（五）缺乏健全、合理的留住人才激励机制
中小物流企业留不住人，一方面是因为人才市场的日趋活跃，高级管理、技术人员的流动速度加快；另一方面是因为中小物流企业内部缺乏完善有效的激励机制，激励方法单一，正对性不强。根据马斯洛的要求层次论可知；人的需求可以有多重，既有物质方面需求，又有精神方面的需求；同时人的需求是有层次的，指人在其不同发展时期需求也有所不同，企业员工的需求会从低层次的物质需求转化为高层次的精神需求。因此物流企业管理人才、技术人员、操作人员需求是不同的，因此激励动因不同，进而激励方法和手段也应有所不同，越是物流高技术专业才人对自己的专业成就感就越强，激励方法更应注重精神激励、一些物流企业正是由于缺乏对核心专业人才的正确激励，才促使了才人的流失。
（六）创新薪酬体系，进行团队奖励
实施技能报酬，所谓技能报酬就是相对于做一样或几样而言，人们所学技能的数量决定报酬多少的标准，这是一个新的奖励体制。技能报酬鼓励推动公司成长发展的关键技能，因为包括各种技能，员工被持续激励完成工作。物流活动的不同功能要求员工具备多种不同的技能，实施技能报酬，会对高技能复合人才形成激励作用，使他们为物流企业作出更大贡献。
未来的企业组织将更大注重对团队的激励，物流活动有着各自不同的功能，物流作业的完成则是团队合作的结果，对团队进行激励，对于建立一支高素质、能力强的团队具有重要作用，这支团队将会引领物流企业走的更远。
（七）形成良好的激励体系，构建优秀的企业文化
从实践中我们认识到，构建物流企业激励体系的重要性。激励体系的建立，应该从绩效考核、薪酬管理、工作设计等人力资源方面做全方位的考虑，综合运用各种激励手段，形成系统的有机的整体。企业文化是对组织激励具有重要的促进作用，形成一种的企业文化，实现企业目标与个人目标的统一。
结语：
随着经济的全球化和市场竞争的加剧,物流管理人才的缺乏将可能成为物流业和我国经济的发展的瓶颈。本文从需求理论和物流人才潜在需求进行研究结
合前人研究成果从提高工作满意度、改善经营绩效出发,设计了一套物流人才的激励机制。在经济不断向前发展的中国，物流业的发展将势不可挡，成为推动中国经济的重要动力，人力资源问题成为物流企业的关键环节，扫除这一阻碍其发展的障碍，吸引人才、留住人才是现代物流企业亟待解决的问题，企业应对不同群体采用不同的激励方式，制定科学合理的激励机制，发挥员工的积极性和创造性，促进物流企业持续发展。
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