中国建筑第七工程局 施工组织设计 性沥青防水卷材。
(6) 全面应用计算机技术进行工程管理
项目部应用“兴安得力”预算软件编制预算，采用CAD 技术进行计算机排版、放样、出图，运用“海文”网络软件进行工程进度计划和网络图的控制，采用PKPM进行工程资料的编制和管理，全面利用国际互联网查找相关材料信息。
(7)机电工程安装量大、涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。
(8)新成果应用计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项 目 工程项目管理系统 工程报价经营管理 电渣压力焊、闪光对焊钢筋连接技术 防水混凝土施工技术 混凝土外加剂应用 大体积混凝土应用 混凝土保护层塑料定位卡 全站仪应用 计算机应用技术 负责人 欧阳自先 徐丰博 欧阳自先 欧阳自先 欧阳自先 欧阳自先 欧阳自先 欧阳自先 欧阳自先 上海张江中区C-2-4地块项目 11
中国建筑第七工程局 施工组织设计
第三章、施工管理组织机构
一、项目管理组织机构
张江中区C-2-4地块项目工程建设项目较大，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多。为了加强对张江中区C-2-4地块项目的施工总承包管理，我公司将发挥公司优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。
项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设常务项目项目经理一名、项目工程师一名、施工员、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“六室”，即测量技术室、质量安全室、财务材料室、预算资料室、安装室、综合办公室，组成项目管理层，项目经理部为施工现场总指挥部，项目工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。
采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目经理部组织机构如图所示。
项目经理 商务经理
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工段、班组 安全环境部 工 程 部 材料设备部 商务管理部 综合办公室 技术 质量部 安全总监 质量总监 生产经理 总工程师 中国建筑第七工程局 施工组织设计
二、项目管理人员名单 部门 项目 领导层 岗位名称 项目经理 总工程师 生产经理 商务经理 质量总监 经理 技术 质量部 专业工程师 测量员（测量工程师） 质量员（质量工程师） 试验员（试验工程师） 资料员 安全 环境部 安全总监 专职安全员 经理 工程部 土建施工员（工长） 安装施工员（工长） 材料 设备部 商务 管理部 综合 办公室 经理 材料管理 经理 财务管理 主任 人数 1 1 1 1 1 1 2 1 3 1 1 1 3 1 4 3 1 1 1 1 1 姓名 李永增 欧阳自先 武文权 徐丰博 陈博 马俊龙 田龙喜、叶留宝 尹鹏 彭耀辉、余清、吴旭明 吴景 王超 吴超 徐作为、季华、王实 苏正军 王孝夏、陈立军、黄俊荣、朱交龙 黄志原、邓江、邓庆 杨汉定 唐庆华 徐丰博 严星月 赵璇 备注
三、项目管理人员岗位责任制
1、项目经理：
(1)确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。
(2)实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。
(3)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。
(4)负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、上海张江中区C-2-4地块项目 13
中国建筑第七工程局 施工组织设计 安全及文明施工目标。
(5)及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题。 (6)建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系。
(7)组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作。 (8)坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面。 2、生产经理：
(1)协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。
(2)按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合。
(3)熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全目标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续。
(4)参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产。 (5)协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作。
(6)分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工。 (7)以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核。
(8)严格执行打桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。
3、总工程师：
(1)在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
(2)负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。
(3)组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。
(4)参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。 (5)参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐。
(6)负责项目工程的翻样和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌、施工员的技术业务工作。
(7)具体负责打桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。
(8)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
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中国建筑第七工程局 施工组织设计 (9)具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行。
(10)配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员。 (11)按合同要求负责编制竣工图。
(12)负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动。
(13)具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。 4、商务经理
(1) 参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况； (2) 负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；
(3)接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；
(4) 规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档； (5)负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜； (6) 按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料； (7) 负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；
(8) 监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；
(9)参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；
(10) 负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。 5、质量总监
(1)配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任； (2) 认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度； (3) 保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行； (4) 根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；
(5) 组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告； (6) 组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病； (7) 组织工程各阶段的验收工作；
(8)组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；
(9) 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。 5、安全总监
（1）负责督促和执行本项目安全工作。 上海张江中区C-2-4地块项目 15