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创建医院数字化管理的智慧后勤
作者：周典
来源：《中国医用工程与装备》2015年第10期
安徽医科大学第一附属医院党委委员、副院长周典教授
周典，男，汉族，1968年12月出生，安徽无为人，1992年7月参加工作，1991年5月加入中国共产党，医院管理学教授，研究员，博士，硕士研究生导师，安徽省学术和技术带头人。现任安徽医科大学第一附属医院党委委员、副院长。现兼任中国医院协会信息管理专业委员会委员，中国医院协会后勤管理专业委员会常委，安徽省医学会理事。《中华医院管理杂志》、《中国医用工程与装备》编委。获安徽省科技进步二、三等奖，教学成果一、二等奖各一项。主持开展了国家级、省部级科研课题及人才资助项目多项。 概 论
安徽医科大学第一附属医院是安徽省规模最大，集医疗、教学、科研、预防、康复、急救为一体的综合性教学医院。前身创办于1926年上海东南医学院，1952年内迁至合肥市。 1993年成为卫生部首批三级甲等医院。2011年-2014年连续四年入选中国最佳医院80强排行榜，安徽省内唯一一家。2014年度中国医院竞争力综合排名第46位。 一、后勤信息化建设在医院运营管理中的作用
1. 建立起后勤信息化中心最为突出的亮点，就是实现设备的运行控制与管理。通过对设备运行参数的分析，可以实现设备设施的有效管理，让维修变得有计划性，不再是突发性抢修，设备的使用寿命和效率将大幅度的提高。数据分析，为日后的设备采购和成本控制提供了重要的决策依据，并使得各项工作的开展进入了一个良性循环、持续改进的滚动圈。 二、医院后勤管理的观念转变
以临床为核心的管理部门、科室实现了精细化、数字化管理 三、医院后勤信息化建设的主要思路 1、探讨医院后勤信息化建设的思路与办法
省内医院现在的后勤管理仅停留在管理信息化的阶段，只是利用信息化渠道来满足办公的需求，并没有完全的开展后勤信息化建设，我们正在努力探索出一条符合医院后勤发展的数字化智慧后勤建设道路。围绕着“整体规划、分步完善、层层深入”的原则开展工作，逐步扭转医