少，企业本身的经营效益时高时低极其不稳定，企业本身信用度不高，从而使得商业银行等金融机构对本企业的融资不太感兴趣。同时中小企业一般是处于高速发展的阶段，自身特别需要资金。因此造成所谓的资金短缺问题。而且该企业出现负债较多、经营效益一般、偿还能力低等资产结构不合理的现象，加上财务透明度不清晰、财务报表不规范、财务信息不全面、企业内部的财务制度不规范、等资金信用等级较差等情况，给企业的融资方面造成了比较大的困难。
2、缺乏专门为中小企业服务的资本市场。本企业的资金来源极其大的部分是来自企业的内源融资即股东出资资本和企业内部留存的收益。与此同时，本企业的外源性融资包括债券和外部股权所筹集到的资金非常少，可以看出本企业融资难现象主要是由于缺乏外部性资金导致，可以看出我国中小企业在债券和股票以及其他方式融资渠道受阻。
3.2.2 投资战略问题
1、首先是投资方向模糊不清而且结构层次水平处于较低层次。企业在制定投资战略的时候，应该要参考自身的状况和市场发展的客观需要。但是XX公司在缺乏借鉴模式和忽略市场发展状况的情况下，仅仅凭借企业管理者主观、自发的判断就拍案定板。比如：在做完短期市场调研之后，根据短期的需求情况就马上做出拟建生产线的决策；在统计出某种产品的销售情况后，以该产品需求量降低为由，就立即对生产线进行改造。由于缺乏有效地市场调查分析和决策判断能力，使得投资盲目，缺乏长期性、持续性。
2、其次是投资项目相对落后，缺乏创新。创新是一个企业生存和发展的灵魂。在现代市场经济中，企业竞争的重点已经放在产品上，投资具有创新性的项目，可以获得较高的利润，抢占市场份额，有利于产品结构调整。但是XX公司并不是非常注重科研方面的投入，产品同质化严重，产品缺乏新意。同时国家在该行业的创新、科研等方面没有给予相关的支持和帮助，企业本身缺乏动力。比如：XX公司每年在科研、创新等方面的经费投入非常少，缺乏专业科研人员以及进行研发要使用到的各种精密仪器；国家在剑麻制造企业创新研发方面的政策、税收等方面的支持和优惠非常少，中小企业自身资金实力有限，不可能
单独承担起如此昂贵的成本；目前市场上的剑麻制品几乎大同小异、样式相近，产品同质化严重导致企业的产品销量一直不太理想。
3.2.3 收益分配问题
收益分配不明确一般来说是企业所有者个人支出与企业成本支出没有完全分开，即出资所有权与法人个人财产没有分开，企业收益分配与个人支出纠缠不清的问题。公司法人代表李先生是主要出资人，其生活与工作所有支出都由企业负责，同时公司车辆私用与公用往往混在一起，车辆所有费用都有公司承担，最后年末不参与公司股东分红。股东采用这种分配方式一是为了避免所得税，另一方面可以增加企业的成本费用，使得企业少缴企业所得税。但是这种管理方式不仅财务管理不当而且违反相关法律。
3.2.4 财务监督与财务风险控制战略问题
1、财务工作流程不规范、不严格。首先是财务控制制度不健全。主要表现为以下几个方面：缺乏适当的决策核准程序；缺少一个科学的财务预算体系；没有独立的第三者对其加以验证、核对与抽查工作；会计记录与资产保管未分离；会计职责划分不明；各部门权责划分不清；没有对重要控制进行应有的适当的监控；缺乏对已经发生的重大缺陷采取必要的及时的改正措施；部门间与岗位间的相互核对与检查工作不到位。
指 标
剽窃文字表述
1. 企业投资战略的类型一般有发展型投资战略，稳定型投资战略、退却型投资战略和组合型投资战略四种． 2. 配置策略对企业融资和投资战略的显着影响将是，所以它是企业财务战略的重要组成部分。 3. 从本质上说，它也是企业融资的业务决策股利政策的组成部分，它不仅取决于公司的盈利能力在过去和现在，往往与经营和财务状况对未来结果的商业预期有关。 4. 中小企业的发展受国家产业发展政策的引导，受市场供需变化的影响，在这种情况下，企业应积极调整经营策略和投资方向。 5. 广西 XX有限责任公司的产品销往全国各个省、自治区、直辖市以及出口美、英、德、南非、日等几十个国家和地区， 6. 可以看出我国中小企业在债券和股票以及其他方式融资渠道受阻。 4. 635616682652102630_第4部分 相似文献
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2、其次是财务监督缺位。很多中小企业内部缺少应有的内部审计机构。或者即使一些中小企业设置了内审部门，但由于地位问题，也就是说，内部审计部门往往与其他部门都是处于平等上的位置，这也就导致了很多内部审计流于形式，审计应有的地位和威信没有体现出来，内部审计的独立性以及权威性根本无法保证。
3、最后是财务管理手段落后。很多中小企业中只是拥有简单的记账式会计，真正的计划、预算、统计、信息、审计的闭合循环系统几乎是不存在的监督机制不到位。我国中小企业内部设置的审计部门一般来说是何财务会计部门平行的，同时附属于一些执行机构，从而削弱了审计部门的独立性和权威性，不能够很好地发挥财务管理的作用。
3.2.5 成本费用控制战略问题
1、剑麻纤维供货来源和影响。怡兴公司的使用的剑麻纤维主要有两种来源。一种是扶绥当地剑麻种植户种植的剑麻，经管剑麻碾压机的压榨，形成的剑麻纤维，这种纤维平均每月占使用原材料的47%左右。另一种供货源则是通过巴西进口而来，这种纤维平均每月占使用原材料的53%左右。国外进口的纤维质量明显高于国内的剑麻纤维。同时国外进口的剑麻纤维具有易损坏、运输存储条件高、价格昂贵的特点，在纤维的运输方面和包装材料方面有特别的要求，相对于短距离的纤维材料成本和运输费用将会大幅提升，增加了材料的成本。剑麻场的生产地距离公司路途远增加了纤维采购的周期长，与生产的协调性差，产品需求旺季，公司为避免因纤维到货延误或短缺导致产品无法按期出货影响客户订单的问题，采购部门根据业务给的预期订单量对出货量大的剑麻产品进行大批量采购存储。大批量的纤维备料存储，增加了仓库存储成本，占用了大量的资金，增加了资本的周转期，当客户的需求变更时，还会产生纤维货产成品挤压。大量的备料存储占用了公司仓储空间、企业的资金，与之配套的是仓库的管理费用增加、设备运转费用增加。存在的隐性问题是纤维发生批量性的品质问题时，衍生了大量的成本损失。
2、剑麻加工厂房人员的综合素质和管理问题。怡兴剑麻加工厂房内有人员离职率高、新进人员的培训工作方面缺乏力度、工人的劳动积极性缺乏等问题。根据人员离职原因的调查和分析，导致人员离职的因素主要有伙食差、加班时间多、工资收入低、作业人员无向上的晋升空间、管理人员态度不和谐、无住
宿等。新进员工的培训方面，未遵循原有的培训制度进行。而且厂房员工多为附近无业村民，文化程度不高，按照已经定的培训制度新进人员需要至少5天以上的在线培训和学习，但在实践操作过程中由于作业人员离职率高，生产线作业人员紧缺，新进人员基本上釆取的是入职即上线工作的模式。新进员工由于对生产作业工位内容不熟悉，作业花费时间长，直接影响了生产线的效率，而且增加产品生产过程中人员作业导致的不良率上升。工人缺乏劳动积极性，由于作业人员相关的福利较少，他们在工作方面缺乏动力，士气不足。这也导致了生产效率受到制约，增加了生产的成本。
3生产使用耗材的管理状况。生产线使用耗材部分缺乏有效的管控。耗材分为产品生产过程中接触产品或随产品出货使用的耗材以及日常使用耗材这两大类别。随产品出货使用的耗材主要为透明胶带、麻包袋、捆绳等，日常使用耗材主要为口罩、起子、螺丝刀、测试使用线材等。公司对耗材部分的管理流程上，缺乏有力的监管，随产品出货使用的耗材的请购基本上是仓库物料管理人员根据日常使用量进行一个预估，每月初进行一次请购。材料的领用上根据生产线生产的产品型号进行发料，由于而对材料的使用量缺乏管控，存在过量使用的浪费。而日常耗材的管理方面，材料的购买和领取基本上是依据过往数据或经验每月进行请购，领用方面生产线组长为主要领用人，领用时保管人员登记一下领用数量和领用人员名字和线体而后发放，对领用数量是否合理不做管理。这也就造成了生产成本的增加，所以生产耗材方面的管理成为产品成本管理需要改善的一个方面。
4 针对广西XX公司财务发展战略存在问题的解决对策 4.1 筹资战略方面
1、国家进一步加大扶持力度。通过建立健全中小企业融资的法律、法规支持，参照西方国家的立法经验，制定符合我国国情的《中小企业保护法》，确立中小企业在我国经济发展中的重要地位，从法理上明确国家对中小企业融资扶持的基本方针政策，促进中小企业发展。通过建立良好社会信用评价体系，为中小企业建立诚信档案，给商业银行对中小企业的融资提供切实的帮助。通过鼓励商业银行、政策性银行向中小企业提供融资便利，在贷款质量、安全得到保证的前提条件下，提高对中小企业的融资比例、尽量缩短贷款审批环节、研发适合中小企业经营特点的贷款项目来解决中小企业贷款难的问题。
2、发展多层次资本市场。由于中小企业往往处于快速成长阶段，依靠自身积累难以满足其资金需求，外部融资往往成为必由之路。而中小企业高不确定性、轻资产的特点决定其难以获得银行信贷资金支持，而资本市场(包括股票、债券，以及风险投资、私募股权投资基金等)提供了一套融资方和投资方风险共担、利益共享的机制，成为推动中小企业和科技创新型企业成长的重要平台。美国硅谷的成功，正是科技产业和资本市场相结合的典型，显示出强大的制度优势。
3、设立专门服务于中小企业的融资机构。国家应鼓励地方性城商行以扶持中小企业融资为业务的重点，由于城商行由于自身规模不大，因此很难与大型国有银行、全国性商业银行竞争，因此城商行与中小企业的密切合作可以促进双方共同壮大、发展。建立专门支持中小企业融资的政策性银行，由于商业银行是以盈利为目的的企业法人，所以很难保证商业银行不以中小企业得劣势为借口而拒绝向其提供该有的融资支持，但是政策性银行是国家为了支持特定类型的企业而设立的，其经营是不以盈利为主要目的，因此可以更好地贯彻落实国家支持中小企业的方针政策。
4、建立完善中小企业信用担保体系。此种做法是大多数国家支持中小企业的常用作法，是政府运用经济手段和行政手段的重要体现，是从行政干预转变为政策鼓励支持的结果，有利于增强中小企业的信用意识、降低中小企业的融资风险。此种形式是将信誉证明和资产责任相互统一在一起的统筹行为，有利于解决中小企业信用程度较低的问题，同时也达到了分散融资风险的目的，使得中小企业的融资变得更为稳健，最终改善了融资环境。
4.2 投资战略方面