梁山县合龙村饮水安全项目 施工组织设计 三、水、电系统 （一）施工供水
生产用水直接从库内抽取，生活用水为当地井水。 （二）施工用电
工程施工区和生活区可直接搭接当地生活用电使用。 所有照明设施的最小照明度应符合招标文件要求和《工业企业照明设计标准》的规定，作业区及料场照明采用500W碘钨灯。
四、施工辅助部门
本工程生产性附属部门均布臵在业主规定的施工场地之内。水泥仓库计划存储水泥10-28吨。
第三章 施工进度计划
一、进度安排计划根据梁山县梁山县合龙村饮水安全工程项目施工的特点及要求，依据本合同工期要求，结合我公司在水利水电工程的施工经验，以及技术力量、机械设备能力、施工经验和施工组织能力，以及对工程总体布臵、施工方案等各种因素，进行优化后，拟定施工进度计划如下：
第一、进场时间：2011年9月4日（合同签订后开始进
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梁山县合龙村饮水安全项目 施工组织设计 场）
第二、开工时间：2011年9月5日 第三、完工时间：2011年11月30日 第四、总工期：90天 二、施工进度计划实施
我公司签订合同后，立即组织并选用以有经营、善管理、工作经验丰富的管理人员及工程技术人员，以最快的速度进入施工现场，立即按施工组织计划工程实施。在施工过程中，妥善施工程序，科学调度，合理安排，借助社会力量，合理投入人力、物力。提高工作强度，能够早期施工的项目尽量组织力量提前完成，以便工程尽快投入运行，尽早发挥效益。
根据本合同工程规模和特点及总工期的要求进行施工进度计划安排和实施。
2011年9月4日开始进场施工。 三、保障工程施工进度的措施
1、首先是建立强有力的项目管理机构，成立项目经理部，调入业务能力强、具有丰富经验的管理人员及工程技术人员，进行科学调度、合理安排、工序衔接紧密、互相配合、互相
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梁山县合龙村饮水安全项目 施工组织设计 支持。
2、坚持“安全第一、质量第一”的方针，实施全同、全天候动态管理，杜绝安全事故停工和质量事故返工等影响工程顺利进行的情况。
3、各部位在施工中所需的材料应提前备足，不因材料短缺而影响工期。
4、加班加点，能够在夜间进行的项目尽量安排加班加点，最大限度地提高工作强度。建立良好的后勤保障系统，保证后勤供给，保证工程施工正常有序地进行。
第四章 施工管理和组织机构
第一节 施工管理
一、项目管理
项目管理模式采用项目责任人履行合同，两层优化结合，首先确定项目管理班子，再选择作业层次；这样一个管理模式，即项目法施工，项目实行单独核算。
项目施工责任人为中标的施工企业，下设项目经理部，负责施工现场管理，项目经理为二级。
二、组织机构选择
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梁山县合龙村饮水安全项目 施工组织设计 由于该工程施工条件较好，交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织，如下图示意：
项目管理机构图
建筑公司 项目经理 职能部 职能部 职能部 职能部 职能部
职能部及作业区适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投重启动行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。
三、项目管理目标
工程施工整体达现行国家有关规范，并一次性验收合格，
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职能部 职能部 职能部 职能部 梁山县合龙村饮水安全项目 施工组织设计 决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标，一切工作围绕此目标进行。
四、工程施工管理
选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高、经验丰富的总工，组建该工程项目经理部，在项目经理部的领导下，由项目经理、副经理、总工组成决策领导层，全权负责该项目的施工管理工作和企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。
（一）工程质量安全管理
项目部下设监控管理部，具体负责工程质量，安全管理，消防保卫，环境保护等方面的工作，严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府工作报告、业主的要求。本施工组织设计将对工程质量、安全管理进行全面、系统的规划设计。
（二）工程进度管理
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