施工准备工作计划表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 进场后第承办及审定项 目 内 容 施工组织设计编制 建立施工组织机构 现场定位放线 现场平面布置 主要机具进场 主要材料进场 劳动力进场与教育 几天完成 单位 甲方、监理、确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 3 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位 按总平面图布置水、电及临时设施 机械设备进场就位 部分急用材料进场 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 中标后立2 5 3 2 3 4 5 4 12 5 4 3 公司 项目部 项目部 公司、项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 实验室 甲方、监理、项目部 项目部 施工方案编制与交底 编写施工方案，并有关人员和班组仔细交底底 编写施工预算 材料计划 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 原材料和各种半成品需量计划 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计 全部施工图 明确总进度安排及各部门的任务和期限 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。 11 砂浆、混凝土配合比 12 13 14 图纸会审 进度计划交底 质量安全交底 1.2、技术准备
1.2.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
1.2.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本。
1.2.3、做好技术交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底专业
均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
1.3、物质条件生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，及时保证按计划供应。 1.3.1、材料准备
根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。对水泥、钢材、木材、商品砼等大型建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火管理。
1.3.2、构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
1.3.3、施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备，施工设备见第八章。 1.3.4、运输准备
项目部配备一辆皮卡车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
2、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工程采用项目法施工的管理体制，形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。