其它各部门：内外部环境问题评价以及控制和预防措施的制定。
5 作业流程
5.1 环境问题识别范围
影响公司生产运营相关的个人或组织所处的环境，包括但不限于如下方面： ——公司、供应商、外协厂、外包方等所处的内外部环境； ——公司员工的工作环境、生活环境等； ——周边居民的生活环境等；
——废弃物收购处置机构活动所处的环境。 5.2 识别的方法
本公司在进行环境因素识别时，采用以下两种方式： a）过程分析法 b）现场观察法 5.3 环境内外部问题的识别
5.3.1 由行政部组织环境内外部问题的识别，发放《环境问题调查表》。 5.3.2 各部门应按工艺流程顺序或部门工作流程顺序，识别出能够控制或可施加影响的环境因素，填入《环境因素调查表》中，反馈到人力部处。 5.3.3 在识别环境因素时，应考虑环境因素的三种时态、三种状态和七种表现形式。
5.3.3.1 环境内外部问题的三种时态：
a）过去——以往遗留下来的，至今仍在产生的环境影响； b）现在——正在发生的，并将持续到未来的环境影响；
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c）将来——计划中的活动可能带来的环境影响，如引入新项目、新产品、新材料、新工艺可能产生的环境影响。 5.3.3.2 环境问题的三种状态：
a）正常状态——正常的科研、生产、经营活动产生的环境影响； b）异常状态——非例行作业状态，如设备的开机、停机、检修产生的环境影响；
c）紧急状态——可能发生的突发事件或事故，如火灾、洪水、地震、爆炸、环保设施突然失效等产生的环境影响。 5.3.3.3 环境问题的七种类型：
a）大气排放——主要包括：粉尘、烟尘、有毒有害气体等； b）水体排放——主要包括：生产和生活废水的产生和排放；
c）废弃物——主要包括：生产废物、生活垃圾、建筑垃圾和危险固体废弃物等；
d）土地污染——主要包括：各种化学物质、油类、有害物质、重金属等对土壤的污染；
e）噪声排放——主要包括：机械设备、车辆等产生噪声对环境的影响； f）能源、自然资源和原材料的消耗——主要包括：生产中原材料和能源、自然资源（煤、电、油、气、水）的使用和消耗等；
g）其它——主要包括：生产中热、辐射、振动等释放的能量。 5.4 环境问题的评价
5.4.1 行政部汇总各部门《环境问题调查表》，对环境问题逐项进行评价，填写《环境问题评价表》。
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5.4.2 环境问题的评价方法 5.4.2.1 污染物环境问题评分法
对于污染物类（粉尘、废气、废水、废弃物、噪声排放、光污染、化学品等），可根据以下公式进行评价： 评价公式:∑= a+b+c+d+e 式中： ∑—环境问题总分 a ：法规符合性 b ：发生频率 c ：影响范围 d ：影响程度 e ：社区关注程度
表1 污染物评价法评分标准
代码 评 价 因 子 评 价 内 容 超过标准规定 a 法规符合性 接近标准规定 未超过标准规定 持续发生 b 发生频率 间断发生 偶然发生 超出社区 c 影响范围 周围社区 厂界内 较严重 d 影响程度 一 般 轻 微 分 数 值 6 4 1 6 4 1 6 4 1 6 4 1 8
社区关注程 e 度 基本不关注 1 非常强 一 般 6 4 a）确定重要环境问题及重要等级
当a、b、c、d、e中有一项分值为6或总分∑≥20，则定为重要环境问题，其它为一般环境问题。
b）根据环境问题的得分情况，确定重要环境问题的优先等级，见表2。
表2 重要环境因素优先等级
分 数 值 ∑>20 ∑=18 ∑=15
重要环境因素优先等级 高度优先 中度优先 低度优先 5.4.2.2 能源、资源消耗评分法 能源、资源消耗类评价公式：∑=f+g 式中： ∑：环境因素评价总分 f ：人均产值（年）消耗量 g ：可节约潜力
表3为能源、资源消耗评分标准
项序 评 价 因 子 评 价 内 容 大 f 人均产值（年）消耗量 中 小 加强管理可明显见效 g 可节约潜力 改进工艺可明显见效 较难节约
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分数值 6 4 1 6 4 1
a) 当f、g中有一项为6或总分∑≥7，则定为重要环境因素； b) 根据得分情况，确定重要环境因素的优先等级，见表4。
表4 重要环境因素优先等级
分 数 值 ∑>7 ∑=6 ∑=5 重要环境因素优先等级 高度优先 中度优先 低度优先
5.5 重要环境因素的记录
根据评价结果，填写《重要环境因素清单》，报管理者代表审批后发至各相关职能部门。
5.6 重要环境因素的控制
对公司自身产生的重要环境因素，应根据其程度策划相应的控制措施。 5.6.1 制定环境目标、指标和管理方案
5.6.1.1 高度优先的重要环境因素，制定环境目标、指标和管理方案进行控制。
5.6.1.2 中度优先的重要环境因素，应根据其具体情况决定。 5.6.2 运行控制
通过制定程序、作业指导书的方式进行控制。 5.6.3 应急控制
对潜在的紧急情况，如：火灾、化学品泄漏等制定应急准备和响应措施进行
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