关于装载机司机多次引发的事故调查通报
一、事故经过
2015年3月8日，装载机司机冯耀华在粉磨站装钢球，倒车时将粉磨站配电室的东墙撞坏，致使墙体严重裂缝，配电室存在重大隐患的事故。
2015年3月22日，装载机司机冯耀华在公司油库倒运砖时，将公司埋在地下的电缆钩断，造成电源短路，致使公司办公室的四台电脑损坏，无法使用的事故。
2015年4月23日14时左右，由于商砼设备砂石料仓无法正常关闭，
导致砂石料无法正常生产。故中控人员将装载机调至下料口，接取跑入搅拌机内的砂石料。由于装载机司机冯耀华接料完毕后，没有观察身后是否有其它车辆，就鲁莽倒车，导致车号为宁C1311车辆放料口受损，装载机后覆盖件严重受损的事故。
二、事故原因分析
1、直接原因：装载机司机驾驶业务技能差是这次事故的主要原因。 2、间接原因
（1）、装载机司机安全意识淡薄是本次事故发生的间接原因之一。 装载机司机在发生第一次事故时，没有吸取经验教训，安全意识不强，认为是在公司内不会发生交通事故，在思想深处没有引起足够的重视，致使接二连三的发生事故。 （2）、车队管理不到位。
装载机司机发生事故时，作为其直接管理者，就应该强化驾驶人员的安全培训教育工作，对其驾驶的装载机进行跟踪监控，及时纠正其驾驶行为或者更换驾驶司机，就可避免事故的再次发生，但是车队管理人员没有采取任何措施听之任之，导致事故多次发生也是事故发生的间接原因之一。 三、事故性质
这是三起严重的操作责任事故。 四、事故教训与防范措施
1、追究、处罚主要责任人，向全公司通报事故分析，组织车队员工学习讨论。
2、这是一起严重的责任事故，所幸没有造成人员伤害事故，这是不幸中的万幸。
3、这起事故暴露出公司车队安全管理不到位，车队队长负主要领导责任。商砼站站长没有严格落实安全生产责任制，必须进一步落实安全生产各项规章制度和操作规程，切实加强对生产现场的监督管理工作，确保车队工作安全顺利进行。
4、加强员工的思想教育和安全教育，加大业务培训力度。本着事故无大小，严格按“四不放过”的原则进行考核，不漏过任何一个环节。
5、商砼站站长要督促车队队长加大运输车辆的日常维护的管理力度，对运输车辆在公司内的行驶速度、车辆设备的运行状况、驾驶人员的身体状态及驾驶人员的业务技能水平要进行全面掌控和考核，强化员工自我安全意识，提高业务操作水平，吸取经验教训，引以为戒，杜绝
类似事故再次发生。
6、粉磨站站长要切实加强员工的安全管理工作，对配电室进行监控使用，如墙体出现意外状况，通知电工立即停电，防止造成人员伤害和设备损坏事故，给公司造成重大经济损失。
五、事故处理 1、事故损失
（1）配电室墙体损坏：目前裂缝较大，无法加固，重新建造配电室总造价11000元。
（2）四台电脑损坏：修复费用1000元。
（3）装载机与商砼罐车相撞：装载机后覆盖损坏、商砼罐车装料口损坏，两辆车辆修复费用5000元。
三次事故造成直接经济损失：17000元。
2、经公司安全管理领导小组讨论决定：因冯耀华在公司工作期间，较短时间内引发多次事故给公司造成较大的经济损失，公司本着“以人为本”的原则，从人文管理出发，同时考虑到本人的实际情况，安全管理领导小组决定再给冯耀华同志一次工作的机会，并根据公司事故管理制度暂行规定第16条“发生一般事故时，事故直接责任人追究责任并承担事故损失和费用的10%”的规定，对冯耀华处以直接经济损失10%的处罚，留站查看，以观后效。
吴忠市昊霖昊祥安全生产管理领导小组
二〇一五年四月二十五日