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12、安全监理工作流程程序框图
报批 施工方案报批审核、审查安全措施 备集 审查备案 建设单位安全职能部门 审查签认施工方案 项目监理部 修改 承包单位项目经理部 下发执行及报送备案 项目经理部 审核 安全监督职部门 收到安全事故报告 建设单位、监理单位 逐层 上报 否 合格 安全职能部门 项目经理部 交底、实施 项目经理部 巡 查 组成事故处理小相关单位 整改 工序施工 作业队 安全员监督 作业队 监督、实施 按“三不放过”原则现场检查 监理工程师 安全 合格 继续、施工 转入下道工序
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13、合同争议调解的基本程序
双方解决
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合同争议发生 合同争议一方或双方向项目监理部 书面提交调解争议的申请 总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方 合同争议解决 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 执行仲裁委员会的裁决或法院判决 北京中景恒基工程管理有限公司
14、费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生 项目监理部收 集资料详细 记录 过 程 承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向 承包单位随时提交事件的详细 报 告 事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》 不同意 不一致
与承包单位、建设单位协商 监理工程师审核与评估 总监理工程师签发《费用索赔审批表》
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15、工程延期管理的基本程序
项目监理部收集资 料详细记录过程 承包单位提交工期索赔意向报告 延期事件发生
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承包单位随时提交延期事件的详细报告 延期时间结束、承包单位提交 《工程延期申请表》 监理工程师审核与评估 与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发《工程延期审批表》 北京中景恒基工程管理有限公司
16、竣工结算控制程序
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