成为主力的投行等轻资产业务外，AMC更多从事着重资产的资金生意，这就需要AMC想方设法创新融资模式，优化融资结构，多渠道筹措更多优质低廉的资金，为其不良资产经营提供充足的资金支持。
一是要通过上市、资产注入等方式成为上市主体，并募集资金。同时充分利用上市公司融资平台功能作用，利用上市平台提高股份增发融资和债券融资能力，并优化融资结构，降低用资成本。例如，信达、华融分别于2013年12月和2015年10月先后在香港成功上市；浙商资产拟整体注入母公司国贸集团旗下上市公司浙江东方，浙商资产将成为地方版AMC首家上市公司。
二是实施不良资产证券化。四大AMC已经进行了较好的尝试和积极的探索，截止目前，发行了7期不良信贷资产证券化产品。但地方AMC受制于政策限制不能将不良资产直接转让出去，从而无法通过真实资产出售实现企业资产隔离，因此较多采用了私募发行收益权类证券化资管产品的方式筹集资金，尽管未实施风险隔离，但也起到了融资的作用。例如浙商资产发行了多期收益权证券化资管产品。 不过，未来AMC应可以借鉴海印股份商业地产收益权资产证券化模式，通过双SPV结构，在证券市场开展不良资产证券化。在产品设计上，基础资产先委托信托公司承担SPV功能，在一定程度上起到资产隔离的作用，再嫁接券商资产
管理计划，形成“专项资产管理计划+信托”的双层SPV架构。 三是发行债券。建立直接融资与间接融资相结合，长、中、短期融资相结合的融资体系。例如，浙商资产2015年7月在上海证券交易所挂牌发行非公开公司债，发行总规模20亿，为第一家成功发行公司债券的地方版AMC公司。2016年3月，安徽国厚金融资产管理公司成功非公开发行5亿额度的3年期公司债券。
四是合理利用境外资金。通过直接境外发债、内保外贷等多种方式，募集境外低廉资金。
（五）投资参股生态圈中有合作价值的机构，保持持续竞争力
AMC对不良资产生态圈中优秀的有合作价值的机构进行参股，可以形成战略联盟，进行利益捆绑，拓展业务领域，甚至突破地域限制，更好地提高自身的竞争力。
一是对同业进行参股。参股其他AMC公司形成战略联盟，信息共享，共同提升资产处置能力，并且增强业内话语权。例如，东方资产通过旗下全资子公司参股安徽省省级AMC安徽国厚金融资产管理有限公司。而对于地方AMC而言可打破政策限制，开拓省外业务。
二是参股民营的资产管理公司。民营资产管理公司运营机制更为灵活，商业化运作经验更为丰富。参股其中运营能力较强的企业，可以相互取长补短，加快培育和提升AMC自身
的商业化处置能力。
三是参股不良资产处置平台。可以参股各地的金融资产交易所以及互联网处置平台。目前互联网处置平台积累了较高的人气，无论是访问量还是成交量都日益创新高，互联网处置平台将成为不良资产处置创新的一个重要平台。
四是择机参股获得互联网金融牌照。通过参股第三方支付机构、征信公司，可以延伸“资产管理”价值链，推动互联网+不良资产的发展。
五是参股其他生态圈内企业，包括不良资产数据服务商、资产处置机构、不良资产智库机构，如抢先拍、信雅达等，形成不良资产的FOF模式，以建立起紧密的行业联盟，在不良资产数据获取、交易以及研究等方面进一步合作，提升不良资产处置收益。例如，浙商资产与智库机构合作控股设立了研究院。 四、结语
当前，一些成立时间较早、业务发展较为迅速的AMC已经在市场化、平台化发展道路上先行先试，并且取得了较为显著的成绩。譬如，信达与美国橡树资本成立合资企业；粤财资产与广东再担保携手易方达、恒生电子、赛富资管以及壹乾坤基金共同成立了粤财汇Ucheer 平台，浙商资产也正在大力推动“1+N+F+C”的不良资产经营生态圈的构建。 尽管AMC发展较快，但面对市场化运作不够等问题，应该
由被动式资产管理向主动式资产管理转型，通过市场化运作的洗礼来锻炼自己。在业务管理上要积极主动，充分发挥不良资产管理公司资产处置、资产管理、并购重组等功能，主动对接政府、企业、金融机构等各类机构和企业，通过构建服务商平台，充分利用互联网时代赋予的便利条件，为客户提供重组、转让、兼并、托管与咨询等专业化、多样化的服务。
对于政府来说，也需要营造良好的法制、政策环境，制造赚钱效应，让更多人才、资金愿意进入不良资产行业，通过共同努力来化解不良资产。
总之，经济周期是经济发展的必然规律，只有经历周期才可能够培养出更加专业的清道夫，才能实现产业资源的更优化配置，提升产业竞争力。 捷铭天使，致力于为普通投资人跟投顶尖专业投资人领投的优质创业项目提供服务。并为初创成长业提供股权设计与激励、公司控制与治理；知识产权、税务筹划、法律风险管理等综合法律服务。商业计划书发送至：bp@jiemingangel.com
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