6 合计（人） 四、资金使用计划 资金使用计划表 时间段 杂工 30 180 拟投入资金（％） 工程段 资金所占比例 施工准备 测量放线 场地平整 绿化种植工程 完工退场 保养 合计 4 5 8 60 3 20 100 *立交路段 40％ 市*至*立交路段 60％ 五、施工机械投入计划及设备保证 在现阶段，我公司拥有大小施工机械100 多套，根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备。并制定相应的施工机械及设备的配置计划，具体见下表： 序号 机械设备名称 型号 数量 自有 租赁 1 2 3 4 5 6 剪草机 翻斗车 推土机 发电机 修剪车 喷药车 RV195PV 12 吨 70W 15KW 12m 1500 升 3 2 1 1 1 1 自有 自有 自有 自有 自有 自有 7 8 9 10 11 12 13 14 15 洒水车 起重车 挖掘机 自卸车 全站仪 水准仪 经纬仪 绿篱剪 压草机 4000 升以上 20 吨以上 1? 8 吨以上 GTS-311S DS3 DJ2 ETB-750 4 3 12 12 1 1 1 3 3 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与本工程，将最大限度地发挥职工的主观能动性，挖掘一切潜力，动员一切可以动员的力量，投入足量的机械设备，技术力量和管理力量，科学地组织管理，确保高质、高量，按期完工，确保“优良工程”。 六、工期保证体系及措施
1、充分做好开工前的准备工作
A、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。 B.一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。
C、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划。
D、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。
E、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。
2、加强管理、科学安排、精心施工 A、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。
B、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
C、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。 D、建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。
E、在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。
F、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。
G、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。
H、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。
I、组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。
J、施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。
七、工期奖罚说明
1、生产班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的8％。的奖金，工程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的3％。的奖金。奖金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。
2、工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3‰工程造价奖金。
3、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。
4、如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。
5、工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4‰工程造价奖金。
6、工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮一级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。
7、如工期不能按期完成，罚金分配办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。
8、如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。
安全目标及保证体系
一、安全施工管理目标
我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标： 1、无重大施工安全事故发生； 2、无交通死亡事故； 3、无重大行车事故； 4、无等级火警事故；
5、负伤率控制在5％以内。 二、指导思想 安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中
切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。 三、安全生产体系
建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系．项目经理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及安全生产教育体系如下： 安全管理体系
安全教育体系
安全生产重大意义教育 安全生产方针政策教育 遵章守纪法制教育 安全生产典型宣传 民工安全教育 各专业工种安全教育考试 安全先进经验总结推广 事故案例教育 开工前安全技术交底 班组早点安全讲话 安全技术教育 宣传部门安全生产思想教育 质监站 总经理 副经理 总工程师 项目经理部 项目经理 监理工程师 项目部质安组组长 工程安全员 安全教育系统 安全生产措施系统 安全大检查系统 安全监测系统 安全监测系统 安全生产教育系统 开工前安全教育
四、安全生产责任制
建立安全生产管理网络，落实生产责任制，完善安全体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系如下图。 安全管理体系
土方作业安全员 绿化种植施工作业队安全员 给水、电气施工作业安全员 综合作业队安全员 质安组长 安全生产领导小组 副组长:总工程师
五、安全技术检查制度
建立定期和不定期的现场安全检查制度 1、定期检查：
1.1 我公司质安部每周一次定期安全检查； 1.2 1.3 1.4 1.5
项目经理部质安组每周一次安全检查； 作业组每周一次安全检查； 安全巡查组每日值班。 每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽的状态。
2、不定期检查：
我公司项目管理部及项目经理组均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。 六、安全生产教育
1、开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定详细安全生产措施。
2、坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规程、规范，上好安全技术课。
3、对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。 4、安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。
5、班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。
七、一般安全技术措施
1、建立健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和