施工建设有亮点 参观学习大提高
（西安、渭南、延安供电局建设工地现场参观心得体会 徐春华）
2006年8月14日------8月21日，由局基本建设部副主任王晓安领队，汇集调度所、送电处、安装公司、检修公司、建筑公司等一行18人对西安、渭南、延安供电局安全文明工地现场参观学习。这此参观目的是学习其长处，寻找自身差距，把陕西省电力公司《关于输变电工程达标投产和创优工作管理规定》和局《基建工程安全文明施工标准化管理规定》及《2006年度基建安全工作要点》落到实处。虽然该“三局”工程施工工地有其不尽人意之处，但呈现出的一些值得学习的地方比较多，对我本人来说是震撼人心的、冲击力较大。通过“三局”安全文明建设工地参观学习，给我本人的总体印象是：“忙而不乱，紧张有序，整洁清爽，管理严谨”。在此次参观过程中其工程施工建设中呈现出了七大亮点，体会如下：
亮点之一：工程质量、环境保护、安全生产三大目标明确且清楚醒目并较为注重其工程的过程监视和测量
1、明确目标，严谨管理，措施到位，确保了变电站工程施工期间不发生任何设备损坏及人身伤亡事故。
2、通过现场查阅文件：该“三局”认真执行了合同文件、设计文件、ISO 9001质量管理体系和施工方案，确定了施工控制关键点、见证点和停工待检点，由具有资格证书的专业人员进行了过程监测和产品检验并严格控制了施工过程和产品质量，使施工全
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过程处于受控状态。
亮点之二：创建精品工程过程中积极采取了新技术、新工艺及部分施工措施
1、为确保创精品工程，该“三局”项目部树立了“第一次就把事情做好，实现零缺陷管理”的管理理念，在施工过程中成立了科技攻关小组及QC小组，积极采取了新技术新工艺进行施工，并在工程中认真给予了实施。
2、为保证全所构支架基础工程施工质量，做到砼面外光里实，基础施工时模板工程采用了镜面模板组装，拆模后砼外观光洁明亮。为了更好的保证工程质量（混凝土养护），设备基础均用了塑料薄膜覆盖。 3、主变防火墙和设备基础(主要指错台式设备基础)用竹胶板和螺杆拉结一次支模成型，砼浇筑不留施工缝，一次完成，砼拆模后平整、光洁且节省材料。
4、混凝土工程在没有进行隐蔽或进入下一道工序之前，棱角处用木板作保护框，防止了施工时损伤棱角。
5、设备基础完成后，均用角钢焊框或木条框固定保护，防止碰坏。
亮点之三：较为重视“三区”布置，即施工区和现场办公设施区及生活区的布置划分
1、现场办公区采用了活动彩钢板房布置，节省场地，漂亮美观，职能部门设置较为齐全，即分项目经理室、项目副经理室、项目
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总工室、会议室、项目法人、建设单位、监理、设计工代办公室等。
2、办公区前了修筑旗台，旗杆均使用不锈钢管材。办公区的空地种植草坪、鲜花进行绿化，设置公司及工程简介等宣传栏，有
专人管理。 3、项目工程部已按隔断式布置，配备电话机、传真机、计算机（通过交换机组成项目部局域网，并通过宽带网接入INTERNET），实现了数字化管理的条件。
4、会议室配置了空调，便于工程协调会召开，业主及上级领导赴现场进行工作检查、指导。
5、生活区布置宿舍内各类物品摆放整洁、有序； 职工厨房、餐厅保持清洁，有消毒、防蝇虫措施。生活区设置了活动室、洗澡间。丰富职工的业余生活，保证职工的个人卫生。生活区布置了冲水式厕所，每日清扫，保持较为清洁。
6、 施工区域分工明确，施工产品均有操作工人姓名、施工日期，便于责任追溯；安全警示标志清楚、实用；面对每天工作区域、工作环境、操作工人等情况的变化，每天进行了危险点分析和预控，确定了责任人，针对性和操作性较强。
亮点之四：重视对施工现场安全文明工地的前期规划和部署，加强了安全文明施工管理
1、 施工现场总体感觉：“设施标准、行为规范、施工有序、环
境整洁”。体现了电网工程建设安全文明施工一流水平，树
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立了送变电工程安全品牌形象。
2、 提前对安全文明工地施工现场进行了前期规划和部署，便于
项目部管理人员和操作工人心中有数并积极实施，即只有前期规划和部署任务明确，落实才有保障。
3、工程建设中文明施工，落实了环保方案（例如现场设置了可
回收与不可回收垃圾箱等），并采取了积极的安全措施； 4、生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，站区绿化到
位，满足了环保要求。
亮点之五：建立健全了安全文明管理组织机构 ，保证了安全文明工地的措施有效
1、建立了以项目经理为第一安全负责人、项目总工为安全技术责任人、由各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系。实施了对工程的安全管理﹑检查和监督，制定了本工程安全施工管理办法，建立健全了各级安全责任制并做好层层抓安全﹑人人管安全﹑事事讲安全工作。
2、严格执行了事故报告制度和事故分析制度并坚持“四不放过”原则。
3、重大施工项目编制了施工方案和安全措施，并经公司主管副总批准，按技术交底制度认真进行了技术交底，施工时已严格按方案实施。
亮点之六：较为重视安全文明施工氛围，安全文明施工设施均进行了规范化管理
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1、规范了输变电工程安全文明施工管理，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的“六化”管理目标，营造了安全文明施工的良好氛围。
2、施工区实行了安全文明施工责任区域化管理，并按要求设置施工平面布置图，实行了定置化管理。
3、施工现场设置了大型标志牌、标示牌、警示牌，喷绘清晰、摆放整齐，做到规范、醒目、标准。
4、标志牌分别进行了喷绘：例如工程概况、施工单位简介、职业安全健康与环境管理、安全文明施工纪律、工程里程碑计划、施工总平面布置图、安全文明施工区划图等。
亮点之七：进入施工现场安全文明施工纪律规定明确，施工阶段安全文明施工有主要控制措施
1、做到了佩帽分类清晰，识别清楚：特别是泾河330KV变电站工程对外来参观、检查人员、公司领导，采取戴白色安全帽；公司管理人员戴红色安全帽；公司员工戴黄色安全帽；临时工、劳务分包队伍人员，戴蓝色安全帽。
2、开工前，组织了施工人员安全工作规程、安全施工管理规定、安全规章制度的学习和考试，学习和考试现场查看均有记录。严格执行了质量与安全技术交底制度，交底与接受人双方均已经过签字确认
3、针对工程项目的施工特点，对辨识、评价出的重要危害和重
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