仰恩管理会计第四章现代成本管理体系
习题
一、关键概念
1.作业成本计算 2.作业成本管理 3.成本动因 4.作业管理 5.作业链 6.价值链 7.价值工程 8.适时生产系统 9.单位作业 10.批次作业 11.产品维持作业 12.经营作业 13.改进成本计算 二、单项选择题
1.企业生产经营过程中各项独立并相互联系的活动是指（ C ）。
A.作业链 B.价值链 C.作业 D.作业管理 2.下列各项中，应当作为建立作业链出发点的是（ B ）。
A.产品 B.顾客 C.原材料 D.订单
3.在下列各项中，属于作业成本法中成本性态的是（ A ）。
A.成本动因与成本之间的依存关系 B.成本与业务量之间的关系 C.成本与生产之间的关系
D.成本与作业的关系
4.下列各项中，属于满足客户需求所必需的作业是（ B ）。
A.非增值作业 B.增值作业 C.作业链 D.资源动因 5.由同质的成本动因组成的成本费用是指（ C ）。
A.作业 B.作业链 C.成本库 D.成本管理 6.单位层作业的作业成本的高低与产品产量（ B ）。
A.成反比例变动 B.成正比例变动
C.之间没有关系 D.有时成正比例变动，有时保持不变 7.要想降低批别层作业成本，只能设法减少（ A ）。
A.作业的批数 B.变动成本 C.单位成本 D.总成本 8.下列各项中，属于机器调整作业动因的是（ C ）。
A.产品设计 B.一般管理 C.生产批次 D.检验次数 9. 下列各项中，属于机器设备的资源动因是（ B ）。
A.人工小时 B.机器小时
C.生产批次 D.材料消耗数量
10. 下列各项中，能够从价值上反映企业作业链的指标是（ C ）。
A.资源量 B.作业量 C. 价值链 D.作业管理 11.下列各项中，应当纳入作业管理的成本范围的是（ B ）。
A.为获取资源发生的支出 B.资源的耗用
C.反映支出水平的增减变动 D.生产过程的一切支出
12.下列各项中，能够反映作业量与资源耗费之间因果关系的是（ A ）。
A.资源动因 B.作业动因 C.产品动因 D.成本动因
三、多项选择题
1.成本动因按其在作业成本中体现的分配性质不同，可以分为（ AB ）。
A.资源动因 B.作业动因 C.产品动因 D.需求动因 E.价格动因
2.在理想状态下，企业生产经营过程中的增值作业为（ ACD ）。
A.产品设计 B.存货中的存储 C.产品加工 D.产品交付 E.机器维修停工 3.下列各项中，属于批量层作业的有（ ADE ）。
A.机器调整 B.产品设计 C.机器小时 D产品检验 E.订单处理
4.主张适时生产系统的人认为：传统的生产过程是间断的，产品生产总时间包括（ABCDE ）。
A.加工时间 B.整理时间 C.运送时间 D.等待时间 E.检验时间
5. 下列各项中，可以作为作业成本计算理论依据的是（ AB ）。
A.作业消耗资源 B.产品消耗作业 C.直接人工成本的增加 D.间接费用的降低 E.成本性态分析 6.企业的作业按其利用程度不同分类包括（ ABC ）。
A.提供作业 B.已耗用作业 C.未耗用作业 D.作业链 E.生产作业 7.推行适时生产系统的核心思想是（ ABE ）。
A.消除非生产时间 B.消除非增值作业 C.消除增值作业 D.消除生产时间 E.消除生产间断现象 8. 下列各项中，属于优化作业链具体措施的有（ ABCDE ）。
A.消除非增值作业 B.分析供应商和客户 C.改变产品工艺设计 D.不断进行技术创新 E.产品设计与经济相结合 9.下列各项中，可以作为直接人工作业动因的是（ CD ）。
A.生产批次 B.订单份数 C.机器小时 D.人工小时 E.检验次数
10.在作业管理环境下，为消除非增值作业可以采用的先进方法有（ ABCD ）。
A.推行适时生产系统 B.进行全面质量管理 C.实现零存货 D.实现零缺陷 E.采取有效措施降低某项较高的成本
四、判断题
1.作业管理是指以产品需要为出发点，以产品分析为核心的一种先进的成本管理方式。 （ X ） 2.本期发生的生产调度成本，其成本动因是生产批次。 （ D ） 3.资源动因能够反映产品产量与作业成本之间的因果关系。 （ X ） 4.作业中心是指将各种资源耗费项目按同一作业动因归集起来的成本类别。 （ D ） 5.作业管理属于战略管理不可缺少的一个组成部分。 （ D ） 6.作业管理仅限于企业内部的供产销分析，它的研究范畴与传统成本控制的研究范畴不同。
（ X）
7.实施作业管理必须首先分析客户的需求，分析作业链的构成。 （D ）
8.作业动因应当反映公司管理与作业成本的因果关系。 （X ） 9.产品层作业与正在生产的产品产量相关。 （ X） 10.公司层作业成本大多与企业的生产能力相联系。 （D ） 11.客户不需要而不能形成价值增值的作业是非增值作业。 （D ） 12.因质量问题出现的返修、重复检测属于增值作业。 （X ） 13.消除非增值作业的最有效方法是实行适时生产系统。 （ D） 14.价值链的完善，是从分析产品开始的。 （ X） 15.成本动因与成本的发生具有相关性，另外成本动因本身不具有可计量性。 （ X） 16.适时生产系统是一种最为理想的生产系统，从我国的目前生产环境来看，无法达到，因
此我国可以完全排斥适时生产系统。（X）
五、分析思考
1.什么是作业管理？作业管理与作业成本计算有怎样的关系？ 2.作业链与价值链有什么不同？
3.在作业管理条件下，如何理解成本性态和成本性态分析？ 4.谈谈作业管理产生的背景？ 5.实施作业管理包括哪些步骤？ 6.如何进行作业价值分析？ 7.怎样编制作业预算？
8.怎样对作业水平进行分析评价？
9.在作业管理条件下，为改善企业经营管理应采取哪些措施？ 10.适时生产系统的基本思想是什么？
六、计算
资料：某制造厂生产A、B两种产品，有关资料如下：
（1）A、B两种产品2004年1月份的有关成本资料如下表所示：单位：元 产品名称 产量（件） 单位产品机器小时 直接材料单位成本 直接人工单位成本
A 100 1 50 40 B 200 2 80 30
（2）该厂每月制造费用总额为50，000元，与制造费用相关的作业有4个，有关资料如下表所示：
作业名称 成本动因 作业成本（元） 作业动因数 质量检验 检验次数 4，000 A：5 B：15 合计：20 订单处理 生产订单份数 4，000 A：30 B：10 合计：40 机器运行 机器小时数 40，000 A：200 B：800 合计：1000 设备调整准备 调整准备次数 2，000 A：6 B：4 合计：10
合计 ———— 50，000 —————————————— 请问：
（1） 用作业成本法计算A、B两种产品的单位成本。
（2） 以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算A、B两
种产品的单位成本：
（3） 根据上述计算结果，对作业成本法进行评价
1、计算成本动因率： 质量检验：4000/20=200 订单处理：4000/40=100 机器运行：40000/1000=40 调整准备：2000/10=200 甲产品分配的作业成本：
200*5+100*30+40*200+200*6=13200 单位作业成本：13200/100=132 单位成本：50+40+132=222 乙产品分配的作业成本：
200*15+100*10+40*800+200*4=36800 单位作业成本：36800/200=184 单位成本：80+30+184=294
2、制造费用分配率：50000/1000=50 甲产品分配成本：50*200=10000 单位制造费用：10000/100=100 单位成本：50+40+100=190
乙产品分配成本：50*800=40000 单位制造费用：40000/200=200 单位成本：80+30+200=310
3、作业成本法通过对生产经营情况和成本的发生情况的分析，合理地确定作业，使得按作业归集的成本更具有同质性。这样，不同的作业成本可采用不同的动因进行分配，费用分配与分配标准之间更具有因果关系，成本核算的结果因此也更为准确。