六、安全生产：杜绝死亡，防止重大事故。
七、文明施工：创造县级文明工地，现场做到五牌一图齐全，严格控制粉尘及噪音污染，现场及办公居住区整洁干净。不影响村民正常的生活与生产。
八、工期目标：2013年5月10日开工至2013年10月10日竣工。
九、工程内容：施工图中的预处理车间。
第二节、编制依据
一、招标书
二、《奉节县城市生活垃圾处置项目预处理车间工程施工图》施工图。
三、《生活垃圾卫生填埋技术规范》（GJJ17-2004） 四、现行砌体工程、装饰装修工程、砼工程、钢结构工程、屋面工程，节能保温工程施工验收规范及有关相应的标准图等。
五、其它所涉及的安装工程规范标准。
六、建筑安全生产有关规范，如《扣件或钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001；《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008、《建筑工程施工现场供电安全规范》，《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等。
七、其它有关国家和地方法律、法规、国家和行业标准，
规程规范等。
第二章、工程概况
为了奉节县环保的要求，特新建城市生活垃圾预处理车间。
施工前应对场区进行大面积平整，并进行挖填达到图纸要求的设计高程。
本工程为钢筋混凝土排架结构，框架结构、钢屋面。 工程项目划分及单位工程明细详见下表 建设单位：华新环境工程奉节县有限公司
设计单位：苏州中材建筑建材设计研究院有限公司
第三章、施工组织管理与施工准备
第一节、施工组织管理
我公司将本着科学化管理原则，选配精干，具有丰富的施工经验，又有较高的协调能力的人员组成一个项目经理部，配备施工员，材料员，技术员，安全员，专职质检员，预算员，统计员及资料员，其组织机构如下表。
项目经理 项目经理
项目经理 统计员 技术员 施工员 质检员 安全员 资料员 预算员 材料员 各施工班 组 各分包专业组
组建项目管理班子建立项目管理制度具体如下 1、 项目部组织人员责任制 2、 项目人事管理制度 3、 项目现场标准化管理制度 4、 项目安全管理制度 5、 项目技术、质量管理制度 6、 项目材料管理制度 7、 项目材料试验管理制度 8、 项目技术资料管理制度
第二节、施工技术准备
技术工作直接关系到工程进度，工程质量，使用先进的技术、先进的管理才能达到预期的目标。
1、选定技术水平高，认真负责的人为本项目部的技术质量负责人。
2、由技术负责人组织现场的项目组成员熟悉审查图纸及有关的技术要求，确定施工中的重要部位及关键工序，并向有关人员进行技术交底。
3、会同设计院，建设单位，监理单位做好图纸会审，
解决图纸中的错、漏、碰、缺做好图纸会审纪要，作为施工依据。
4、由公司技术科组织其它科室及项目部编制出先进合理、科学的施工组织设计并经公司技术负责人审核批准后报监理公司批准，成为重要的施工技术文件。
5、在项目总工的主持下编制出项目质量计划及作业指导书，明确责任，程序及质量标准。
6、对项目部人员及施工人员进行技术培训及交底，掌握新工艺，新技术，新材料的应用。
7、编制出施工预算书及材料明细用量表。
第三节、现场准备
1、施工场地准备：施工场地的平整，临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按土方开挖、主体施工及装饰施工的要求进行，如附图所示。
2、临时设施的
布置：项目部有关人员经过到施工现场实地观看测量，通过几个平面布置方案的比较，各个场地的位置。
3、机械设备的布置：砂浆搅拌机及垂直运输机械详施工总平面布置图。
4、临时供排水的管线：施工用水管道沿工程施工场地外围埋设，埋设深度500mm。楼层施工用1\水管随楼层增高，每层留设水龙头以解决楼层施工用水，用水管道铺设途