场的安全管理关系，以体现项目安全管理机构的职、权和安全管理的基本模式。
根据本工程特点成立安全监督小组，项目经理曾林光任组长，项目副经理黄群荣、魏广超、王秀平任副组长，专职安全员庄志榕等负责全工地的安全生产工作。
组 长：曾林光
副组长：黄群荣、魏广超、王秀平
组 员：张华衍、张真辉、梁明云、骆琼花、吴邦岳、陈伟帆、陈文健、
庄志榕、石松龄、高苑明、尚生仁、苏迅、谢庆生、柯俊华、段瑞超、徐修梅
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组长：曾林光 副组长：黄群荣、魏广超、王秀平
专职安全员：庄志榕 土石方施工班组 管理房施工班组 格宾石笼施 工 班组 水闸施工班组 栅栏板施工班组 草皮护坡施工班组
六、项目安全管理计划
1、项目部根据工程规模拨出安全技术措施费，并按计划表进行重点落实，做到专款专用，保证安全设施的及时投入。
2、落实好项目部安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，体现群防群治制度。
3、加强对工人的管理和教育，对进场的职工进行安全知识教育，经公司施工安全部统一命题的安全知识考题，合格后方可上岗作业。
4、开展多种形式定期和不定期的安全检查，持之有效的对各项安全设施的使用性能进行检查，使之能处于良性运转状态。
5、抓好班组安全活动，督促班组长做好班前对重点操作部位和危险场所的教育交底，对施工机具和起重设备进行班前的检查，并要求开展班组讲评活动，对安全工作进行总结，及时解决职工的不安全思想动态。
七、施工现场总平面布置计划
1、平面布置的原则
1.1、采用因地制宜，合理分阶段布置方法。
1.2、满足施工生产所需，节约用电，尽可能减少临时设施。 1.3、场内材料堆放布置尽量合理，减少二次搬运。 1.4、符合施工现场安全技术要求，防火规范和卫生管理。 2、平面布置方案 2.1、施工机具的布置
钢筋切割机、木工机具设置在钢筋和模板加工区内。
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2.2、临时工棚
在各施工段内根据现场实际情况搭设有钢筋棚，并砌筑钢筋堆放的平台，与其相对处搭设有木工操作间。 2.3、临时生活办公用房
设在原有建筑物或搭建临时用房，将施工办公区与施工区进行分隔，保持施工现场办公与作业的有序进行，同时确保职工有充分的休息环境。 2.4、出口，围挡
根据现场条件，出口处设置五牌三图。围挡，在醒目处标明工程概况，项目管理组织体系，安全措施内容。 2.5、施工排水
施工场地按要求将主要施工道路和生活主干道道路硬化，并在道路侧边设明沟、集水井，在工地出口处设置冲洗明沟、以防止对环境污染。 2.6、施工用电
从建设方提供电源搭建现场施工用电总配控制室，根据规范要求，现场施工用电采用TN-S系统（即三相五线制）进行布置，同时做到三级保护，即“一机、一闸、一保”，所有电箱、开关箱均采用铁壳箱，PE保护线选用绿黄双色专用线，（具体见施工用电专项方案）。
八、建筑施工现场可能发生的安全事故类型
1、高处坠落：
发生部位及原因：临边防护措施不到位；作业人员违章作业等。 2、物体打击：
发生部位：临边防护不严密；职工未正确使用防护用品等。
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3、触电：
间接触电：电器设备配置不合理；电线破损老化；职工违章私接乱接用电等。 4、机械伤害：
发生原因：机械转动部位防护设置不合理或无防护设施；防护装置被拆除；职工违章操作等。 5、坍塌：
发生部位：机械设备的基础。
九、项目施工安全计划控制措施
为了科学的指导建筑施工安全生产，提高安全生产和文明的管理水平，预防伤亡事故，确保员工的安全和健康。针对项目生产施工中的实际，制定安全施工管理措施。以达到项目预定的各项目标，根据行业规范，结合施工现场的实际情况，编制下列施工方案：
1、施工现场的安全技术资料的搜集、整理由本工地安全员负责，其他项目管理人员和班组长应密切配合，以确立安全台帐在施工现场安全动态管理中的主导地位，使安全技术资料能真实反映施工现场安全生产情况，从而为控制安全事故发生提供依据。安全员在实际操作中必须遵守“帐账相符、帐表相符、账实相符”的原则，以实现安全生产技术资料的标准化、规范化。 2、针对海堤施工受气候影响较大，为做好各个季节期间的安全管理工作，项目部根据现场实际情况，编制了施工安全防范措施。
3、为提高施工现场的安全文化气息和创造便民、爱民、利民工程。树立企业良好形象，根据建设部1991年第15号令《建筑工程施工现场管理规定》和
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JGJ59-99标准，结合现场实际情况编制环境保护措施和文明施工专项方案。 4、为做好防砸、防高处坠落的事故发生，根据《建筑施工高处作业技术规范》和安全帽试验方法、安全网及安全带等规范，重点对施工现场存在的预留洞口和临边采取了防护措施。
5、根据标准对施工用电的要求，结合本工程的实际情况，为使施工进度秩序不受影响，编制了施工用电专项施工方案。
6、为了保证各类施工机具安全使用，必须加以严格防护，以确保安全要求，编制施工设备防护措施。
十、施工组织设计的贯彻实施
施工组织设计经过审查批准后，方可在施工现场实施，由于编制者往往很难先对建设项目今后的实施过程中出现的问题全面做到，因而在施工过程中可变因素多，施工组织设计的变化性较大，因此在实施过程中要经常检查，定期调整，对经过努力不能落实的内容，依变化的情况对施工组织设计进行修改，要定期进行组织设计调整，遇有重大修改变动时，应按初次审批程序进行报批，并做好记录。
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