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（五）、实行程序化、标准化、规范化管理
为了在施工全过程中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱，忙而不漏。并将各项工作落到实处，讲求效果，因此，实行程序化、标准化、规范化的管理非常必要。 1）程序化：
按照技术管理工作的一般程序，编制施工全过程技术管理工作流程使管理工作始终按规律，按程序办事，是工程顺利实施的重要步骤。 2）标准化：
就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准、内容和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如： （1）图纸会审：
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。
图纸会审的要点：主要有设计计算和采用处理方法是否符合实际，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全、清楚、有无矛盾；研究设计中提出的新技术、新材料设备使用的可能性和必要性等等。会审作记录，列入工程档案。
在施工中发现图纸有差错或与实际不符，以及提出的合理化建议等，严格执行设计变更签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位，施工单位三方同意，方可进行。 （2）施工日记：
施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由施工单位的技术主管人员进行记录，直到竣工。记录的内容一般有：
● 工程开竣工日期及主要分部分项工程施工起止日，技术资料供应情况； ● 因设计与实际不符，由设计单位现场解决问题和修改施工图记录； ● 重要工程的质量要求和施工方法； ● 在紧急情况下施工单位采取的特殊措施； ● 工程项目质量、安全、事故等情况及处理的记录；
● 有关领导和部门对工程所作生产、技术方面的决定、建议等；气候、气温、停电、停水、停工待料等记录。
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（3）技术交底制度：
技术交底工作，是为了使参与施工的技术人员和工人明了所担负的工程项目的特点，技术要求、施工等，做到心中有数，以利于施工。技术交底工作分级进行、分级管理。一般以口头交底；重要的项目应作文字交底。技术交底制度主要由施工单位制订，监理和集成承包商进行督促检查，文字技术交底资料竣工时汇总入竣工资料，列入工程档案。 （4）技术复核：
在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作或项目、措施、重点部位等，必须加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各主要阶段都应安排进行，这也是用户技术管理部门和监理以及集成承包商的一项重要工作。各分包施工单位也应建立并执行。复核主要依据图纸、标准和规定等。 （5）材料、设备检验：
安装施工用材料、设备质量的优劣，直接影响工程的质量。因此，施工单位要建立材料、设备检验制度，严把质量关。检验主要依据定货合同和设计要求。
凡用于施工的材料、设备，必须有供应商提供的合格证明文件或出厂合格证，并须作开箱检验。必要时，可抽查送检或复验提供合格证书。作为入档资料。 （6）工程自检和验收：
工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程中，除按有关质量标准抽检外，还应对隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收。验收分分项、分子系统预验收和分项分系统的正式验收（初验）、竣工验收。竣工验收时用户、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加方办理签证，列入工程档案。
在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自检自验。 （7）技术档案：
建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程合理使用，并为维护、改造、扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目立项开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料，直到工程竣工。 工程建设项目的技术档案资料有三部分： 第一部分：设计资料者： ● 工程项目设计任务书 ● 工程项目方案设计 ● 工程项目初步设计
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● 工程项目施工设计及设计文明、主要材料表等资料。 第二部分，施工管理资料有：
● 竣工工程项目一览表。（竣工工程名称、位置、面积、结构、层次及附有设备装置等。）
● 图纸会审记录，设计变更核定书； ● 材料、设备的质量合格证明； ● 隐蔽工程验收记录；
● 工程质量事故发生及处理记录； ● 必要的检验、试验记录； ● 设备或系统调整试运转记录； ● 未完工程的中间交工验收记录；
● 由施工单位和设计单位提出的设备或系统使用注意事项文件： ● 其它有关该工程项目的技术文件。
第三部分：与该工程项目有关的其它技术文件、资料、图片等。 3）规范化：
按照我们制订和采用的国际规范、标准和规章制度实施施工，使技术管理工作有据可依，有章可循，避免随意性或企业行为、个人行为给施工造成的影响或损失。
二、工程质量保证措施
工程项目建设必须贯彻“百年大计、质量第一”的方针，因此工程项目管理中质量管理是一个重要的组织部分。而质量又与施工技术管理工作密不可分，因此也必须在施工技术管理中质量的各种因素，使工程质量始终处于稳定的控制状态，起到事前预防，事后把关的作用，从而实现创优良工程目标。在工程实施过程中，我们将做到：
（1） 认真贯彻执行国家《建筑法》，《建筑电气安装工程质量检验评定标准》等政策法规和现代企业保卫部对本工程项目的质量要求。
（2） 项目经理对工程项目的质量全面负责，并设置以总工程师为首的专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量的技术措施。
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（3） 对工程项目的全过程，严格按照本工程制订和采用的国家有关的“技术标准、技术规范”进行控制、管理、施工和检验。
（4） 加强质量意识的教育，树立“质量第一”的观念。从施工队伍的选择，操作人员的上岗，都应把质量保证，岗前技术培训放在首位抓好，抓落实，不合格者不能选用或上岗。 （5） 严把设计、图纸会审关。把设计缺陷，图纸的失误降低到零，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交流。
（6） 严把施工组织设计和施工技术措施、施工方案审批关。建立层层审阅签字制度，不按规定的程序审批签字，施工单位不得安排施工。
（7） 实行技术复核、隐蔽工程验收制度。管理人员编制工程项目复核计划，明确复核项目内容、复核人员、复核方法、复核时间等 （一）、保证安全生产的技术措施
安全生产对工程项目建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全管理网络是否完善，安全生产的制度是否健全、安全保证技术措施是否得力，直接关系到施工安全和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点： 1、建立安全管理网络：
安全管理网络应该项目总承包施工单位牵头，各专业施工单位、各分包单位共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。 2、建立健全安全管理制度：
在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。这些制度包括：
1）安全生产责任制；
2）新工人上岗前的安全教育制度；
3）施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度； 4）施工中分部分项工程的安全技术交底制度； 5）特种作业持证上岗规定； 6）定期安全检查的制度；
7）悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；
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8）工伤安全报告及处理规定； 9）施工现场安全用电的规定； 10）施工现场防火及安全保卫规定。 3、加强安全检查工作：
安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。使不安全因素及时排除。 4、落实安全保证措施：
（1）做好保护措施。加强成品保护意识，避免因人为、二次搬运过程、安装等外界因素对成品设备造成的损伤。
（2）施工用电和现场照明：要求现场用电要符合有关规定，并有可靠接地或漏电保护。电源线要绝缘良好，架设符合要求。施工现场如设置临时照明设施，照明灯具安装要符合有关要求。
（3）防火安全：施工现场严禁吸烟。建立防火制度，分级管理，重点部位需要放灭火器材。
（二）、系统验收
系统验收前必须首先进行系统自验，合格后方进行预验和总验。验收前要编制好竣工交验大纲，在用户的组织下，邀请设计单位，监理单位及有关部门参加，施工单位应做好交验准备，提供下列资料：
（1） 设计文件和相关的技术标准； （2） 系统的验收规范和标准； （3） 系统的评估办法；
（4） 施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单；
（5） 各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等； （6） 各类设备资料，包括产品说明书、用户操作手册、保修单等； （7） 各种管理资料，包括公司资质证明、开工报告、竣工报告等。
然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行检查和验收。具体验收内容为：
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