工 作 调 整 申 请 单
申请部门 申请日期
编码：
调整内容 编 号 调整原因 发 函 部门意见 企管办 意 见
部 门 述 职 评 价 表
部门： 评价得分： 考核 项目 职责履行情况 (40) 计划完成情况(30) 组织领导 任务分配，工作计划，领导威性 执行例外的特殊的任务完成情况，危机处理，合理化建议，善于思考观察 上下级交流，目标认同，协调能力 对新知识的吸收，进取心和实际应用能力 部门间协作，互助精神，士气鼓舞，团队意识 考核要素 定 义 权 重 5 考核标准 评 分 企管办 总经理 能力(15) 应变能力 5 沟通能力 学习与创新 团队协作 态度(10) 责 任 心 表率作用 关键事项处理能力(15) 3 2 5 对错误敢于指责，敢于承担3 责任，待人真诚，全局观念 模范带头作用，奉献精神，不2 计得失，工作氛围的营造 制表： 核准： 日期：