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关于合资铁路资金财务管理模式的探究
作者：贾村
来源：《现代经济信息》2014年第12期
摘要：合资铁路具有自身的特点，在实际的财务管理中，需要根据合资铁路的实际情况，采取科学有效的措施进行财务管理工作，这样才能够确保合资铁路财务管理效率的提高。因此，本文主要针对于合资铁路资金财务管理模式进行了相关方面的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够进一步促进合资铁路资金财务管理工作的顺利开展。 关键词：合资铁路；资金财务管理模式；控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02 一、合资铁路资金财务管理模式出现的问题 1.项目建设成本缺乏严格的控制
在当今合资铁路资金的财务管理中却存在诸多问题，尤其是项目建设成本缺乏严格的控制。主要表现在将投资任务书作为一种完成任务的核心工作，缺乏一定的项目管理目标，更是忽略了投资出账的问题，对施工费用缺乏一定的控制，导致铁路项目建设的过程中出现大量的措施费、赶工费等附加费用，直接增加的项目的投资。另外，在项目建设的过程中，也经常会出现违法转包、分包等现象，这都会对铁路资金财务管理造成一定的影响[1]。 2.财务预算管理的随意性
在当今铁路资金财务管理中，有些工程以及维修项目等在投资估算的过程中，经常会出现超出实际很多资金投入的现象，财务预算管理表现的过于随意，导致铁路资金财务管理遇到一定的困难，财务管理的随意性造成铁路投入大量的资金却得不到应有的回报[2]。 3.合资铁路资金财务管理的监管缺乏主体
在当今合资铁路资金财务管理的监督中，缺乏监管的主体，很多项目代表都缺乏明确的义务和责任，对铁路资金项目缺乏承担义务和责任的意识，另外，从对合资铁路资金财务监管的制度上面来看，很多都是按照国铁的管理模式按部就班的直接用上了，并没有考虑到具体的实际情况，很多都缺乏适用性[3]。
4.合资铁路资金财务管理监管的力度不足