1．上述案例说明，该农机公司未来将会面临( )方面的威胁。 A．新竞争者的进入 B．购买者的议价能力 C．新产品的出现 D．以上都有可能 2．袁先生在市场方面采取的策略是( )。
A．市场渗透 B．市场开发 C．产品开发 D．多种经营 3．从该农机公司的连续四年的销售额数字可以看出( )。
A．销售额是下降的 B．销售额的增长是下降的 C．产品成本是下降的 D．产品价格是下降的 4．袁先生在制定企业战略时，他应该首先考虑( )。
A．抓好产品质量 B．降低生产成本 C．消费者的需求 D．做好售后服务 5．袁先生采取的战略在Ansoff矩阵中，它属于( )型的 A．保守 B．风险 C．冒险 D．进攻 案例五
林总认为事实充分证明了自己是个能干的管理人员。他所领导的部门能够按要求完成合同，产品质量是全公司最优的、次品率是全公司最低的。另外，同其他部门比较，生产同种产品的工本费单耗尽管不是全公司最低的，但也还是处在比较低的水平。林总在总结其成功的经验时总喜欢说，这都归功于他懂得授权的艺术，他知道如何才能够有效地行使管理职责。 根据上述案例，回答下列6---10问题：
1．从这个案例可以看出，林总是一个（ ）。 A．善于管理的人 B．善于领导的人 C．善于激励员工的人 D．善于自我激励的人
2．林总所领导的部门在合同完成率和质量方面都是全公司最优的，这点说明该部门的工作是（ ）。 A．有效果又有效率的 B．有效率的 C．有效果的 D．有效果、无效率的
3．与公司中工本费单耗水平最低的部门相比较，林总的部门还有差距，这说明该部门（ ）。 A．应在本部门中设立专职的质量和成本管理员 B．在效果指标方面尚有待改进
C．应将管理的着眼点放在战术问题上 D．在效率指标方面尚有待提高
4．如果林总的部门虽然每次都按技术条款要求完成了合同任务，但完工期限常有拖延，这时，对该部门绩效的评价应该是（ ）。
A．效果好、效率差 B．有效率、无效果 C．效率和效果都差 D．难以判定
5．林总所领导的部门很可能适合采取（ ）责任中心体制。
A．利润 B．收入 C．成本 D．投资
案例分析的重点内容要点： 1、自我规划、SMART目标 2、时间管理（时间管理矩阵） 3、团队学习与发展 4、沟通基础（谈判） 5、团队领导、信任与授权 6、团队沟通、工作沟通