企业集团多元化发展战略分析- 副本(3)

黑龙江外国语学院 我们从四个角度分析小米科技执行多元化战略的成功： （一）供求矛盾与市场竞争程度 小米科技进入智能手机领域时，真是智能手机欲大行其道的风口之际，但是高价低配影响这一产品的普及，小米公司主打“高配低价”和“发烧体验”，因此能够分得一杯羹。而在后期进入云电视和互联网机顶盒业务时，市场才刚刚起步。 （二）行业或产品所处生命周期中的位置 小米科技的手机终端开始于智能手机正大行其道发展日新月异的时候，而经营的互联网产品则是一个关注度陡增的未来发展趋势。再次式新进入行业与主业的相关性。小米科技主要从事的手机终端业务和互联网产品有很强的相关性，均是大数据时代的家庭与个人娱乐通信产品系列。 （三）企业多元化经营的根本依托核心竞争力 在整个过程中，小米公司的小米系列手机更新了三代7种产品，每一次产品的发布均是在其与其他竞争对手持平时候的扛鼎之作，同时还推出红米系列加强低端智能机市场的掌控能力。借助手机终端和软件增值服务，内容服务的优势，小米能够借助互联网机顶盒，云电视快速占有高端市场。 11 黑龙江外国语学院 结 论 本文选取了小米科技成功实施多元化发展战略的案例为研究的课题，就多元化的相关理论进行了深入讨论，在整合现有理论的基础上提出了自己的观点，对企业集团多元化经营进行了分析。 希望本文对企业集团在利用多元化经营分散风险，获取利润方面予以大的帮助！ 12 黑龙江外国语学院 参考文献 [1]李尘.对我国企业实施多元化战略的考虑.甘肃科技纵横.2006. [2]孟执芳，陈志军.企业实施多元化战略的动因探索.山东经济.2005. [3]郑红友.专业化与多元化的利弊分析.沿海企业与科技.2006. [4]木斯君.小米的“铁人三项”—由点到面的多元化策略数字尾.2010. [5]陈明.余来文. 多元化战略成败的关键因素. 化工管理. 2005年. 13