四、在施工过程遇到的问题及解决办法 1遇到问题与解决办法 （1）焊渣
主要发生在与石材幕墙连接的周边玻璃幕墙，周边焊接时焊渣溅到玻璃上，用水洗不掉，用酸会破坏幕墙的性能，而焊渣本身的高温也影响了幕墙的性能。所以为了美观和使用性能不受破坏，凡是有焊渣的玻璃幕墙应换掉。换下来的玻璃幕墙不允许再使用，进行引爆处理。主要造成的原因是：施工工序安排不当，玻璃幕墙应在其他需焊接的工序全部完成后才能安装上去。检查焊渣时需十分仔细，因为焊渣一般在周边下方，点很小，象水泥砂浆溅上去一样，所以检查时要认真，同时水泥可用小刀刮走，而焊渣不行。 （2）槽底部没清洗干净就上密封胶。
施工单位有时为了赶工期或不注意，焊接好凹槽就开始垫上垫条，将玻璃幕墙安装上去，然后开始上胶，对清理凹槽这样的小环节忽视，这不仅影响美观，更重要的还会影响使用功能，因为底槽有污物，上胶就不密实，玻璃幕墙的自重很重，可能会使密封胶产生裂缝，更严重的会不牢固，左右摇摆。所以在安装玻璃幕墙时施工方要找监理人员检查过后才能安装。出现该情况时，要把安装好的幕墙拆除，按工序重新施工。监理人员在现场旁站监督。 （3）对齐。
该工程采用大面积的玻璃幕墙，玻璃幕墙上下、左右间的对齐对美观极其重要，现场用靠尺检查时，发现有些玻璃幕墙没对齐。一个原因是在做边框防线是不准确引起的，造成该问题是监理与施工单位都有责任。施工单位在放线时应严格把关，该工作是作好幕墙的关键。另一个原因是安装玻璃时在凹槽内没调整好就上胶。该责任由施工单位负责，监理方要求其整改，不满足要求的幕墙需要返工，务必要确保玻璃幕墙表面的整齐。 （4）玻璃保存问题。 现场看到玻璃幕墙有部分摆放在D区车道下方的地下室。摆放不符合规范要求。玻璃幕墙部件应放在通风，干燥的地方，严禁与酸碱等类物质接触，并严防雨水渗入。部件不允许接触地面，应用不透水的材料在部件底部垫高100mm以上。现场如果下雨的话部件所放的地方会很潮，而且施工单位用硬纸皮垫，没按要求垫高100mm。多次令其改，但都是拖，理由是就近放，用起来方便。 （5）石材幕墙交口处。 该工程的外墙悬挂石材幕墙与玻璃幕墙，而该两处交口处往往产生争议，在设计图纸上有一处要求玻璃接到柱边，而石材幕墙在外面包口，玻璃幕墙承包方说下料最好到与石材幕墙交接，没办法再延伸进去，而石材承包方要按设计进行，最后在监理和总承包代表在场的情况下出于美观要求，令石材幕墙方把柱包住，玻璃幕墙与石材幕墙接触。因为按设计要求做从里面向外面看会看到悬挂石材幕墙的龙骨构件。最后还是决定更改方案。在大门前的玻璃幕墙雨蓬向酒店门口方向延伸上也有此问题，最后也是监理单位连同总承包和各有关分包单位共同协商解决。 （6）安全问题
建设单位在每周一下午的例会反复强调安全的问题，安全问题包括防火安全和人员安全。现场看到安装玻璃幕墙的人员在安装时，8人抬起一片幕墙在无任何安全设备的情况下就上了脚手架，然后在上面安装玻璃幕墙。我觉得这是很危险的事。这和制度不完善，管理不健全有关，但更重要的是现阶段的条件不具备有关。在现阶段的高空作业还没足够的设备使每位的工作人员都有一套保险设备。也和人们的麻痹、疏忽和带侥幸心理有关。在今后制定建筑相关法律、法规、条文方面要重视的问题。 （7）理人员做了施工单位的质检员。
按幕墙检验规范：每幕抽验5%分格，且不小于5分格，允许偏差项目中有80%抽检实测值合格，其余抽检实测值不影响安全和使用，则可判为合格。而实际上往往不止抽验5%，在现场监理很多时候都在帮施工方做质检员，有些施工单位甚至没有自己的质检员。因为到最后都是监理验收，都是到验收时哪里不行改哪里。这样造成监理方工作量大增。我觉得这方面要向国外学习，在国外，施工方有自己的质检员，责任明确。往往比较自觉。而监理都是
管理方，权利相对较大，而监理单位内部也有完善的体制，确保他们在管理时能做到公正、公平。
2对于以上问题总结的几点建议
（1） 首先监理单位从自身内部出发，完善好自我的规章制度。在开工前制定好对该工程的“三控二管一协调”的工作规程，明确各监理人员分工、职责。严格按照规定处理遇到的问题，同时要协调好各方的关系，做到公司分明，公平公正，协调和谐。
（2） 施工单位要加强自身的管理，完善自身制度。一切按合同要求，按设计施工，做到安全第一，质量第一。遇到问题通过协商的办法解决，互相谅解。
（3） 总承包要尽自己的责任，管理好下属各分包商，使其按现场的规章制度作好分内工作。实现各方共赢。
（4） 建设单位不仅委托监理单位对工程实施全面管理，自己也要加派人员多巡视工地，掌握工地第一手资料。发现问题及时与监理方联系，使其更好地开展工作，杜绝事故发生。这对于更好管理、更全面了解工地情况有重要意义。 （5） 加强沟通。
该工地较大，分包商众多，涉及各专业人员的数量多，有很多问题会发生。这就需要通过协商解决，如果发生问题，一个星期一次的例会很难及时解决。所以当遇到较大问题时可临时加开例会，加强沟通，共同解决问题。