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企业全面预算管理的特征和管理模式分析
作者：朱园
来源：《财经界·学术版》2014年第05期
摘要：近年来，全面预算作为一种新的管理理念，已经成为现代企业管理中的一种重要的手段与工具。全面预算不仅是现代企业管理中对企业未来经济发展的一项总体规划与安排，更是不断增强企业经营运行、提升企业核心竞争力的有效途径，还是实现企业战略发展目标的重要保障。本文将对现代企业全面预算管理的特征与功能进行分析，找出现代企业全面预算中存在的普遍问题，并寻求解决这些问题的有效途径，保证企业健康、持续、稳定的发展。 关键词：企业全面预算 特征 管理模式 分析
近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和全球经济一体化进程的加快，现代企业所面临的来自国内外市场的竞争压力日趋激烈。因此，这就需要现代企业在其发展中进行合理、科学的经济运作，而这种运作是离不开全面预算管理的。现代企业对全面预算管理的推行，不仅提高了现代企业的管理水平，促进了企业的长远发展，更在很大程度上加强了现代企业的内部各职能部门之间的协调与沟通，提高了现代企业的工作效率。全面预算管理作为现代企业经营者实现企业生产经营目标而采取的一种决策方案，涉及到企业的各个部门和所有企业员工。但是，由于我国企业长期以来受计划经济的影响，在全面预算管理中还保留着计划经济形势下运作的影子，在运用上还存在着一定的误区与问题。因此，根据企业全面预算管理的特点及管理模式，找出现代企业全面预算的有效措施将大大提高现代企业的管理水平。 一、现代企业全面预算管理的基本特征
现代企业的全面预算管理的特征主要包含以下几部分内容： （一）全方位的管理
现代企业的全面预算管理对企业的各方面都进行了预算，例如：企业的经营预算、财务预算、筹资预算、资本预算等。企业的全面预算管理方式对企业经营管理的全过程进行了有效的控制管理，它从全面预算活动的编制、控制、贯彻与执行、考核与分析、绩效评价与奖惩等过程都包罗其中。这些过程贯穿于企业运营的每个部门、每个细节、每位员工。因此，全面预算管理不是依赖一个人或一个部门的力量就能完成的，需要企业内部各职能部门通过密切的配合、相互之间良好的沟通与协作共同完成。 （二）指示性的战略
全面预算管理的主要特点是对企业的现有资源做出合理的、科学的配置，提高其有效使用率。因此，现代企业的全面预算管理必须以实现企业的战略发展目标为基本前提条件，这样才能对企业的经营做出有效的规划，并为企业战略发展目标的实现提供有效保障。