上述现场组织机构各主要岗位的职责 项目经理：项目总负责。 技术负责：对现场存在技术节点，细部施工措施及可能发生的技术难点进行指导与解决。 施工员：负责具体施工管理、细化进度计划、监督执行情况、检查工程质量且直接管理各班组长并每日向项目经理汇报进度、执行资源配置需求等。 质检员：对项目现场各班组每日随时自检，在完成隐蔽工作面时通知业主及监理进行验收并对整个工程质量标准与验收负责。 安全员：进行安全教育，落实安全政策，保证安全措施，负责安全检查。 资料员：负责外墙保温资料的报验。 3．制定项目各级管理人员，施工人员质量管理责任制，签订质量管理合同。把每个工序，每个部位的施工质量要求，控制目标，分解到每个管理人员和操作人员。
4．建立全员质量意识，贯彻“谁管理，谁负责，谁施工，谁负责”的原则，实行工程质量负责制制度。
5．制定项目质量管理奖惩条例，岗位职责与工资挂钩。
6．按图施工，做好技术交底，并履行签字手续对施工难点先做好样板，再全面展开。
7．施工过程中严格按施工工艺和质量要求进行，每分部分项工程完工后均应进行验收，不合格的坚决做到整改完善，并经复验达优良方可进行下道工序施工。
8．在施工过程中发现质量问题，应及时查找原因，对责任人进行教育处理，并及时采取预防、纠正措施。
9．实行作业人员互检，自检，班组复检，项目部抽查的原则。各项指标均合格再报监理验收，并做好隐蔽工程验收记录和必要的图像资料。
10．坚持班前教育，班后总结，强化员工质量意识。 11．选用优质施工机具，减少施工误差，提高施工质量。 12．杜绝不合格项进入下道工序。
13．做好隐蔽工程及中间验收工作，组织质量验收。
第七章 进度保证措施
7.1组织措施
1、项目部的管理人员要求具备较强的实践经验和管理能力，全面安排工程施工。
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2、我公司拥有一批技术娴熟、责任心强、质量意识高的技术工人，以提高工效，保证工程施工顺利进行。
3、充分发挥我公司拥有的丰富的施工经验，根据本工程特点，加大设备及人员投入，缩短各工序的施工工期。
4、大力推广应用工法等先进科技成果，使用先进工具、材料和工艺，针对性地对员工进行培训，提高员工素质，从而提高劳动生产率。
5、集中集体智能，事前分析可能出现的风险，制定相应的应对措施。根据施工现场具体情况，发挥我公司统一调度的优势，确保施工的顺利进行。
6、施工项目部将每周召开一次例会，分析工程进展形势，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
7、在项目建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制。
8、项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。 7.2技术措施
编制有针对性的施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
对于工程施工，全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：
（1）在雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；
（2）合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，关键线路工作不中断。
（3）利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能； （4）根据工程进度计划，提前安排机械设备进场，充分利用施工工作面。 7.3经济合同措施
1、确定项目部考核指标时，工期作为主要的一项考核指标，作为项目管理人员经济兑现的依据。
2、设立项目部专用账户，做到专款专用。
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3、一线操作班组计件工资中，加20%作为工期奖。 4、签订合同前，按照贯标要求，进行合同评审。 5、组织参战人员认真学习合同，使管理人员心中有数。
6、领会有关法律、法规，合理划分合同段，进行风险分析，适当转移分担。 7.4控制与协调措施
1、抓住重点，确保关键线路和重点工期目标。 2、合理组织流水加大施工穿插力度。 3、加强与业主、设计、监理单位的联系。 4、建立进度计划动态管理模式，加强工期监控。 5、强化工期分析、处理措施。 7.5劳动力计划
我公司拥有固定的施工队伍，在施工期间，合理安排劳动力，根据现场吊篮数量安排工人，确保每台吊篮均有工人施工，避免吊篮闲置。同时还将根据工程实际需要及时增加劳动力，以确保在规定时间内完成外墙外保温工程的施工。
第八章 安全及文明保证措施
8.1、安全生产管理 1、方针目标
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部等关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，减少乃至杜绝事故的发生。 2、组织管理
成立由我公司项目经理部项目经理为组长,项目专职安全员为副组长，技术管理干部为组员的安全领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。 3、工作制度
严格服从总包单位对施工现场的安全生产管理，在施工中发现问题应及时向总包单位汇报。建立并执行安全生产技术交底制度，要求各班组必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
建立并执行安全生产检查制度。由安全领导小组定期进行安全检查。
建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
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4、行为控制
进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。
凡从事吊篮施工作业的施工人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。 5、劳务用工管理
所有施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 8.2 安全注意事项
1、不准站在砖墙上做清扫墙面等工作。
2、使用的工具应放在稳妥的地方，防止掉落伤人。 3、不准在门窗洞口等器物上搭设脚手板。
4、现场采用多回路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
5、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
6、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。
8.3 文明施工组织管理措施
为建立我公司的良好形象，在工程施工过程中，我公司在严格按照监理及总包的相关规定及相关文件进行施工，同时严格遵守总包、监理方提出的有关规定，确保各项文明措施得以实现。
8.4 施工现场文明施工管理措施
施工现场文明管理按照总包及监理单位的要求与规定，不仅要做到安全生产，同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地，改变为文明的“窗口”。我们针对工地常存在的问题，结合标准要求制定施工现场文明管理措施：
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1、开工前对所有进场施工的管理人员进行一次教育，制定工作人员行为规范，再由各专业管理人员分别对每批进场的施工班组进行宣传教育，场内场面外均要穿戴整齐，举止规范。
2、各种材料、构件、机具必须堆放整齐，并设置标志牌，标注名称、品种和规格等。
3、作业面的料具要堆放平稳、整齐，做到活完场清。施工现场不准乱堆垃圾及杂物，建筑垃圾集中堆放在总包单位指定的地点并及时清运，禁止抛掷、焚烧。
4、现场配备保健急救医药箱和急救器材，并能满足急需。 5、施工现场应制定施工不扰民措施及防粉尘、防噪音措施。 6、每天安排施工人员在现场巡逻，防止其他作业人员的施工破坏。 8.5成品保护
加强成品保护教育，提高施工人员的成品保护意识，贯彻成品保护条例施工中各专业工种紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。
对以施工完的保温墙体，不得随意开凿孔洞。不得在LSD复合保温板上放置易燃及溶剂型化学物品，不得在上面加工作业电气焊，应防止重物撞击墙体，如拆除脚手架严禁将窗户作为脚手架支点或固定点使用，防止脚手架砸碰损坏。防止门窗位移变形。
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