4.要建立信息化战略，分析信息化对企业的影响和潜在机会，
建立企业的长期、中期及短期信息化具体计划。可以从企业内外网建设、数据库建设、工具软件建设等方面入手。充分发挥信息技术优势，全方位利用资源。如实施ERP，即企业资源计划，可以整合企业流程、项目开发流程等各环节，提升企业的竞争力。合理配置人才，引进技术人才，保证企业日常工作的顺利开展、对企业网络、网站、软件进行日常维护、研究信息化技术与房地产企业结合的问题。
我们集团正处在战略升级的战略布局期，基本框架已经形成，剩余的就是执行，如何落实。通过本次战略宣贯的学习，让我进一步的加深知识的同时，也明白了我事业部的责任和工作重心，那就是，严格执行集团下达的任务，并在实践中不断完善，稳步推进，并一一落实。在工作中形成良好的制度感，高度的责任感，用心完成工作，为集团发展壮大做一份
贡献。
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