（5）不能接纳新技术，限制了其扩展性。 （6）缺乏系统性和具有前瞻性的结构框架。 2.3Intranet的应用优势
Intranet的最大优势在于客户端软件简单而统一，都是通过浏览器来查看信息。这是一种优于客户机/服务器（C/S）结构的浏览器/服务器（B/S）结构，它把传统的C/S模式中的Server分解成一个Web服务器和一个或多个数据库服务器，所有的开发与维护都在Server端进行，这将便于网络的管理。与现有企业网相比，Intranet易于设计、使用和管理，且其特色的三层体系结构之C/S的二层体系结构，可伸缩性明显提高。
Intranet技术成功地弥补了以往管理信息系统应用中存在的问题，利用Intranet技术，可以为企业管理信息系统构造一个开放的信息资源管理平台，并将其图、文、声并茂，使用方便，访问信息快捷的新面貌彻底改变传统的MIS。 2.5基于B/S架构的管理信息系统
从整个软件系统的角度看，可以把基于B/S架构的管理信息系统划分为四个平台，即：网络应用支撑平台、信息资源管理平台、消息传递与工作流管理平台、事务处理平台。网络应用支撑平台包括操作系统、网络通信协议、Web服务器、DBMS等；信息资源管理平台包括实现各种信息资源管理的应用程序、Web浏览器等；消息传递与工作流管理平台包括消息传递服务器、工作流管理应用程序等；事务处理平台包括实现各种事务处理的应用程序。
从功能模块的角度着手，该系统主要由六大模块组成：
（1）浏览器模块：从服务器下载应用程序，并在客户机上解释执行应用程序。 （2）HTTP/Web服务器模块：为浏览器提供服务，处理浏览器的请求，调用服务器端的应用程序或发送应用程序。
（3）应用程序模块：所有的应用程序全部放在服务器上，其中Web页面和Java Applet被下载到客户端执行，CGI程序及Web服务器扩展程序则在服务器端执行。
（4）DBMS模块：为该系统提供数据库服务，在服务器桑运行，它可以和HTTP服务器在同一主机上，也可以在不同的主机上。
（5）数据库：存储数据，供DBMS使用。
（6）安全模块：为该系统提供安全服务，保证整个系统的安全，包括应用代理服务器等防火墙模块及信息加密模块。
基于B/S的管理信息系统基本上弥补了原有基于C/S架构的管理信息系统的不足：
（1）系统开发、维护与升级的经济性 （2）提供了一致的用户界面
（3）具有很强的开放性 （4）结构易于扩展
（5）具有更强的信息系统集成性 （6）提供灵活的信息交流、信息发布服务
3.总结
基于B/S架构的管理信息系统将会是未来管理信息系统的趋势，虽然基于C/S架构的管理信息系统也有其优点。将B/S作为考研调剂信息管理系统的主要架构，能够保证敏感数据的安全，使系统维护简便，布局合理，提高了网络效率。 参考文献
[1] 廖志英,董安邦 . 基于C/S和B/S混合结构的管理信息系统运行模式[J ] . 计算机工程与应用 ,2002 ,38（2）
[2] 夏骄雄,陆菊康,施振夏 . Intranet与信息管理系统[J ] . 计算机工程与应用 ,2000 ,36（3）
[3] 郭文胜,殷国富,范守文,胡晓兵 . 基于WEB模式的管理信息系统的设计和实施[J ] . 电子科技大学学报 ,2001 ,30（1）
[4] 严勋,孙虎,周丰,张摩西,王玲 . 企业管理信息系统实现模式研究[J ] . 微计算机信息 ,2007 ,23（33）
[5] 张喜生,王志勇 . 基于B/S构架的电力燃料信息管理系统[J ] . 深圳职业技术学院学报 ,2008 ,7（3）
[6] 杨荻 . 医院B/S架构信息管理系统设计与应用[J ] . 计算机仿真 ,2010 ,27（6）
文献综述考核表
指导教师对文献综述的评语： 指导教师 （签名） 年 月 日 评阅小组或评阅人对文献综述的评语： 建议成绩 评阅小组负责人或评阅人 （签名） 年 月 日
建议成绩 杭州电子科技大学
毕业设计（论文）外文文献翻译
毕业设计（论文）
题目 翻译（1）题目翻译（2）题目学 院 专 业 姓 名 班 级 学 号 指导教师
考研调剂信息管理系统的设计和实现
计算机学院
软件工程
王敏
09052713
09052336
徐向华
Decision models for information systems management
1 Introduction
In the last two decades, information systems (IS) management decision making has become more complex. Everyday,IS managers in organizations of all over the world manage billions dollars of assets and must make
complex decisions that involve information security, outsourcing,disaster recovery, software, hardware and vendor selection,investment strategies, timing the implementation of complex software systems (such as enterprise resource planning(ERP)). Inadequate understanding of these decision problems,poor decision analysis, and bad judgment can result in
catastrophic outcomes for companies. However, there has been limited research on decision models and frameworks that could assist information technology (IT)managers with these complex decision problems. While there are researchers working in these areas, much of their work appears in journals outside the field of IS. The primary objective of this special issue of Information Systems Frontiers is to focus on providing solutions to significant IS management problems and to provide strategic knowledge for practicing managers. A second objective of this special issue to give impetus to the development of a line of research that would continue to focus attention on providing solutions for the many emerging complex problems that IS managers may face.
2 Information systems decision context
Information systems management decision problems such as information security, outsourcing, disaster recovery,software, hardware and vendor selection, investment strategies,timing the implementation of complex software systems (such as ERP) are extremely complex and can adversely impact the performance of the firm. The complexity of these decision problems derive from organization and environmental conditions that include (a)multiple stakeholders with different goals and risk
preferences (b) multiple objectives and value trade-offs; (c)competitive environments with risk and uncertainty; and(d) inter dependencies,
indefinite time horizons and strategic impacts of decision. Under these conditions decision makers often have difficulties identifying decision alternatives and must be creative and careful in their analysis, as the consequences of poor IS decision making found in the literature show
(Lyttinen and Robey 1999; Yeo 2002; Ngwenyama et al. 2007).When managers face complex IS problems, decision analysis frameworks and
methods can be extremely useful when they assist: (1)interrogating the problem domain; (2) structuring decision problems and generating
alternatives; (3) analyzing alternatives and assessing their impacts; (4) determining the preferences of decision makers; (5) evaluating and comparing decision alternatives, and, analysis of implications.