资的平均工资发放。
5．月“职责扣罚项目”和“考勤扣除项目”产生的扣罚额纳入下一月全校月可支配绩效性津贴总额使用。
6．节假日、寒署假加班需报经校长确认同意，方可执行加班补助，费用从当月绩效奖中预留，具体金额行政会议研究确定。
十一、几种具体情况：
1．学校或教育厅安排的外出学习进修活动，无正当理由不参加，以学习天数每天扣发30元；因岗位职责履行不到位，目标水完成的相关人员，待岗或调岗期间不得奖；在期末考试、毕业会考中学科成绩低于综合标准分的平均值，每5分扣发10元；完不成教学教研计划，不积极参加教学教研活动，扣发本人绩效奖的10-50%；严格科学合理核算工作量，对工作量不满者，在核发学期绩奖奖时兑现；所带班级学生发生严重违纪、经公安机关查处扣发当月该班主任津贴的10-30%。
2．当在岗人员调出、调进时，可根据其在岗时间给予分配。 十二、学期绩效奖分配办法
每年1月、7月对上一学期工作进行绩效考评、考评结果按学校各部门考核细则和考核指标体系量化打分确定，学期绩效考核结果即为学期绩效工资发放的主要依据，学期绩效考核档次、奖金分配比例由学校绩效考核领导小组根据部门人数和工作业绩等统筹确定。
每学期期末学校根据各部门工作特点及工作任务完成情况，在教育教学成果奖中设立岗位绩效奖，如：优秀班主任奖、星级奖、后勤服务奖等奖励，每学期分部门评定一次，对做出突出成绩的教职工进行集中表彰奖励，奖励资金根据学校月绩效奖发放结余情况从绩效奖总量里预留。
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十三 、监督实施与组织纪律
1．本考核分配方案经过教职工会议讨论通过，经学校“奖励性绩效工资考核分配领导小组”集体研究审定、按有关程序上报大武口区教育体育局审核备案后，由学校组织实施。
2．学校奖励性绩效工资考核领导小组负责全校奖励性绩效工资考核发放实施全过程的统筹协调，随时接受教职工监督，处理解决有关质询和投诉，每月考核量化分数经校考核领导小组办公室核算审核后，报校考核领导小组审定，经全校公示后，按有关程序上报发放。
3．实施绩效工资后，按有关规定，学校原年终一次性奖金，生活必补贴，月度资金等纳入绩效工资管理，不再另行发放。原班主任津贴与绩效工资中的班主任津贴项目归并，纳入绩效工资管理，不再分设，学校在核定的绩效工资外不再发放任何津贴补贴或奖励。
4．学校绩效工资考核分配领导小组及下设办公室成员，必须严格执行考核规定，以高度的责任感，实事求是的态度，认真开展好各项考核和核算工作，确保考核工作的效率和质量。
说明：1．其它未尽事宜及特殊情况，由学校实施奖励性绩效工资考核领导小组集体研究决定。
2．本方案随着学校发展，人员变化因素，学校奖励性绩效工期资考核分配领导小组依据实际情况对本方案作适当的修改补充。
3．本方案由学校实施奖励性绩效工资考核领导小组负责解释。
石嘴山市第十五小学 二00九年十二月
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班主任奖励性绩效工资考核细则
为了加强我校班主任工作，强化班级管理的力度，促进班风学风的建设，明确班主任管理职能，促进班主任专业化建设，使班主任管理工作科学化、制度化，特制定如下考核细则：
一、考核内容：
师德师风、组织协调、资料上交、班风建设、班主任工作占30%，班级管理工作（纪律卫生、仪容仪表、行为习惯、团队、公物保护、安全教育、大型活动的组织、学风建设等占70%。
二、考核办法： 1．每月考核一次。
2．考核采用量化打分的办法，由年级组、资源部、学生部依据各部门管理职责所制定的相关考核标准细则进行考核、评分。
具体标准为：年级组打分占30%，资源部打分占10%、学生部（含学生活动中心）打分占60%。
3．班主任月津贴按班主任工作情况分为三个类别，考核类别比例：一类占总班数的30%；二类占总班数的50%；三类占总班数的20%。
4．按考评分发放班主任及副班主任津贴。 5．班主任费发放标准：
考核为一类班级的班主任月津贴标准为200元，副班主任月津贴标准为50元。
考核为二类班级的班主任月津贴标准为180元，副班主任月津贴标准为40元。
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考核为三类班级的班主任月津贴标准为160元，副班主任月津贴标准为30元。
三、奖励办法
为提升班级管理水平，每学期针对班级管理方面组织和举行一些比赛活动，学校依据各班级取得的成绩，将预留的少量班主任费作为活动奖励全部奖励发放给成绩优异班主任及副班主任，进一步调动班主任班级管理的积极性。
石嘴山市第十五小学
二00九年十一月二是二日
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附件：
工作量计算法
一、各科课时系数
1．语文教师（兼班主任）每带一个班语文和班队会课为一个满工作量（ ）。 2．数学教师每带一个班数学外加4节综合课( ).
3．语文、数学学科系数为1，英语学科系数为0.9，音、体、美术、科学品德、计算机学科系数0.8。 二、各岗位管理人员工作量
1．副校长、工会主席管理工作量相当于10节课工作量。 2．中层干部工作量相当于8节课工作量。 3．中层副职工作量相当于6节课工作量。 4．报账员工作量相当于11节课工作量。 5．班主任工作量相当于2节课工作量。
6．图书管理人员相当于2节课工作量，器材室管理人员工作量每个器材室相当于1节课工作量，功能室管理人员工作量每个功能室相当于1节课工作量。 7．语文、数学大学科组长相当于2节课工作量，其它综合学科大组长相当于1节课工作量。
8．校级活动课相当于0.5节课工作量。
10．其他工作量及临时性给个别人安排的工作，根据工作情况在当月计算工作量。
三、顶课老师每周按7.2节课工作量作为基础工作量，不满一月就加上当月
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