六是抓住五次大的迎检契机，促进工作的快速提升。今年以来我们先后迎接了油田公司党支部验收、油田公司企业文化验收、油田公司五型班组验收、油田公司党内巡视验收以及配合完成了中央电视台《当代工人》栏目电视片的录制工作。每次迎检作业区都做了扎实细致，充分周密的安排，高标准，抢进度完成，资料准备充分，必要的时候集中力量进行突击整改。不但较好的完成了迎检任务，同时促进了良好工作方法、工作习惯的养成。
5．基层建设对改善员工生产生活起到了积极有效、明显的作用。 （1）在部分井区宿舍实行准军事化管理，统一配置、定制摆放，井然有序。
（2）规范了基层明主管理。定期进行厂务、区务公开，落实好《井站四公开》。重点开好伙委会，设置员工意见簿，管好员工用餐补助，最大程度的消除员工意见，和管理层之间的隔阂。
（3）集中解决一些影响员工范围较大的生活问题。今年以来，我们在厂领导的关怀下，和机关部门的大力支持下，集中更换了37个因信号屏蔽不能使用的电视接收器，一次性解决员工看电视难的问题。分批立项解决井站员工洗澡难问题，目前已有3个井区具备洗澡条件，另有2个井区正在抓紧改造，有望短时间内解决。六月份开始，我们每月进行一次生活问题摸底调查，并纳入月度工作考核范畴。七月上旬，我们对全区绿化工作进行了检查，对绿化美化效果好的，小菜地种植好的XXX个井场，XX个站进行了奖励，对树木成活率低的XXX个站，XXX个井场进行了处罚。给胡三井区配备篮球架，并且
给各井区配备乒乓球台灯活动设施，分发图书等。进一步活跃了一线员工的文化生活。
6．基层建设所呈现出的特色和亮点。自主管理的办法增多，管理水平有所提高，如胡二联合站的消项管理法，胡一井区的视频监控集中加药，胡一增站王晓全旱厕改水厕，XX井场员工崔俊飞自制井场油水井管理图，胡一联合站朱桂强对设备管理改进意见，胡三井场XX井场转岗员工房涛对工作认真负责，他看护的井场开井时率高，设备故障率低，在全区标准化检查中排名最高，员工立足岗位参与管理的主动性提高了。
胡一联合站“五心”工作法，创建学习文化示范点等特色做法。得到了上级主管部门的好评，员工业务技能素质得到了明显提高。在厂里组织的技术比武中8人参加在34人比赛中取得了第一名、第三名等的好成绩。
开展作业区机关干部，各组室人员，利用周天上井站送服务活动，为解决一线人员紧缺，工作标准缺失，想干不知道如何干。共开展或活动14次，解决问题103个，其中为配合央视录制节目全区所有党员和机关人员连续奋战一天一夜，胡54-49井场面貌一新，展示了我厂的良好形象。
四．工作认识和体会 五．当前存在的主要问题。
1、两头问题较为突出，一些好的井场与杨井等老作业区相比还有一定差距，还有相当一部分C类井场，暂时达不到现场标准化要
求，成为下一步工作重点。
2、基层建设的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推广应用，以便产生倍数效应，促进基层建设基础工作向纵深发展。
六．下一步主要工作。 总之