我公司将以做精品工程的高标准严格要求调集公司的精干力量全力以赴以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷本工程项目中我公司将成立本项目经理部严格按照质量体系管理法组织施工管理项目经理由企业法人代表直接任命项目经理对企业法人负责全权负责项目经理部的工作项目经理与公司领导签署项目施工承包合同将工程项目实施的责权利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起向管理要效益以实现工程项目的施工目标
施工组织管理体系如下 拟为本工程设置组织机构图
一项目部主要管理人员岗位职责 1项目经理职责
A对本项目安全生产工作负全面责任把安全工作列入议事日程每月最少召开二次安全工作专题会议分析研究安全生产情况并有会议记录
B认真贯彻执行国家安全生产方针劳动保护政策法规法令以及上级批准的施工方案并检查执行情况
C督促检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况 D严格按照处项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核
E对安全生产负直接领导责任不违章指挥制止违章冒险作业 F对所管的项目施工现场环境安全和一切安全防护设施的完 整齐全有效符合要求负责任
G在五同时的生产活动中必须把安全工作同时贯穿到具体 环节班组中去组织工人学习安全技术操作规程并检查执行情况教育工人正确使用防护用品H组织参与月度安全生产检查对查出的问题责成队班组限期整改
2项目总工职责
a对施工中的一切技术问题负安全责任
b认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针政策法令规种制度和上级批指示决议并检查执行情况
c组织审批施工组织设计施工方案时要贯彻安全第一预防为主的方针把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况
d负责领导安全技术方面的宣传教育培训工作参加安全检查对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法f参加重大伤亡事故的调查并针对事故原因技术等方面提出防范措施和意见 3专业工程师安全负责人职责
1认真贯彻执行国家安全产方针政策法令规程制度和上级指示决议
2贯彻安全第一预防为主的思想在参与编制施工组织设计施工方案时要把安全第一的思想贯穿与施工组织设计的全过程
3努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术严格按照国家施工验收规范操作规程和检评标准在组织全面施工技术管理的同时要
把工程质量安全的管理放在首要位置上
4编制项目工程施工组织设计或施工方案时一定要有安全措施临时用电组织设计经部门负责人审批后进行
5负责具体实施施工组织设计施工组织计划一定要在高速低耗安全的前提下确保施工工期
6负责所属工程的轴线标高控制定位放线沉降观测安全施工等技术管理工作
7组织和参加主体结构中间验收竣工验收和隐蔽工程验收和签署 8负责编制施工技交底包括施工质量安全施工方法要求合符安全质量标准并在每一分项工程施工前组织贯彻落实
9及时认真地做好所属工程施工技术记录资料的记载签署收集整理归档
10具体地解决处理图纸和施工中的难题消除质量通病确保工程安全生产无事故
11负责水准仪经纬仪等仪器的使用保管和检测
12针对不同工程结构特点关键部位亲临现场检查落实监督有关的技术质量安全措施 4质安部职责
1贯彻执行国家安全生产的有关方针政策和各项规定搞好安全生产督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况在项目经理的领导下全面负责工地的安全工作建立健全的安全生产组织机构
参与施工组织设计的编制学习安全管理有关规定领会安全管理
的精神提供切实可行的安全生产措施
搞好施工现场管理和精神文明建设关心职工生活确保安全生产保障职工人身财物的安全
组织进行安全技术交底搞好日常安全教育工作
每日进行安全生产巡回检查做好日检台帐记录及时处理事故隐患
参与安全事故的调查提出预防事故重复发生的措施 会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核 负责工地的安全保卫工作完成领导交给的临时任务 二 生产调度制度
项目部实行生产调度会议制度每天由项目经理主持召开各职能部门及生产班组汇报工程进展情况提出合理化建议由项目经理下达任务单明确任务名称负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等并作为考核业绩的指标项目经理部通过有效管理控制整体进度和质量协调各方在的因素使工程项目按即定的目标推进
三 质量管理制度
建立内部监理制度将所有工序施工置于内部监理的监控下实施 各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单由内部监理检查验收并签字负责旁站监理定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施施工中全面推行全面质量管理活动推动整个工程质量管理
四 安全管理制度
工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语建立专职安全检查员制安全员实行安全否决制度奖励安全工作有功人员实行专职安全检查员巡视制度对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款定期进行安全教育树立安全第一的意识安全员的奖罚与工程安全直接挂勾安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生
五安全管理程序
项目经理主管安全管理 安全管理小组落实监督 不合格
安全管理员巡视检查 填报安全管理报告 不合格
施工队伍自检 六交通组织方案
1成立交通疏导小组昼夜负责车辆行人交通协调疏导指挥交通各交通要道两端主要出入口设专人负责协调维持交通加设警示灯维持交通时交通协调员要佩带红袖章手执红旗
2路上围蔽区两端头处设置明显的交通导向标志牌以疏导车辆的通过
3合理的安排施工期间施工工序与时间交通量高峰期间必须控制施工强度做好施工安全监管工作确保施工期间不至于因案例问题影