美工规章制度
一、总则
1、美工部全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决策。维护团队声誉以及公司利益。
2、美工部倡导树立“一盘棋”思想，禁止个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司鼓励美工部人员积极参与设计讨论，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
5、美工部人员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
6、不断完善自我、提升自我、要求自我，从自我做起，从今天做起。力争做一个遵纪守法的优秀好员工。
三、岗位职责
A 负责网站整体界面设计，网站的前端页面创意设计，网站风格板式设计与制作；
B 负责公司产品的界面设计、编辑、美化等工作；
C 根据项目需求与技术配合，高质量的完成项目的视觉设计工作；
D 负责网站相关的专题设计及制作和各项在线推广活动的图形元素和动画设计。
E 考虑网站页面的浏览器兼容性 F 校区广告设计
G 渠道宣传物料设计
1.职位要求
A. 有丰富的网站设计经验者优先；
B. 有良好的色彩搭配美术功底和设计创意能力，对审美有自己独特的见解与认识；
C. 熟练使用Dreamweaver，Photoshop、Illustrator，flash、DIV+CSS等网页制作工具；
D. 具备网站全局编辑统筹意识，与程序员配合默契；
E. 具有良好的团队合作精神、较好的沟通能力、高度的责任感；
F. 有扎实的美术功底，良好的创意思维和理解能力，能及时把握客户需求； G. 熟悉网站建设整个流程及构架，能独立进行网站设计制作工作。
四、绩效考核
绩效考核工资作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。 1 、绩效评分办法：（不包含试用期）
1）工作表现（占比50%）
■质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1打分） a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 100 b.大方向正确，但需要进行细节调整 80 c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60 d.设计方向经常产生偏差，返工率高 0
■量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1打分，满分14分） a.总是能准时甚至提前完成任务 100
b.基本能准时完成任务，偶有延时 80 c.时常超出要求完成时间 50 d.总是不能准时完成任务 0
■责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选1打分，满分14分） a.工作内容多，难度较大 100 b.工作内容多，难度一般 80 c.工作内容适中，难度较大 80 d.工作内容适中，难度一般 70 e.工作内容少，难度低 60
2）团队精神（占比30%）
■沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分） a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100 b.可以通过有效沟通了解设计意图 80 c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60 d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0
■协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分） a.总是能主动提供有效的资料和建议 100 b.能主动提供一定的资料和建议 80
c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40
■配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分） a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100 b.可以有效的协助相关同事进行工作 80 c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60 d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 0
3）个人状态（占比20%）
■心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1打分，满分10分） a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 100 b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 60 c.表现消极，对产品的信心不强 0
■能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分，满分11分） a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 100 b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 80
c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 60 d.完全不符合工作的需求 0
4）加减分
A. 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10分。
B.在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣3分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣5分；
C. 页面布局需要符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次在绩效考核得分中扣1分。
2. 评定方法
2.1 等级评定规则
A．85分以上，为优秀 B. 75分-86分，为良好 C. 60分 - 74分，为及格 D. 60分以下，为不及格 2.2 绩效工资的核算： 2.2.1. 绩效考核得分
(工作表现总分/3)×50% + (团队精神/3)×30% + (个人表现/2)×20% + 加减分 2.2.2. 绩效所得公式为: 绩效考核得分
实际所得的绩效工资 = ————————— × 约定的绩效工资 100
（本公式适用于等级C、等级D）
3. 奖惩机制
3.1 绩效评定奖惩方法
>考核评定为A级，可获得全额绩效工资，并按具体情况给予20%的约定绩效工资奖励。
>考核评定为B级，可获得全额绩效工资。 >考核评定为C、D级，按照2.2.2项计算。
3.2 奖励与处罚
1）对本公司有特殊贡献的（如：完成整站网页设计、能结合SEO设计体验度高的专题页面）员工，视情节给予50-500元以内的奖励。
2）偷工解料、套用他人信息，修改不完整，页面留有其他机构信息的。出现后作口头警告并加以修改核查，出现多次，根据具体情况综合评定，做经济处罚5元/次。若因图片信息与源信息不符，造成重大损失，按公司处罚规定处罚。
3) 若返工率高、综合评分累计3次为D级的人员需调离本岗位或情节严重者考虑辞退。