中国石油天然气集团公司
工程建设分公司2015年质量工作要点
为深入贯彻落实集团公司2015年工作会议精神及集团公司领导对质量工作的批示要求，结合工程建设业务实际，对2015年质量工作要点安排如下。 一、工作思路
以集团公司质量发展理念、方针目标政策及住建部《工程质量治理两年行动方案》为指导，认真贯彻2015年集团公司工程质量座谈会、工程建设业务管理工作会议精神及集团公司领导有关质量管理的指示、批示和要求。编制质量发展规划，落实质量提升目标，推进质量体系建设，强化质量指标考核，抓好工程总承包质量管理，严格分包工程质量监督，切实提高工程建设企业和工程建设项目质量水平。。 （四）过程（epc、监理）质量指标
1. 工程总承包质量集成管理达标率100%； 2. 工程监理质量控制达标率100%。 （五）质量管理人员指标
1. 企业质量管理人员不应小于企业总人数的0.2%，企业25%专职质量管理人员应具有工程类中级及以上职称；
2. 工程总承包、施工项目部应根据项目规模和技术要求配备足够数量的专职质量管理人员。 四、工作重点
为确保实现上述目标，2015年着力抓好以下9项重点工作。 （一）全力推进工程建设质量提升。安排部署和指导检查工程建设企业质量优化级提升工作，组织质量规范级达标验收和经验交流会。工程建设企业抓好本单位质量提升方案和工作任务按时间表组织实施。 （二）继续开展质量管理体系评审。完成工程建设公司、昆仑工程公司的质量体系推进评审。工程建设企业重点抓好质量损失率、顾客满意指数和卓越绩效管理等薄弱环节的工作，加强卓越绩效国家标准的学习培训和宣贯。
（三）重点强化质量指标考核。落实归口管理企业质量指标考核细则，加强重点工程项目质量指标的过程抽查，强化工程建设企业质量指标的年度考核评价。工程建设企业要层层落实所属单位、项目部、基层站队直至岗位的质量指标，逐级签订质量责任书，实行严考核硬兑现。
（四）认真完成质量发展规划编制。落实工程建设业务质量发展规划编制工作方案，与工程质量提升有机结合，按照切实可行、前瞻可操作的原则，认真组织，按时完成工程建设业务质量发展专项规划的编制工作。
（五）有序开展工程质量成本风险防控。积极推动全员参与质量成本管理，推行全过程质量成本控制，制定设计、施工、采购、工程总承包及监理各环节的质量成本控制措施，特别是关键环节的质量安全风险分析与防控，坚决防止由于质量问题导致安全事故发生。 （六）严格规范工程总承包质量管理。工程建设企业要建立
健全工程总承包项目全过程的质量管理体系，规范工程总承包项目的质量管理。明确项目质量目标，编制项目质量计划，并认真组织实施，严格监督检查，分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。强化工程总承包对设计、施工和采购的质量管理，控制好设计与采购、设计与施工、采购与施工的接口关系，实现工程总承包质量集成管理。 （七）继续强化分包工程质量监督。