第五章 确保工程质量的措施
16 一、各施工环节阶段性的质量保证措施
施工阶段主要分为施工前、施工中、施工后三阶段。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施，来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。
1、施工前控制阶段主要任务
（1）建立质量管理组织机构、明确分工权责；
（2）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；
（3）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；
（4）对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；
（5）进行设计交底等工作；
（6）根据工程特点确定施工流程、工艺及方法，对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；
2、施工中控制阶段主要任务
（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围； （2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；
（3）对完成的分项分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查验收；
（4）审核设计变更和图纸修改。 3、施工后控制阶段主要任务
17 （1）保证成品保护工作迅速展开，检查成品保护的有效性及全面性；
（2）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程和单项工程进行检查验收；
（3）核查整理所有的技术资料并编目建档； 4、材料质量的保证
（1）所有材料设备，都应满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验报告；
（2）为保证材料质量，要求材料供应单位严格按我单位有关文件、规定和相应质量体系文件进行操作和供应。对采购的原材料等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场用于施工；
（3）建立有监理工程师见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理工程师见证，严把材料质量关。
5、人员素质的保证
施工操作人员是工程质量的直接责任人，从施工操作人员自身的素质及对他们的管理均应严格要求，以确保操作过程中的质量要求。
（1）每个施工人员均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗；
（2）施工队伍进场严格执行入场教育制度；
（3）加强岗位培训。对一些高难新技术的岗位施工人员由熟练工人带训，进行岗位技术训练；
（4）指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠
18 正；
（5）保持施工队伍相对稳定；
（6）实行优质优价，调动施工人员创优积极性，促进工程质量的提高。
第六章 确保工期的措施
计划开工日期：2012年5月13日，计划完工2013年5月12日共计365天。为了顺利完成本养护工作，确保养护质量达到优良，制定下列措施：
一、各阶段进度的保证措施： 1.选用高素质劳务队伍 2.配备先进充足施工设备
3.作好充分技术、设备准备，保证现场顺利进入正常施工，缩短磨合期
4.前期应充分作好临时水电设计布设、现场平面布置、现场勘测放线，编制详细的施工组织设计，作好图纸会审和技术交底，并组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，在此基础上作好各种材料的采购、供应工作。
19 5.配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工。 6.优化工序搭接，强化施工组织管理，为最大限度地利用有限的工期，我公司将选择最优化的工序搭接安排，全方位展开施工；同时强化施工组织管理，必要时适当加班。
二、开展科学计划管理
1.结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。
2.根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。
3.根据施工计划分阶段进行控制，并落实的相关责任人，确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划做适当调整。
4.在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度。
5.实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
6.项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。进度管理的中心是要抓好
三、各关键工序的进展和工序衔接。
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