款的三个考点： 1. ①预付时间不得迟于开工日前 7 天；②如发包人不按约定预付，承包人约定预付时间 7 天后（约 定开工日）向发包人发出预付通知；③发包人收到通知后仍不能按要求付预付，承包人可在 发 生通知后 7 天停止施工。 2. 工程预付款：①无息，②等额还。 3. 起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。 T（起扣点）=P（合同总额）-M（工程预付款额）/N（主要材料、构件所占比重） 2.4.2 建筑安装工程费用的动态结算 建筑安装工程费常用的几种动态结算方法： 1. 按实际价格结算法（实价） 2. 按主材计算价差（时价） 不变 可变 1 3. 竣工调价系数法 4. 调值公式法（动态结算公式法） 1 2.4.3 FIDIC 合同条件下建筑安装工程费用的结算 1. 质量合格是工程支付的必要条件； 2. 符合合同条件； 工程支付的条件： 3. 变更项目必须有工程师（总监理工程师）的变更通知； 4. 支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额； 5. 承包人的工作使工程师（总监理工程师）满意。 1. 工程量清单项目：分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。 暂列金额：指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材 料设备或服务，或提供不可预料事件之费用的一项目金 额。这项金额按照工程师的指示全部或部分使用，或根 本不予动用。没有工程师的指标，承包人不能进行暂列 金额项目的任何工作。 工程支付的项目： 计日工作：承包人在投标时，计日工作的报价不影响他的评标总价； 故一般报价较高。 2. 工程量清单以外的项目：主要动员预付款、材料设备预付款、 保留金、工程变更的费用、索赔费用、价格调整费用、迟付款利息和 业主索赔。 保留金（质量保证金，为动态指标，以结算款为基数） ： 是为了确保在施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包人未能履行合 同义务，由业主（或工程师）指定他人完成应由承包人承担的工作所 发生的费用。保留金的限额一般为合同总价的 5%。 工程支付的报表与证书： 竣工报表：承包人在收到工程的接收证书后 84 天内，应向工程师送交竣工报表。 缺陷通知期 <28d <56d 工 履约证书 <28d 程 （工给承） 最终报表 <56d 竣 （承给工） 最终付款证书 <28d 工 （工给业）支付工程款 日 承包人失 （业给承） 计息 去索赔权 （业给承） 2.5 施工成本控制与施工成本分析（8 分） 2.5.1 施工成本控制的依据 施工成本控制的依据: ① 工程承包合同 ② 施工成本计划 ③ 进度报告 ④ 工程变更 ⑤ 施工组织设计 ⑥ 分包合同 工程变更
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一般包括： ① 设计变更 ② 进度计划变更 ③ 施工条件变更 ④ 技术规范与标准变更 ⑤ 施工次序变更 ⑥ 工程量变更 2.5.2 施工成本控制的步骤（程序） 施工成本控制步骤（程序） ：①比较 ②分析 ③预测 ④纠偏 ⑤ 检查 2.5.3 施工成本控制的方法 材料费的控制：①定额控制 ②指标控制 ③计量控制 ④包干控制 施工机械使用费：主要由①台班数量和②台班单价两方面决定。 赢得值（挣值）法：会看图， （P105、P111）找指标 1.已完工作预算费用 （BCWP）= 已完成工作量 × 预算（计划）单价 三参数 2.计划工作预算费用 （BCWS）= 计划工作量 × 预算（计划）单价 3.已完工作实际费用 （ACWP）= 已完成工作量 × 实际单价 1.费用偏差 = 已完工作预算费用 — 已完工作实际费用（已完工作谈费用） 2.进度偏差 = 已完工作预算费用 — 计划工作预算费用（工作量的比对） 四指标 3.费用效益指标 =已完成工作预算费用/已完成工作实际费用（已完工作谈费用）4. 进度效益指标 = 已完成工作预算费用 / 计划工作预算费用 2.5.4 施工成本分析的依据 1.会计核算：会计核算主要是价值核算。 资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六要素指标， 主要通过会计核算。 施工成本分析 2.业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广。 （死后验尸） 业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中 及时采取措施进行调整。 3.统计核算 2.5.5 施工成本分析的方法 因素分析法：又称连环置换法。首先假定一众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不 变， 然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 1.相关比率法：由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响 的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考 察经营成果的好坏。 比率法： 2.构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率可以考察 （会背） 成本总量的构成情况及各成本项目占总成本总量的比重，同时也可以看出量、 本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系） ，从而为 寻求降低成本的途径指明方向。 3.动态比率法：是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该指标 的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方 法。 3 建设工程项目进度控制 3.1 建设工程项目进度控制与进度计划系统（4 分） 3.1.1 建设工程项目进度控制的目的 3.1.2 建设工程项目进度控制的任务 3.1.3 建
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设工程项目进度计划系统的建立 1. 不同计划深度的计划系统（单位工程；单项工程；分部工程） 建设工程项目 2. 不同计划功能的计划系统（控制〔竞争〕性；指导性；实施性） 进度计划系统 3. 不同项目参与方的计划系统 4. 不同计划周期的计划系统（年度、季度、月度和旬计划） 3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 3.2 建设工程项目总进度目标的论证（5 分） 3.2.1 建设工程项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目 定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 1. 设计前准备阶段的工作进度； 2. 设计工作进度； 3. 招标工作进度； 实施阶段项目总进度的内容： 4. 施工前准备工作进度； 5. 工程施工和设备安装进度； 6. 工程物资采购工作进度； 7. 项目动用前的准备工作进度等。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作： 通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。 1. 项目实施的总体部署； 2. 总进度规划； 总进度纲要的主要内容： 3. 各子系统进度规划； 4. 确定里程碑事件的计划进度目标（细化、分解） ； 5. 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 3.2.2 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（4 分） 3.3.1 横道图进度计划的编制方法 3.3.2 工程网络计划的编制方法 考点： ① 虚工作，逻辑关系的界定，主要考组织关系。 ② 基本只考双代号。 基本概念： 箭线：代表工作； 虚工作：仅表示逻辑关系，不占时间，不消耗资源，起着工作间的联系、区分和断路作用。 节点（结点、事件） 起点节点（唯一） ： ：网络图中的第一个节点，它只有外向箭线； 终点节点（唯一） ：网络图中的最后一个节点，它只有内向箭线； 线路：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节 点 的通路。 关键线路：在各线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。 逻辑关系：指网络图中各工作间相互制约或依赖的关系。分为工艺关系和组织关系两类。 工艺关系：生产性工作间由工艺过程决定；非生产性工作间由工作程序决定。 组织关系：指工作间由于组织安排需要或资源（人、材、机和资金等）调配关系而确定的先 后 顺序关系。 前工作全部完成，才可进行后工作。 1.双代号网络图中，不允许出现循环回路； 双代号网络图 2.双代号网络图中，在节点中不能出现带双向箭头或无箭
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头的连线； 绘图规则： 3.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线； 4.双代号网络图中，节点有多条箭线时，可使用母线法绘制； 5.双代号网络图中，只有一个起点节点和一个终点节点。 双代号时标网络计划 1.以水平时间坐标为尺度表示工作时间（单位：时、天、周、月或季） ； 2.所有符号在时间坐标上的水平投影必须与时间参数对应， 一般规定： 节点中心对准相应的时标坐标； 3.虚工作（可有自由时差与总时差）必须以垂直方向虚箭线表示， 有自由时差时加波形线表示。 1.时标网络计划一般是各工作的最早时间（E）编制。 2.各工序的参数可在图中直接读出的有： 最早开始时间（ES）最早结束时间（EL）自由时差（FF） 读图： 时段 时点 自由时差 3.各工序的总时差（TF） ：过本工序，沿线路至终点，将线路中所有工序自由时差 求和，取最小值。根据 TF= LS – ES，得到各工序的 LS； 再根据 S + d0（工作持续时间）= F，得到各工序的 LF。 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中多项起点节点或多项终 点节点时，应在网络图的两端分别设置一个虚工作，作为该网络图的起点节点或终点节点。 3.3.3 工程网络计划有关时间参数的计算 最早开始时间（ES） S-开始 F-终了 最早完成时间（EF） 标注参数 E-最早 L-最迟 最迟开始时间（LS） ES LS TF 最迟完成时间（LF） EF LF FF 总时差（TF） ：不影响总工期，本工序可利用的机动时间。 公式：总时差 TF = LS 本 - ES 本 = LF 本-EF 本 自由时差（FF） ：不影响紧后工作最早开始时间，前工作可以利用的机动时间。 公式：自由时差 FF1 = ES 后 – EF 前 = ES 后 – ES 前- d 前 1.先算 ES、EF：由左向右， 取大值； 网络图参数计算规则： 2.后算 LS、LF：由右向左， 取小值； 3.总时差，看本工序；自由时差看后工序。 3.3.4 关键工作和关键路线 关键工作： 网络计划中总时差最小的工作。 当计划工期等于计算工期时， 总时差为零的工作， 就是关键工作。 关键线路： 全部由关键工作组成的线路为关键线路， 或线路上总的工作持续时间最长的线路 为 关键线路。 当计算工期不能满足计划工期时， 可设法通过压缩关键工作的持续时间， 以满足计划工期要 求。 当关键线路的实际进度与计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小 或费用低的工作，缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计 划 实施。 3.4 建设工程项目进度控制的措施 3.4.1 建设工程项目进度控制
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的组织措施 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。 3.4.2 建设工程项目进度控制的管理措施 影响工程进度的风险： ①组织风险 ②管理风险 ③合同风险 ④资源（人力、财力、物力）风险 ⑤技术风险 3.4.3 建设工程项目进度控制的经济措施（与钱和资源有关） 3.4.4 建设工程项目进度控制的技术措施（与方案有关） 4 建设工程项目质量控制（25 分以上） 4.1 质量管理与质量控制 4.1.1 质量管理与质量控制的关系 质量管理：质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工 作效果进行评价和改进的一系列工作。------《GB/T 19000—ISO9000（2000）质量管理体系 标准》 质量控制所致力的活动包括作业技术活动和管理活动。 对作业技术能力进行组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥，实现预期的质量目 标。 质量控制是质量管理的一部分而不是全部。 4.1.2 质量管理 计划 质量管理的 实施： 实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、 PCDA 循环 作业技术活动和产出过程转换为质量的实际值。 （循环上升） 检查： 一是检查是否严格执行了计划的行动方案； 二是检查计划执行的结果。 处置 建设工程项目 1.全方位质量管理 质量管理的 2.全过程质量管理 “三全”思想 3.全员参与质量管理 4.1.3 质量控制 1.事前质量预控 质量控制的 2.事中质量控制：也称作业质量控制是指质量活动主体的自我控制和 基本原理 他人的监控的控制方式。 3.事后质量控制 4.2 建设工程项目质量的形成过程和影响因素 4.2.1 建设工程项目质量的形成过程 项目工程项目具体的质量特性指标是在建设工程项目的策划、决策和设计过程中定义的。 1. 反映使用功能的质量特性； 建设工程项目质量的基本特性： 2. 反映安全可靠的质量特性； （多选） 3. 反映艺术文化的质量特性； 4. 反映建筑环境的质量特性； 监控方的检验合格，不排除主控方的任何质量责任。 质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能，其他单位的工作，不改变业主 或 项目法人的决策性质。 建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段， 包括施工准备过程和施 工 作业技术活动过程。 4.2.2 建设工程项目质量的影响因素（4M1E） （人、机、料、法、环） 可控因素 —1. 人的因素：分为自然人（资格）和法人（资质） 可控因素 —2. 技术因素： ①项目决策 ①决策因素 ②技术决策 可控因素 —3. 管理因素 ③管理决策 建设工程 ②组织因素 ①建设工程项目实
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