湖州富力城B地块 施工组织设计
根据需要召开质量会议；
负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析； 负责审核材料计划，报送材料样品； 提前做好施工的技术准备工作；
负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题； 指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料； 3、生产经理
掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；
保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；
牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施； 监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；
及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；
负责生产计划日常管理；
主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；
负责现场安全及文明施工； 负责处理工程质量、安全事故；
组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；
制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状； 审核物资申请计划； 4、商务经理
负责项目的合同管理工作；
负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；
负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；
负责组织工程洽商签证工作；
监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作； 负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；
处理项目竣工后与业主的工程结算； 5、技术内业
参与编制技术方案及技术措施；
28
广州天力建筑工程有限公司
湖州富力城B地块 施工组织设计
负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；
办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题； 编制材料进场计划；
协助项目总工进行施工技术准备工作； 协助项目总工开展各项技术工作； 6、综合工长
负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合约经理做好经营核算； 负责监督检查责任范围内计划的执行；
配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；
负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护； 负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；
做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；
配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实； 参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底； 负责进行技术交底、审核班组技术交底； 填写施工日志，反馈施工进度及质量信息； 配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；
配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；
完成项目经理交给的其它工作； 7、机电工长
负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题； 协调各专业之间的配合工作；
组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核； 组织协调现场施工配合的工作关系； 组织机电验收；
负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理； 负责组织机电各专业系统的调试和联动调试； 协调安排使用施工场地及临设；
审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划； 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施； 完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；
完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；
29
广州天力建筑工程有限公司
湖州富力城B地块 施工组织设计
完成项目经理交给的其它工作； 8、材料科长
负责组织采购项目经理部购买的物资；
负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；
负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；
负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；
组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；
负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；
负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作； 负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）； 负责进场物资在使用过程中的监督工作； 完成项目经理交给的其它工作； 9、质量总监
坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；
负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单； 针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；
根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题； 负责填写季质量情况报表；
负责将质量目标分解，制定质量创优计划 10、安全总监
按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作； 负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
11、资料员
根据湖州市建筑安装工程资料管理规程的要求，随着工程进度整理技术资料； 负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；
定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。 3.3任务划分及总分包管理 3.3.1总包合同范围
序号 负 责 单 位 任 务 划 分 范 围 30
广州天力建筑工程有限公司
湖州富力城B地块 施工组织设计
图纸范围内的土建工程（除桩基工程）、综合机电工程、智能化工程、通风消防工程、精装修工程等施工总承包。 1 总包合同范围 3.3.2业主自行组织施工范围
业主直接委托其他承包商部分
序号 1 2 3 负责单位 核工业湖州工程勘察院 杭州勘测设计研究院 江苏地基工程有限公司 勘探工程 基坑支护设计 基坑维护工程 工作内容 3.3.3合同范围内业主指定的分包工程
业主指定的分包工程
序号 1 主要分包单位 未定 主要承包内容 电梯工程 总包的要求 工期、质量、安全文明施工满足总包的要求 工期、质量、安全文明施工满足总包的要求 工期、质量、安全文明施工满足总包的要求 工期、质量、安全文明施工满足总包的要求 工期、质量、安全文明施工满足总包的要求 工期、质量、安全文明施工满足总包的要求 2 未定 未定 门窗/幕墙工程 3 未定 4 未定 5 未定 6 外墙保温、饰面工程 弱电工程 消防工程 市政配套相关工程 上述指定分包工程的分包合同将由业主与“指定分包单位”签署（必要时总承包人可参与签署成三方协议），总承包单位统一管理现场，提供合同约定的服务内容。 3.3.4总包范围内的分包工程
总包范围内的分包工程
序号 1 主要分包单位 未定 主要承包内容 防火门工程 总包的要求 工期、质量、安全文明施工满足总包的31
广州天力建筑工程有限公司
湖州富力城B地块 施工组织设计
要求 2 未定 二次结构工程 工期、质量、安全文明施工满足总包的要求 工期、质量、安全文明施工满足总包的要求 3 未定 室外工程（暂定） 以上工程以专业暂估价计入投标总价，实施时由总承包人与发包人共同通过招标形式确定专业分包队伍，总承包人实施统一管理及提供合同约定服务。 3.3.5总、分包管理
1．总承包协调管理
工程的施工协调管理主要是围绕工程建设全过程以确保实现质量、安全、工期、效益为目的，通过对所有牵涉其中各种生产要素、生产环节及不同任务分担的协作单位--包括业主、设计单位、质监站和监理单位及机电安装、内外装饰装修、钢结构等分包单位等进行整体的统筹和协调。
2．总承包对合同的管理
总承包须按合同文件的规定，在各方面都能满足业主之合理要求下执行及完成合同文件所说明的本工程，若发现合同文件之内或互相之间有任何差异，须立刻以书面通知业主，说明差异之处，以得到业主之指示，并须立刻执行业主获合同授权而发出的指示。
本工程所用的一切材料、货物技术和设备须符合合同文件规定的种类和标准，用于工程之任何物料的品质，在使用前必须得到业主认可。
总承包须按照总承包合同的精神签定各分包合同，负责按实际所需加合理的损耗提供物料的量单，控制工程的造价。
3．施工总承包技术管理
总承包组织编制施工组织设计和部署，说明其采用的施工方法、程序，分段和次序并经业主认可。负责分包包括指定分包在内的各单项施工技术方案、施工技术措施等的审核，呈交业主认可，经审批获准后组织分包实施。
4．总承包对工期的管理
根据合同工期编制项目总进度及阶段性进度计划，依据总进度计划，要求分包单位按相应时间节点组织进场施工，所有分包单位统一按照总包的总控计划编制各自的工期控制计划。在生产实施过程中，为确保计划指导下工期的实际可控度，必须实行计划分解细化及动态管理，总包提出合理的年度、季度、月、周等不同级别的进度分级计划，各分包单位以此为限制框架进行各自的相对等的各级分解计划的编制，一般通过每周生产评价、调整进度控制情况并针对性地进行调整，已实现计划地动态管理。
5．总承包对质量的管理
工程正式开工实施后，项目将根据质量目标、工程特点及难点编制项目质量保证计划，
32
广州天力建筑工程有限公司