《企业经营战略概论》模拟试卷四
一、【单项选择题】
1、企业在生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略是企业的（ C ）。
[A] 战略对策[B] 战略目标[C] 战略方针[D] 战略重点 2、当前，发展我国房地产市场的战略关键是（ A ）。 [A] 质量[B] 价格[C] 户型[D] 环境
3、产品寿命周期实质反映了产品的（ C ）。 [A]物理[B] 技术[C] 市场[D] 使用
4、产品在规定的时间内，规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性是（ B ）。
[A] 性能[B] 可靠性[C] 寿命[D] 安全性
5、下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（ A ）。 [A] 产品优质品率[B] 销售利润率[C] 市场占有率[D] 投资利润率
6、某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理\三废\，保护生态率衡方面。企业的这种投资战略属于（ D ）。
[A] 产品投资战略[B] 节能降耗战略[C] 工艺投资战略[D] 生产环境改造投资战略 7、对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品，最适宜促销方式是（ A ）。 [A] 人员推销[B] 广告[C] 公共关系[D] 营业推广 8、市场战略中，一般最重要的战略目标是（ C ）。
[A] 资金利润率目标[B] 销售利润率目标[C] 市场占有率目标[D] 产值利润率目标 9、外向型企业发展的高级阶段是（ D ）。
[A] 商品出口战略[B] 合资经营出口战略[C] 加工出口战略[D] 境外投资战略 10、企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。这种素质特征高于（ D ）。
[A] 品德高尚[B] 思维敏捷[C] 性格优异[D] 富有韬略 二、【多项选择题】
11、战略决策的内容包括（ABCD ）。
[A] 规划战略行动[B] 确立企业使命[C] 规定战略目标[D] 选择战略方案 12、战略对策具有下述特点（ ABCD ）。 [A] 针对性[B] 灵活性[C] 预见性[D] 多重性 13、影响企业经营环境稳定性的因素有（ ABD ）。
[A] 行来技术经济政策[B] 政府经济政策[C] 企业产品寿命周期阶段[D] 国同外技术发展趋势
14、企业使命是指企业的（ ABCD ）。 [A] 目的[B] 性质[C] 任务[D] 相应责任
15、多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。这些因素是（ CD ）。 [A] 销售[B] 技术[C] 产品[D] 市场 三、【名词解释】 16、战略重点
是指那些对于实现战略目标既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。 17、经济环境
构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策
18、稳定性战略
是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。 19、外向型企业
建立在国内，以国外市场为主要销售场所的企业 20、产品寿命周期
是指一种产品从投入市场开始直至被市场淘汰的全过程所持续的时间 四、【论述题】
21、试论发展型战略的利与弊。
答：好处：1企业可以通过发展扩大自身的存在价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力2企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力
缺点：1在采用发展性战略获得初期效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡2过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱3发展型战略很可能使企业领导者更多的注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态。
22、试论科学技术战略的特点及其重点地位。
答：特点：1、从属性，企业科技战略是为实现企业总体经营战略服务的；2、超前性，这是由科学技术的先导性所决定的；3、创新性，科技战略的制定和实施，其重要目标之一就是使企业在技术和产品的竞争中处于不叫主动的地位，增强企业对需求发展变化的适应能力和竞争能力；4、风险性，由于技术战略是企业今后较长时期的谋划与方案，而对未来科学技术的发展趋势只能做出一个粗略的预测，不可能掌握一切影响因素，及可能圆满实现，也可能不能实现。科技战略是企业战略体系中的一个重要组成部分，一般处于先导地位，科技战略是一个职能战略，在科技迅速发展、突飞猛进的今天，它又处于职能战略系统中的关键地位，对企业的发展起着重大的推进作用
五、【案例分析题】
23、案例材料
海尔的崛起
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6％的速度高速、持续、稳定增长，1999年，集团工业销售收入实现215亿元。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。而海尔长期的成功的企业文化的建设，对海尔的崛起有着举足轻
问题：请从企业文化角度分析海尔崛起的原因。
答：企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。他包含的价
值观念，行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化有广义和狭义两种理解，广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
海尔作为全球增长速度最快的跨国公司之一，海尔的核心竞争力就是以海尔企业文化为基础的海尔品牌
（二）成功的原因：1、重视企业精神文化建设 A“日清”的观念，使员工的工作效率大大提高。 B员工积极创新的精神，也是海尔企业文化的精神。 2、重视质量管理，争创名牌，这体现了企业物质文化。
3、在企业文化的功能方面体现了如下功能： 自我改造功能 激励功能