等级工资标准。
2、考核奖励按《********有限公司管理考核制度》及《工程项目工程承包合同》中有关条款进行。
第八章 附 则
第一条 本试行办法适用于工程中标后并经公司研究决定拟采取项目经理竞聘的项目。
第二条 对本试行办法采取先试点，后逐步在全公司范围推广执行。 第三条 本办法由公司经营发展部负责解释。 第四条 本办法自发布之日起实施
项目经理竞聘答辩情况表
答辩人姓名： 年 月 日 项目策划要点： 分数（共40分） 评委打分： 上缴费用比例和资金回笼 分数（共40分） 评委打分： 综合素质 分数（共20分） 评委签名： 合计分数： 竞聘组负责人签名： ××工程项目策划书
应包括但不限于以下内容： （1）个人简历、主要工作业绩。 （2）项目经理部的组织机构、资源配置。 （3）项目重、难点识别及措施。 （4）项目管理风险识别及措施。 （5）项目成本控制要点。
（6）项目安全、环境、职业健康安全目标及控制要点。 （7）项目工期目标及控制要点。 （8）项目质量目标及控制要点。 （9）项目物资、设备管理及控制要点。 （10）项目合同管理及控制要点。 （11）项目分包管理及控制要点。 （12）其它需说明的事项。 （13）项目上缴费用比例、测算依据 （14）资金回笼承诺。
《××项目策划书》为A4纸（如附表过大可用A3纸）、小三号宋体、（1）到（10）项的策划内容不超过10页。
《××项目策划书》在 月 日以前完成。 报到说明：
报到时间： 月 日 时至 时 报到地点：公司招投标办公室
报到后须将《项目目策划书》（3份）交招投标办公室。 竞聘考核分答辩考核、综合考核两部分：
答辩考核：于 日 时在公司六楼会议室召开答辩会，会议由招投标办公室主持，程序如下：
1、随机抽取答辩顺序。候选人按答辩顺序依次对工作小组进行答辩，第一人答辩时，其他人员回避，答辩完毕后第一人可列席旁听，第二人进行答辩，下同。
2、候选人对《项目策划书》的重点内容进行阐述，时间限30分钟，在规定时间内未完成阐述的，不再加时。
3、工作小组对候选人进行提问、候选人解答。（顺序：工程管理部、安全监察部、质量管理部、工程预算部、财务部、采购管理部、经营发展部、工会、法律合同部、人力资源部）
4、领导小组可选择性对候选人进行提问、候选人解答。 5、全部候选人答辩完毕后，候选人退场。
工作小组根据《项目策划书》和候选人答辩情况打分，满分100分，其中项目策划40分、上缴比例和资金回笼40分、综合素质20分。
工作小组汇总得分。
综合考核：由领导小组召开评议会议，根据工作小组评分结果，按4人及以内取前2人、6人及以内取前3人的原则，确定综合考核人选，对考核人选的工作业绩、项目预期收益和对项目的理解、适应性等因素进行综合评议，最终确定项目经理并报总经理。3个工作日后领导小组宣布竞聘结果。 提示事项：
候选人因故不能参加答辩会，须提前三天告知招投标办公室，同意后方可不参加答辩会；否则、擅自缺席将取消候选人资格。
工作小组成员因故不能参加答辩会，事先要向组长请假，不得擅自缺席。 候选人未按时报到或未按要求准备《项目策划书》，视为弃权。
候选人在答辩中阐述《项目策划书》时，超过规定时间，工作小组将直接停止候选人阐述。